浅谈建筑施工监理过程中质量控制探究

黄爽 曹余财 于志鹏

摘 要：在施工过程中严格按照施工的设计以及相应的标准要求进行控制，在工程结束之时对工程质量进行验收，使整个工程进展中监理能够发挥对工程质量监督管理的作用，使之能真正做到工程监理的全阶段控制。本文探讨了建筑施工监理过程中质量控制。

关键词：建筑；施工；监理；质量控制

近年來我国建筑工程质量问题频发，建筑工程的质量问题一次次暴露，使工程监理在建筑工程中的地位日益受到关注 伴随着我国建筑工程领域的法律法规以及相关管理办法的相继出台，通过工程监理，严格按照法律法规以及行业规定对建筑施工前进行质量安全评估，在施工过程中严格按照施工的设计以及相应的标准要求进行控制，在工程结束之时对工程质量进行验收，使整个工程进展中监理能够发挥对工程质量监督管理的作用，使之能真正做到工程监理的全阶段控制。

一、施工准备阶段监理的质量控制

1.对承包商在施工前的准备工作质量的控制

（1）对施工队伍及人员质量的控制。监理工程师要审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。对于特殊作业、工序、检验和试验人员，有时还要进行考核或必要的考试、评审。主承包单位选择分包施工单位时，需事先由主包单位提出申请，经监理工程师审查认可，才能进场承担施工任务。审查、控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力。

（2）对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制对于材料、设备的质量控制应当是全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。

2.监理工程师应作好的事前质量保证工作。在一项工程开始以前，监理工程师除了作好上述对承包单位所做的各项准备工作质量的监控外，还应组织好如下的各项工作。

（1）作好监控准备工作。建立或完善监理工程师的质量监控体系，作好监控准备工作，使之能适应施工项目质量监控的需要，如配备监控人员及所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态明确监控人员的职责和分工等。此外，还应督促与协助承包商建立健全现场管理制度。

（2）进行设计交底和图纸会审。设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，并写出会议记录，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。图纸会审通常由监理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行。由各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商，解决存在的问题和澄清疑点，并写出会议纪要。对在会议纪要中提出存在的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。

（3）设计图纸变更及其控制。设计图纸变更的要求可能来自业主或监理工程师，也可能来自设计单位或施工承包单位。不论在哪种情况下，设计图纸的澄清、修改、现场变更要求及变更质量等的执行程序都应严格按事先作出的规定进行，并作好归档整理工作。

二、施工阶段监理的质量控制

1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位明确对材料的质量要求和技术标准。近年来建筑原材料问题引起的工程质量问题较多，在施工单位原材料如钢筋、水泥等进入施工场地时，便对原材料的质量进行控制，是确保原材料安全的重要举措。作为工程的监理部门，对在施工单位的原材料购进环节进行监督，查验其原材料购进的记录以及原材料生产厂家的相关资质，每批采购的建筑材料都要有质量保证书、检验合格证、检检报告，有必要的还需对其见证取样。

2.加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

3.严格把好隐蔽工程的签字验收关。发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。

4.加强管理力度，全天候旁监。每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多着施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24 小时跟班旁监，发现问题及时处理。

5.工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道往、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

6.现场巡视，量测检查，数据说话。监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

三、 工程验收监理的质量控制

1.质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

2.针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

总之，在工程质量控制中，监理企业不仅要稳抓准备、施工、验收三个环节，对重点部位关键工序进行动态控制，还应严格内部管理，健全完善制度，强化监理深度和力度，并能针对监理队伍人员构成现状，加强培训，不断提高 整体素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。

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