论建筑工程施工技术及其现场管理

余祖星

摘 要：随着经济社会的发展，建筑技术市场以及建筑环境日趋复杂，不断变化多样，人们对于建筑工程的要求越来越高。相应来说，行业对于施工技术的运用以及对施工现场的管理要求也越来越高，在建筑领域当中必须发挥技术的引导与统领作用。规范的施工管理体系提升整个行业的规范化管理水平。

关键词：建筑工程； 施工技术 ；现场管理

一、建筑工程施工现场管理的重要性

由于建筑工程管理是一个完整的系统，包括决策，设计，施工，竣工验收等环节，在这些过程当中，每一个环节都是紧密联系在一起的，每一个环节出现漏洞都会影响整个工程的建设，整个施工现场涉及到很多技术，所以必须要做好技术的管理与开发。

1.提升企业的经济效益。实践表明，对现场施工和施工技术进行有效的管理，利于企业提高自身的经济效益，有利于促进资源的合理配置，提高资源的使用效率，在施工技术方案选择过程当中，可以根据项目的具体特点，确定经济效益较好、成本较低的施工技术方案，这样不仅能够提高施工质量，而且有利于减少建筑成本，促进施工效率的提升。

2.保证建筑质量。在施工现场进行工程建设管理和技术管理，能够有效的提升建筑的质量，建筑质量是建筑建设成功的重要保证之一，工程建设现场的技术管理，可以使得建筑技术以及建筑方法是否达标得到明确的考量，同时能够融入先进的建设管理经验与管理理念，不仅提高了建筑的质量，而且能够促进工程与项目的合理完成。

3.促进企业提升竞争力。企业在市场大潮当中拥有强大的竞争力，对于企业发展具有重要的推动作用，只有企业具备良好的竞争力，才能够在建筑领域当中立足。进行施工现场的技术管理，能够有效的促进企业生产力的发展，对各项成果技术进行优化管理，充分利用土建施工技术的优化组合，在施工过程当中，对现场技术进行管理可以将各种技术的优势组合发挥，提高企业施工的质量，进而提升企业的经济效益，建筑企业的生产质量和经济效益得到有效提升之后，那么企业的市场竞争力也会大大提高。

二、建筑工程施工现场存在的问题

1.从业人员安全意识较差。在现场施工当中，由于施工人员的学历程度，生活经验以及施工技巧等方面存在着较大的差异，导致施工现场的管理工作难度加大，甚至一些从业人员对施工安全的认识区域空白，所以在施工现场进行不安全行为的操作，现场抽烟，崇拜个人，技术不服从组织管理等等，使得施工工作存在着很多风险。为了提高从业人员的安全意识必须采用多种方法对从业人员进行有效的培训与管理，加大对从业人员安全教育的力度，建设监督和维护机构，使得从业人员切实感受到施工安全的重要性，以及在施工过程当中主动规避风险，及时地进行安全隐患的排查。

2.施工现场秩序混乱。施工前，施工方不能对工程前期的施工进度和施工方的责任认定，进行严格的审查，导致施工现场通常处于一种混乱的状态，管理层只能经过层层的经验进行管理，但是施工工程量很大，程序复杂，现场管理常常会因为考虑不周而产生新的问题，在施工管理前，需要对施工程序进行有效的规范，建筑单位在施工前需要对现场进行详细的勘察，对施工图纸，标书，承包合同等进行审查。最后根据国家的相关规定，对工程概况和施工工序等一些问题组织计划书认定，按照计划书进行严格的调整，如果突发情况要落实安全责任人制度，使得全程清晰，保证整个施工程序的明确，使得工程进度和施工质量得到有效的保障。

3.施工材料的管理问题。在建筑施工中，钢筋的运用是最为普遍最为常见的。所以，在建设施工技术方面不得不说对钢筋技术进行革新，要想在施工技术领域大有突破，那么首先注意的便是钢筋的技术创新，但是我们知道在建设领域所用的钢筋主要面临三个棘手的问题，第一：钢筋的选材，我们知道在建设行业市场中，市面上所出售的钢筋种类数不胜数，价格也不一而同。如何在這样的市场环境下挑选出适合自己建筑所需，并且价格合理质量有所保障的钢筋实属不易。第二：钢筋的加工，许多钢筋在不同的建筑施工中会有不同的要求，这就要就在建筑施工前要对钢筋进行加工，这时最突出的一个问题就是钢筋的浪费，在许多建筑现场我们不难发现，会有许多的钢筋被加工后丢弃，这不仅会增加建筑成本而且会出现严重的资源浪费。第三：便是施工的过程了，最基本的便是钢筋和混凝土的结合，这时对于技术的要求极为严格准确。钢筋这一基本材料的技术问题，在建设的其他建筑材料上也会出现问题，由于不同的建筑材料在市场上的价格参差不齐，导致施工方可能会出现偷工减料从中谋求利益的现象。

4.施工图纸的专业性及管理。建筑工程的质量无法得到保证，出现许多社会所讲的豆腐渣工程。审查图纸也是建筑工程施工技术所面临的问题之一，图纸的审查首先要求审查人员必须具备完备的专业技术能力，图纸是一项建筑工程的重中之重，图纸是否清晰，图纸是否设计合理，图纸之间是否会引起各个部门的相互矛盾，建筑物之间的安排是否合理，建筑材料是否能够得到合理的安排，人员安排上是否合理，这一系列的注意问题都会是建筑行业所不得不及时解决的问题。

三、建筑工程施工现场施工管理原则

1.提高安全员安全生产意识。安全员的安全监管工作是工程得以安全进展的重要保障。在施工过程中，安全员要提高安全管理意识，对危险源进行定期排查，定期對工人进行安全生产教育，引导施工人员树立安全生产意识，上岗前做好安全防护措施，如戴安全帽，佩戴安全设施，以保证施工工人的人身财产安全，正确处理好工期与生产安全之间的问题。建筑行业的安全员之间要定期进行安全工作交流，积极吸取先进的安全工作管理经验并运用到安全生产工作中来，切实保障安全工作的有序开展。同时，安全员在建筑工地要起到模范带头作用，对于不合格危险性强的工作要给予及时处理，在生产过程中遵守安全生产规范，设置奖励制度，对于安全生产的施工人员进行奖励。

2.对设备进行定期检修和维护。机械设备是工程得以正常进行的基础，在施工工作前，要对机械设备进行检修，排除安全故障，将施工的危险性降到最低，在施工过程中，要对施工设备进行全程跟踪，保障设备的正常运转，对于出现故障的机械设备要及时进行上报检修，减少故障对施工工程的影响。在施工结束后，再次检修施工设备，对于设备的工作情况进行记录，排除安全隐患。对于施工时使用的车辆要保障制动装置的灵敏，以应对施工的需要，保障工程的进展。

3.对施工材料的使用和建筑垃圾的处理进行严格管理。在建筑实施中我们会发现许多的施工团队会出现偷工减料的问题，还有最为严重的便是污染问题。那些污水横流，垃圾满地的现象不得不进行及时的管理，这就要求在监工方面要加大力度，适当的还可以进行建立奖惩的制度对出现的情况加以管理。在施工工程中最重要的一点便是安全问题，这一方面是不容忽视的，除了要张贴一些注意安全的标语进行提醒，还要对施工人员进行安全普及，建筑施工属于高危工作，施工人员的安全一定要严加保障，建筑方一定要在宣传安全知识的同时落实安全措施的保障，争取保障施工人员安全。

总之，在建筑土建工程当中，只有加强对施工现场的有效管理，才能够推进施工的顺利进展为我国建筑行业的的发展奠定良好的基础。

参考文献：

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