杏子川油田打造精细注水管理高效示范区的研究

高江江

摘要：杏子川油田面对经济新常态，在资源匮乏、品位下降、投资乏力、红线政策趋紧的新形势下，明确注水开发是破解难题的唯一出路。坚持以效益为中心，深化改革，推进注水管理创新，建立注水示范区。通过示范出效益、总结经验，完善注水文化理念，树立注水示范标杆。按照求真、做实、管细，确保注水工作大见成效。科学精细注水，高效开发油藏，提高单井产量和采收率，延长油田寿命，实现持续健康发展。

关键词：注水开发；精细注水；注水文化；示范区

1注水示范区基本情况

开发历程：示范区位于安塞县建华寺以北，1995年投入开发，2007年进入注水开发阶段。该区域总开发面积42km2，水驱控制面积9.8km2，动用含油面积37.8km2，动用地质储量1500万吨，主力层位为延长组长2。

注水开发现状：截止目前，共有油水井751口。其中，采油井644口，注水井107口。日产液450方，日产油115吨，综合含水率70%，平均单井日产油0.34吨，累计产油110.5万吨。现有固定站1座，撬装站2座，配水间12座，日处理能力3600方，日配注量1205方，日注水量962方。年注水量34.62万方，年注采比2.5，累计注水量107.32万方，

2注水示范区建设目的与思路

2.1注水示范区建设目的.推进建成特色鲜明、成效显著的注水示范区，成为注水项目区建设的标杆、油田公司稳产增产主力军。打造“四基地”：注水开发示范基地、管理人员实战基地、技术人员培训基地、操作人员实操基地。实现“三转变”：由经验管理向科学管理转变、由以指挥部为管理重点向以示范区为管理重点转变、由内容示范向方法示范转变。推广示范区经验，逐步实现项目区注水开发科学化、专业化、精细化，提升油田整体开发水平。

对注水示范区进行先试先行，积极探索，通过示范出效益、总结经验，树立注水示范标杆，出经验、出人才。整体规划、分步实施、逐渐完善，保障与规范并举，长远与当前兼顾。完善注水文化理念，确保文化理念落地；提升管理水平，培育管理人才；加强技术创新，培养技术人才。科学精细注水，高效开发油藏，提高单井产量和采收率，延长油田寿命，实现持续健康发展。总体坚持四个“结合原则”，地面管理与油藏管理相结合、示范引领与有序推广相结合、突出特色与整体推进相结合、经验继承与创新突破相结合、技术指标与综合效益相结合

2.2注水示范区建设思路.以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为指导，按照“抓示范、树标杆、重推广、稳增产”的工作思路，以提质增效为主线，抓文化示范、管理示范、技术示范三项工作，并从构建信息平台、健全激励机制、建设基层特色五型班组、展示注水亮点、培育示范品牌五方面完善配套，形成油田公司特色的注采一体化模式，圆满完成三年注水会战目标任务。

3注水示范区建设目标与步骤

3.1注水示范区建设步骤.按照三年注水大会战的总体布局，把握实施注水的战略机遇期，一年树立样板，两年全面推进，三年大见成效。首先用一年时间創建示范区，明确各示范区的示范重点，在实践的同时不断规范，丰富示范内容，完善示范体系，树立示范标杆。其次示范区取得经验后，用一年时间在其他项目区乃至全油田进行推广与巩固。最后示范区建设提升，通过示范经验推广促进精细注水，保障油田整体开发见成效。继续提升示范区建设水平，进一步完善示范内容，不断出经验，推广示范，甚至成为中国石油企业注水标杆。

3.2各注水示范区建设目标.各项目区从文化、管理、技术、安环、效益五大方面全面推进，郝家坪示范区以管理示范为重点，建设为注水管理标杆。以技术示范为重点，建设为注水技术标杆。

4注水示范区建设的措施

4.1构建信息平台.以“互联网+”注水，提高注水开发信息化水平[4]。一是推广使用数字化井口、流量计、功图测试仪、监控设施等，实现远程监控、调控与数据传输。二是利用油田公司现有OA办公信息化平台，搭建精细注水信息平台。由注水指挥部负责维护，包含动态发布、管理沟通、站内资料搜索等功能模块。成为精细注水开发的动态展示平台、注水指令下达平台、精细注水日常管理的协调平台、注水技术交流推广平台。

4.2健全激励机制.逐步健全和完善注水项目区激励机制，要建立绩效结果与员工实际收入、职务晋级、职称评定、评优选模、入党转正挂钩的机制。要建立绩效跟踪机制，加强绩效管理过程的监督与指导，管理者要根据绩效结果及时发现、解决问题，并根据实际情况及时调整考核指标和考核标准。要建立相应的培训机制，开展知识竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，给员工创造技能提升的机会，在员工之间、项目区之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，传递正能量，释放员工的积极性、主动性和创造性。

4.3建设基层特色五型班组.班组建设应分为两个层次。第一层次是根据油田公司的要求，由杏子川采油厂研究所统一部署，在有条件的班组积极创建大学生班组，发挥大学生示范带动作用。按照油田公司五型班组要求，在示范区所有班组组织开展创建活动，力求尽早达到“五型”班组标准，最终创建为公司级“五型”示范班组[5]。第二层次是立足基层实际情况，建立特色的基层班组，包括“学习型、精细型、节约型、清洁型、安全型”班组，并根据各示范区实际进行调整，通过基层班组建设把注水工作落到实处。

5.结论

（1）完善配套建设，三个一体化全面运行，油区生产井然有序，注水强厂理念深入人心，党建文化引领工程落地生根，内涵式发展效果显现，油田开发技术水平提高显著，示范重点突出，以点带面，有序推进。（2）项目区建设提升。提升示范区建设水平，内容进一步完善，示范要点逐层推进，形成具有特色显明的技术、管理、文化展示平台及各项指标达标验收。（3）各项技术指标圆满完成，油水井利用率达98%以上，水质达标率75%以上，单井配注合格率达83%以上，单井计量平均误差率（产液平均误差率控制在±3%之内，基础资料取全率93%以上，自然递减率控制在4.0%以内，综合递减率控制在2.0%以内，注采对应率达到78%以上。持续加强“三基”示范队站，“五型”班组建设，力争成为油田示范点。（4）按照以技术支撑为保障，以高效运行为抓手，以精细注水为手段的工作原则，遵循采油四队“三化两转移”（“三化”即：打造标准化、突出痕迹化、管理规范化，“两转移”即：油区建设由点向面转移、油井管理由地面向地下转移）的工作思路逐步提升各项工作的管理水平，为采油厂发挥好示范引领作用。

参考文献

[1]黎雪源，陈晓莉，刘晶，Li Xueyuan，Chen Xiaoli，Liu Jing. 经济新常态下影响社会稳定因素及化解策略研究——以萍乡市为例[J].萍乡学院学报 2017.

[2]乔峰. 地理信息系统在煤田地质勘探中的应用-以新疆准东煤田某露天煤矿为例[J].地球 2015.

（作者单位：延长油田股份有限公司杏子川采油厂）