建筑弱电工程的管理问题分析

董琳

摘 要：在建筑工程的施工过程中，对于建筑弱电的分类主要分为两种，一种是国家规定的安全电压等级，通过有效控制电压的等级实现降低电压的目标，该种分类中通常具有直流电压与交流电压之分。另一种主要是指诸如电话、计算机等带有语音、图像数据的信息源。弱电工程是施工建筑项目的重要构成内容，该项工程项目的施工管理质量直接决定了整体工程的建筑质量。鉴于此，笔者在文中开展了关于建筑弱电工程的管理问题分析，此次研究的目的在于有效提升建筑施工过程中弱电工程的管理水平。

关键词：建筑施工；弱电工程；施工管理

中图分类号：TU855 文献标志码：A

0 前言

近几年来，建筑施工领域为了能够有效适应现代社会的发展速度，对于建筑施工的应用技术积极进行了创新，此时，智能建筑应运而生。该项建筑方法的产生，受到了社会各界的广泛关注，国民的接受度也比较高。但是，我国当前时期下开展的建筑弱电工程施工中还存在着很多的管理问题，该类问题的出现，极大程度地影响了整个弱电工程的建筑施工管理质量。基于此，针对建筑弱电工程的管理问题这一课题进行深入研究具有一定现实意义。

1 建筑弱电工程管理概述

弱电工程是电力应用的一个分类。电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50Hz及以下的弱電。其主要向人们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如厨房用电、照明用电、互联网连接用电等。在这一基础上，进行弱电工程的施工质量管理就成为建筑弱电工程的重要施工保障，通过有效的施工管理，不但能够大幅度降低弱电工程中的子系统施工冲突概率，还可以有效控制施工现场意外因素的产生，最终确保建筑弱电工作的顺利完成。

2 建筑弱电工程的管理过程中存在的问题

2.1 施工质量管控不到位

在建筑弱电工程施工管理的工作开展过程中，施工期间内，大部分管理者并未将施工的质量管控工作重视起来，致使工程的实际施工质量与预期的方案设定之间存在着较大的偏差。在部分施工管理期间，工程管理者为了最快速度、最短时间完成施工任务，会选择降低相关施工技术的要求标准，进而造成技术应用不当而引起的施工质量问题，同时，还有部分弱电工程的施工团队在实际的施工期间并未严格依照施工工艺顺序进行施工，在图纸的实现过程中也存在“偷工”的现象。

2.2 施工项目管理计划的进度安排不合理

在建筑弱电工程的实际管理工作开展时，经常会出现由于弱电工程建筑项目的计划方案进度与实际施工进度之间存在差距，进而导致整体的工程施工方案被打乱，导致下一项施工任务被拖慢，影响施工管理的问题出现。此时，作为建筑弱电工程的施工管理者，首先需要做到的就是及时更改现有施工方案以及施工计划，以便于跟上预期工程施工方案的进度，使两者保持一致。但是，由于部分施工管理者的管理经验并不丰富，自身所掌握的管理理论知识也比较匮乏，无法有效地把控施工规范、工艺以及相关联的施工组织工作计划安排，进而在实际的施工管理过程中无法进行有效的施工安排计划的调整，最终致使建筑弱电工程的管理目标实现困难。

2.3 施工期间安全隐患频发

通常情况下，在建筑弱电工程的工程管理工作期间，由于建筑弱电工程本身具备一定程度的复杂性和相当高的施工难度，所以对于施工技术的运用具有很高的要求，一旦出现施工技术运用不恰当，极其容易造成严重的施工人员伤亡、电路烧毁或者是大型火灾事故的发生。另一方面，还有部分建筑弱电工程的管理者自身的法律意识极其淡薄，并未从心理上将施工人员的人身安全重视起来，也并未在施工期间构建出有效的施工安全管理体系，更不用谈施工安全措施的落实工作。

