浅谈高层建筑施工技术管理

李哲 刘伟 李晓华

摘 要：随着城市人口密度的逐渐增多，城市土地紧张问题日益严峻。高层建筑的出现极大地减缓了这种问题蔓延的脚步，成为了我国城市建设主体。但由于其对于施工质量与技术的要求不断提高，使得施工企业须要意识到施工技术管理的重要性，本文将对高层建筑施工的技术管理进行简单的研讨。

关键词：高层建筑；施工技术；管理探讨

随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着地皮的紧缺及充分发挥土地的综合利用率，高层建筑日益成为城市建设的主体。高层建筑的资金投入相对多，施工周期长，且混凝土浇筑量大，工程质量及施工安全等方面有它的特殊性，只有搞好高层建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。

一、高层建筑施工存在的主要问题

1.重建不重管的弊端。在高层建筑施工项目中，从管理人员到操作技术人员，存在着个别亿人不按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，虽然在墙上，而管理人员不履行职责，操作人员违章操作，导致事故时有发生，一些操作人员不严格进行施工。

2.作业不合理。目前，施工企业的建筑工一般都是农民工，他们缺少专业知识，传统作业在施工中占有很大比例。企业对他们的专业技术技能培训欠缺，技术技能不合格的有相当的比例。更不具备采用先进的大型的现代化设备的技术，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。

3.安全管理混乱。操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，企业领导者者很少对操作人员的安全专业知识教育，会上重视安全，但缺乏检查、监督。安全管理人员对操作人员进行安全技术交底有时不清。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收不严。施工过程中潜伏下很多隐患，建筑施工的环境条件差，管理人员、技术人员的水平低，也影响了工程的质量速度和效益。

二、如何科学地开展高层建筑施工的技术管理

1.施工前的技术准备。必须要清楚高层建筑施工技术活动的内容，并对于它所影响的目标进行技术管理体制的构建高层建筑的施工技术活动包括：编制安排施工的组织设计；熟悉与会审图纸；施工过程中存在的洽商管理；施工的质量检验还有建筑工程的竣工验收中的各种技术工作。并且作为施工管理的根本要素，技术人才、技术标准、技术装备、技术情报这些技术因素对于工程施工具有十分重要的影响。

由于高层建筑施工中技术的重要性，现代建筑施工企业需要科学的对高层施工技术的活动内容进行分析，并且结合施工进展的实际状况对施工技术管理体系进行改良完善，保障施工活动的顺利开展。其技术管理工作需要运用现代化的管理方式，明确分配施工过程的各部门人员的技术管理的职责以及权限。而且要加强分包工程中的技术管理，并以此作为基础，开展施工技术管理，保障技术管理中管理工作的有效进展，减少技术管理所带来的对于施工的质量与成本的一些影响。

对于事前的技术管理、事中的技术管理以及事后的技术管理进行分类，并科学的进行高层建筑施工技术管理工作由于高层建筑的施工技术内容很繁杂，并且它所涉及到的人员种类也较多。所以现代高层建筑施工技术管理的工作重点应该通过科学地规划来提高管理成效。在2009 年的高层建筑施工技术研讨与调查的结果中，我们可以看到，通过运用了事前、事中以及事后的技术控制，对施工技术进行了很好的控制管理，提高了技术管理的效果。

根据高层建筑施工所具有的特殊点，其施工的技术应当致力于在技术文案的搜集、以及对施工过程所进行的方案规划与技术方案的对比选择方面上。因为施工前的技术管理是整个施工过程中，处于最基础，最必不可少的准备环节，所以必须认真仔细进行规划。对于施工工程的工艺参数以及关于技术的控制与管理方面需要严格地进行把关，在施工過程中所进行的技术管理便是保障其质量的关键性因素。

为了在竣工期间能够提供全程的基础文件，施工全程的记录需要备案储存。严格地把关施工过程，并调控施工工艺的参数，科学地进行技术管理，保障施工的质量，控制突发因素，降低事故发生率，避免不必要的施工隐患的产生。与此同时，由于施工必须要在规定的期限之内竣工，而且也必须要考虑到在施工中会出现的突发状况，所以对于工程的进度需要有一个良好的把握，并提早准备预留方案防止被不期而至的问题延误了工程进行。

施工技术管理的最后一部分内容，便是竣工技术管理。它作为反映与总结竣工技术以及编制整理工程技术文案。并且根据施工的全程记录对工程总量进行审核结算，为将来的工程涉及的数据调查与符合做准备。

2.施工阶段的技术管理措施。管理工作是施工单位各种各样的技术活动所共同构成的。一般在传统施工技术管理里，施工的单位大多为了提高自身在单项的施工能力与管理能力的技术度，而往往采取对单项技术的控制及对其进行的管理。现代的高层建筑作业中，需要一种能够满足多种技术同时运用、多种工种配合共同作业的一种管理模式。随着时代的进步、新兴的施工管理理念的提出以及高层建筑工程实践经验的增加，在建筑管理方面，施工单位越来越倾向于能在施工全过程保持连续性的技术管理方式，并将之作为管理的研讨和发展方向。

只有保持施工管理连续性，才能真正做到把握施工的全过程，才能科学地、客观地对施工的各个技术要素进行分析、进行优化。而且，只有掌握施工管理的全过程，才能真正做到降低安全隐患，提高技术含量、确保施工水平。

与此同时要做好进度控制。施工进度的控制是施工管理人员在施工中的重要任务，要确定目标编制施工进度计划，根据施工内容，施工工期的长短，根据施工目标，及施工方案等，有计划的合理进行施工进度控制。积极推广先进施工技术和机械化设备也是在施工阶段需要重点注意的一项。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，使先进的机械化设备的引进，可加快工程进度。

认真落实规章制度和技术规范是施工阶段必须要注意的问题。企业施工管理人员要认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，施工过程中严把每一道工序的操作规程，要对高层高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高工程的合格率。土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。

三、管理建议

1.安全生产是提高工程质量的有效保证。组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

2.做好成本控制和进度控制。高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。

参考文献：

[1] 覃凤.超高层建筑施工技术管理研究.科技传播，2015.11.

[2] 李永忠.浅谈建筑施工技术管理.建材技术与应用，2015.2.

[3] 翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性.价值工程，2016.3.