强基固本补短板 人文关怀保安全——八连城煤矿安全生产“零死亡”工作纪实

文/任显臣

八连城煤矿安全生产标准化“龙虎熊”完成榜

自2017年始，至2018年3月31日，吉煤集团珲春矿业公司八连城煤矿原煤产量300万吨，消灭重伤以上事故，201个班组实现“零工伤”，千人负伤率同比下降33%，实现了安全生产。

八连城煤矿于1992年开工建设，1994年停建，2005年6月3日恢复重建，2006年12月31日移交生产，2007年8月8日举行了隆重的正式投产仪式，当年完成产量107万吨，经省局验收达到了一级质量标准化矿井标准。根据市场需求，按照打造“双高”矿井要求，2012年该矿核定原煤年生产能力400万吨，这一年完成原煤产量384万吨，突破该矿建矿以来原煤产量纪录。在第一个煤炭“黄金十年”到来的初期，原珲春矿务局抢占先机，重新组织刚破产离岗的员工恢复重建。从投产到现在的安全发展工作，该矿都取得了辉煌成绩，多次受到上级主管部门的表彰。目前，按照煤炭产业转型升级的部署，该矿核定年生产能力为270万吨。

谈及八连城煤矿安全管理工作时，负责安全的副矿长李长顺说：“谁都知道，煤炭行业是高危行业。要想在这个行业有所作为，必须有所担当，要让员工和员工家属都感到幸福，而幸福感的浅层次要求就是安全感。我们做的，也就是让员工有份安全感。2017年以来，我们在安全生产工作中，牢固树立‘零事故，零死亡’的安全理念，全力打好抓落实、强管理、补短板、建和谐、保安全的攻坚战，取得了丰硕成果，持续推进企业安全发展。”

压实安全责任 确保安全落地

狠抓安全生产层级管理落实。按照层级管理要求，八连城煤矿制定了层级安全生产包保方案，矿班子成员分两条线进行包保，一条是包单位，一条是按专业包保，严格执行矿、区、队（班）三级包保人和员工互保制度，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的要求，矿（区）领导干部严格执行干部入井制度，并做到重心向下，靠前指挥。同时，加强对班组长的责任追究，2017年以来共撤换班长51名，队长4名，副区长1名，另有40名副区长受到处罚。

狠抓员工岗位安全生产责任落实。八连城煤矿对标“点菜式”的安全培训方式，不断增强员工安全意识。2017年以来，该矿按照计划完成“三项人员”培训任务，对136名管理人员完成复训和初训工作，对857名特种作业人员完成换证、初办证工作，员工100%持证上岗。按照要求，该矿把井下各岗位工种责任制和工作时危险点辨识、归纳、提炼制成便于记忆掌握的“明白卡”发到员工手中，培养良好的操作习惯。为强化跟踪问效，该矿采取定期考试和井下现场随机抽查等方式，加强“应知应会”考核，着力纠正惯性违章行为，真正使纸上的规章制度转化为员工规范操作的行为准则。

“这一年我矿实现安全生产，原因是多方面的，其中最主要的一个因素，就是层级管理到位，落实责任到位。从这个意义上说，只有不到位的管理，没有不合格的员工。只要企业安全管理更严更细更实，一级对一级负责，严肃追责问责，员工规范操作，上标准岗，干标准活，才能杜绝不该发生的事故。”负责安全的副矿长李长顺说。

强化瓦斯治理 夯实安全基础

一年多来，该矿秉持“瓦斯可防可控”的安全理念，制定了“瓦斯管理十不准”规定，不断在强化系统稳定上下功夫，完善了矿井井下抽采系统，新增管网增设除渣器12套，防水装置18套，瓦斯抽采监控系统5处，并对井下瓦斯抽采泵的专用双电源供电系统进行改造，坚定不移地做到看住大系统、防止大事故、排除大隐患。在抽采设施建设上，该矿在中央地面工业广场和西风井地面工业广场分别增建2处地面瓦斯抽采泵站，目前已完成抽采泵站安装工作，不久将投入使用，届时全矿井瓦斯抽采能力会由每分钟3200立方米增至每分钟4320立方米。在抽采工程质量上，全面推进视频录像方法进行抽采钻孔验收工作，重点抓好钻孔封孔质量和钻孔筛管技术的应用，解决了回采期间高位钻孔塌孔、堵孔问题。2017年1～12月实际瓦斯抽采量为1876.32万立方米，同比2016年增加542.31万立方米，瓦斯抽采率为54.75%，抽采率增长1.72%。目前该矿采面回风流瓦斯浓度能控制在0.3%以下，采面隅角瓦斯浓度能够控制在0.5%以下。在防灭火投入上，购置了移动式膜分离制氮装置，完善了矿井注氮系统，升级了束管监控系统，实现了束管系统的实时监测，在北部区、西二区、西三区分别设置了采区临时注浆站。此外，该矿还施工完善了综合防灭火设施，全年砌筑防火门墙16道，目前井下有防火门墙共计36道，并备足防火门墙充填材料。完成了中央风井防爆门安装工作，解决了中央风井长期无防爆门难题，保证了矿井通风系统的安全性。在水力压裂工作上，新投入煤层注水泵，实现煤层注水远程操控，并在62301和62303工作面安装使用，完成煤层水力压裂钻孔33个，单孔水量平均21.64立方米，单孔最大注水量48.2立方米，煤层注水压力由14兆帕增至30兆帕，注水压力和注水量大幅度提高，实现了煤层阶梯式注水，保证了注水压裂质量和注水时长。

建设和谐企业 推进安全发展

建设和谐企业是企业安全发展的必然要求和历史选择，体现了“以人为本”的人文关怀，也体现了企业“基业长青，员工幸福”的发展愿景。据李长顺介绍，2017年以来，该矿重点开展了四项工作：一是开展“两学一做”学习教育。大力开展了“手机党校”活动，开设题为“深入践行，两学一做，凝聚企业安全发展”的专题课，加深员工对企业安全发展红线意识的认识，创建“共产党员学习教育平台”和“党群共建平台”微信群，提升党员性修养；结合安全生产实际开展了查作风、查管理、查执行力、查工资分配、查干部能力活动，强化监督执纪问责工作。二是开展“三帮扶”工作，加大扶贫帮困力度。对后备特殊群体，采取常态救济的办法。全年救济231名困难员工，发放53500元；临时救济268人，发放67000元；为105名家庭临时出现困难员工提供互助金186700元；为33名大病和临时困难员工发放救助金46500元；同时，利用西风井闲置空地来推进栽木耳项目建设，解决了部分困难员工家属就业问题。三是开展文体活动。组织参与了九·一矿工节、技能大赛、“国庆杯”员工男子篮球赛等文体活动，开展“最美八连城人”评选活动，进一步彰显榜样力量。四是开展厂区亮化工作。重新粉刷了地面主要建筑，重新硬化铺设了东门外道路，修建东门外车场，移植各类树木花卉1800余棵。

“一提起和谐企业的建设，员工都有获得感、幸福感和安全感，大家都很满意。广大员工这种满意度必将转化为安全生产责任担当的实际行动，必将推动企业的安全发展。被充分激发劳动热情的广大员工，必将成为企业安全发展的第一人力资源保障。”李长顺自豪地说。