3 解决建筑弱电工程的管理问题的相关措施

3.1 施工管理者加大对于建筑弱电工程的重视度

在建筑弱电工程的施工管理过程中，作为工程管理者，需要重点关注的必须是施工的质量管理工作，只有积极的采用高效的施工管理手段，严抓施工质量管理过程，才能真正提升弱电工程的质量。在这一基础上，施工管理者需要做到以下几点：（1）确定弱电工程质量标准。做好施工原材料的质量管理，严格检测进入施工现场的材料质量，杜绝质量不过关材料进入施工现场。（2）严格审核工程的施工技术及相关施工设计方案。在工程开始施工之前，通过专业技术以及专家审核团队进行工程图纸审核，优化现有施工团队的班组配置，同时做好施工质量以及施工技术交底工作，帮助施工作业人员熟悉本项工程的施工工艺、验收标准以及作业图纸标准。

3.2 提升建筑弱电工程的界面管理水平

在进行建筑弱电工程的工程施工界面管理工作时，首先需要做到的是将弱电工程与施工机电设备安装工程两者之间进行有效的协调和划分。在各方面条件充裕的前提下，工程管理者首先需要以协商的方式与工程的各个子系统之间的项目负责人就工程的具体施工进行沟通，将对工程的不同承包角度作为讨论的决策基础，在谈论沟通的过程中，需要将每一项施工项目具体施工人员安排计划出来，并由专门的管理人员进行工程的监督管理。当进行建筑弱电工程的管理界面的设计时，需要做好各个子系统之间的统一协调性，将工程的外部环境进行统一化，使得最终构建出的建筑弱电工程组织管理体系更具高效性。

3.3 合理安排施工进度计划

当开展建筑弱电工程管理工作时，施工管理进度的安排工作是一项重中之重的工作内容。将该项工作内容的进行科学合理的安排，能够有效地降低工程施工的人力、物力浪费现象出现概率。此外，还应该在建筑弱电工程的管理工作进行时把施工之前、施工期间以及施工后期的进度安排进行一一排列出来，确保编排的计划足够全面细致。与此同时，各个建筑弱电工程的子系统工程管理人员应该在固定的期间内进行开展管理团队进度协调会议，一旦出现施工进度不一致的情况，通过会议的研究结果进行及时调整，保证每一项工程的施工项目与实际的施工计划之间保持一致。

3.4 重视弱电工程施工期间的安全管理工作

一般情况下，建筑弱电工程施工管理工作的主要开展原则就是“预防为主、安全第一”，为了实现这一原则的真正内容，就必须站在管理者自身的角度上进行提升施工现场安全的管理重视程度，做到从基础上避免各类工程施工安全事故发生。具体来讲，安全管理工作的开展需要包括以下几点内容：（1）完善现有的安全管理责任划分体制。在此期间，作为工程的管理者，必须明确各个岗位的管理职责，一旦出现安全问题能够马上问责源头，及时处罚未履行安全管理责任的相关人员与违反安全管理体制的施工人员，起到警示作用。（2）定期在施工期间开展施工安全管理培训活动，时刻在施工的过程中强调安全施工的重要性，培养每一位参与建筑弱电工程施工人员自身的安全意识。（3）施工开始之初做好相应的技术交底工作。由于每一项建筑弱电工程的施工要求都或多或少的存在技术要求标准上的不同，作为施工管理者，在工程的施工工作开启之前一定要针对具体的施工人员技术注意事项开展培训工作，帮助施工人员有效掌握安全施工技术内容。

结语

综上所述，在建筑工程整体推进过程中，弱电工程施工环节对于智能建筑的建造水平提升具有重要的促进作用。在这一基础上，为了有效保障建筑施工中弱电工程的实际施工质量，就必须在施工期间做好相应的管理工作细则，积极应用加大对于建筑弱电工程的重视度、提升建筑弱电工程的界面管理水平等弱电工程管理措施，有效解决诸如施工质量管控不到位、施工项目管理计划的进度安排不合理问题，最终提升整个建筑工程的施工质量。

参考文献

[1]冯艺威.建筑弱电工程现场施工存在的问题与解决方案[J].建筑技术开发，2017，44（20）：48-49.

[2]王鹏.研究智能建筑弱电工程的实施与管理要点[J].科技风，2016，26（18）：123-124.