建筑工程造价及其风险探析

徐智刚

摘要：通过对建筑工程项目造价风险的管理流程分析，可以了解并降低项目工程造价以及工程造价风险。文章从两个方面来阐述业主方（甲方）和施工承包方（乙方）在工程项目造价风险中存在的各种问题。

关键词：建筑工程项目造价风险；业主方；施工承包方

引言

任何一个建筑工程项目风险性造价的核定、控制是该建筑工程项目造价方面风险管理控制的核心。只有对于我们日常中存在的各种不确定的工程建设项目造价风险性进行严格、科学的监管，这个建筑工程项目实际成本最小化和建筑工程的净利润最大化目标才可能实现。当前我国现有的造价管理模式主要是以建筑建设项目的确定性造价为重点进行控制，对整个建设过程中风险的处理，常常我们是使用两种办法：一是按照工程项目的金额计提10%的风险准备金，第二就是假定工程结束不会出现风险。

1建筑工程项目造价的概念

每一个建筑工程，常常具有规模大，涉及施工流程的内容很多，经常会使用许多水泥、钢材等建筑材料以及施工人员、机械设备。在整个施工过程中，导致建筑工程施工成本上升往往有可能就是在某一个建筑施工的环节处理不当，影响整个建筑工程的总进程。为了实现建筑项目的可持续发展目标，确保利润最大化，可以提前对整个建筑工程施工各个环节所需要支出的货币资金进行测算，精确计算出建筑工程项目所需要应该支出的总成本[1]。

2建筑工程造价出现风险的因素

没有与时俱进的改革工程造价管理控制体制是使得建筑工程项目的造价出现风险原因之一。近年来，我国城市化进程步伐的加快，促进了建筑工程行业快速发展，整个建筑行业也实现了一个质与量的飞跃。但是快速发展的建筑业，在施工环节等过程中也存在不少问题，其中，缺少完善的造价控制管理体制是较为严重的问题，主要反映在现阶段我国建筑工程造价控制没有随当今时代发展而改革，依然沿用老旧的造价控制管理体系，使得建筑工程造价的控制还是处于较低状态。

3工程造价风险分析

3.1风险含义

风险在博弈理论中就是生产目的和劳动成果之间的不确定性，它有两层意思：一是强调了收益不确定性是风险表现结果，二是强调不确定性中表现为成本或代价的付出。

3.2工程造价风险中业主方面的因素分析

通过合同把风险转移给承包商是业主降低风险的普遍做法，例如在合同中业主这样约定：施工方应该承担建筑施工现场发生的设备损失以及人身伤亡等事故的全部责任和费用。这样就把风险转移给承包商。同样，施工方也通过保险合同再将建筑施工现场发生的事故风险转移给保险公司。建筑项目所需要的建筑材料的价格是受多方面的影响，并且有时价格波动很大，所以建筑材料价格的变化存在不确定性很大风险。业主可以通过合同把工程项目规模小、周期短的建筑施工项目这一风险全部转移给承包商，假设该项目是施工规模较大、施工的周期较长，还是这样将把此类风险全部转移给施工方是不合理的[2]。

3.3施工方工程造价风险因素

3.3.1经济风险

经济风险是指假设建筑项目风险事件发生，它直接或间接后果将造成建筑项目工程造价的变化。造成经济风险的原因一般有以下三个方面：①宏观经济的变化造成建筑项目的原材料价格的波动。②建筑项目工程设计的不完整、不详细，给施工方在日常施工、投标报价带来的很多不确定性。③建筑工程项目的合同中承包范围、内容表述的不清晰，造成互相扯皮，增加建筑项目在施工中的风险[3]。

3.3.2建筑工程施工量风险

①日常施工的工程量确定单据与实际工程量存在数据有差异的风险。依据国家对于建筑工程量清单计价规定，建筑工程量清单中工程量存在数据有差异由招标单位负责其偏差，待工程结算时进行实际调整。但在日常实际的建筑工程项目施工中，有许多的招标单位通过在招标文件中规定多少范围内的偏差不进行调整，同时还规定由投标单位复核最终的建筑项目的工程量的方式来规避工程量计算差异的风险。②建筑工程施工量清单缺项的风险。国家计价规范中要求：“施工工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据”。但是，在日常施工中施工方提出的漏项事项应在投标书中有所体现，才有利于业主接受并在价格上协商。

3.3.3建筑项目合同风险

业主为了提高建筑工程合同内容质量和控制风险，他们会聘请经验丰富具有实际操作水平的法律专家和工程咨询顾问来拟定工程建筑合同。在该合同中常常会存在不利于施工方的风险责任条款和业主的反索赔条款，这样就很容易被业主牵着鼻子走，就增加了履行合同的风险性。

4工程造价风险管理控制的有效措施

4.1完善风险管理制度

工程造价的科学管理与控制，是实现对风险控制有效方式。然而在制度设置方面，却仍然存在诸多问题与不完善之处，针对这一情况，建筑施工企业需要从国家政策、国家经济等宏观调控等方面着手，充分了解现阶段市场经济形式，分析在市場竞争中可能存在的潜在隐患，以此为基础制对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结定出完善管理制度。除此之外，企业也需要基于自身内部管理控制的实际情况，依照相关理论指导，将工程造价风险管理方面的各项内容进行科学分析，规范操作流程，为工程造价风险管控的有效进行提供直接参考[4]。

4.2实现动态管理控制

由于建筑工程造价涉及到众多内容，也会受到建筑工程复杂性、风险性、周期长等的影响，其风险性也有所提升，而在施工过程中存在多种不可控因素，也使得工程造价管理成为一项贯彻至项目各个环节的重要管理内容，若是无法实现对工程造价的事实掌控，就会增加工程成本，同时对企业其它决策造成较大影响[3]。因，在今后企业需要从实际角度出发，对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结。除此之外，在实际施工过程中，应重视数据收集、归纳与整理，保证数据可以及时更新，并依据这些数据信息来对工程造价进行动态计算，为企业各项决策提供参考依据。

4.3优化监管机制

监管不力是影响当前工程造价风险管控效率的主要因素，而缺乏完善的监管机制则是导致这一现象的主要原因。因此，在今后企业需要从多方面对现有监管机制中存在的问题以及制约因素进行详细分析，并且围绕这些因素与问题，制定出针对性的策略。一方面，企业需要针对监督工作标准、尺度、规范等进行统一，让监管人员可以充分认识到自身所肩负的重要责任，以及自己的使命，进而在今后发展的过程中，依据这些标准，结合实际情况完成自己的各项工作。另一方面，企业应对监管人员自身的思想意识进行培养，同时制定一些激励手段，充分调动监管人员的工作积极性，促进监管人员综合素质的全方位提升，对工程造价风险管控的各项工作予以有效监督与管理，减小工程造价风险。

5结束语

综上所述，企业需要通过完善风险管理制度、实现动态管理控制、优化监管机制等方式来有效改善上述问题，减少企业造价风险，提高企业竞争力，促进其可持续发展。

参考文献

[1]吴敏.建筑工程造价的风险分析及控制方法[J].建材与装饰，2016（8）.

[2]纪丽萍.建筑工程造价的风险分析及控制方法[J].房地产导刊，2017（5）.

[3]佚名.建筑工程造价的风险分析及控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2018，264（18）：54.

[4]程远.建筑工程造价的风险管理措施分析[J].江西建材，2015（3）：263-263.

（作者单位：华润置地鞍山（开发）有限公司）