高菲
摘要:在建筑工程中,造价成本预算是其管理的重中之重,通过科学的成本预算,可有效规避建筑工程施工管理中所遇到的风险,显著提高了建筑企业的经济效益。本文以建筑造价成本预算为研究切入点,对其预算风险成因和对策进行了详细的研究。
关键词:建筑;造价成本;预算风险;对策
引言
近年,伴随着社会生产和经济的发展,建筑工程得以迅猛发展。在建筑工程管理中,通过科学的造价成本预算,尤为重要,直接影响了整个建筑工程的施工进度,以及工程质量,甚至对施工单位的经济效益产生严重的影响。但是,在对建筑工程进行成本造价预算的过程中,极容易受到外界因素的影响,产生一定的偏差。甚至致使在施工过程中,出现超预算的现象,以至于整个建筑工程的造价出现了失控的现象。
1建筑造价成本预算控制重要性
建筑造价成本预算主要是指在工程项目施工之前,建筑造价成本预算人员必须要对整个工程实际情况进行详细的分析,了解工程的类型和特点,进而掌握工程项目的造价成本状况,并在此基础上对整个项目后续的控制工作进行指导,进而确保整个工程顺利进行,并保障施工的经济可靠性。一方面,通过有效的建筑造价成本预算控制,不仅保障了建筑工程的顺利进行,同时也在一定程度上提升了资源的利用率,对施工中产生的不必要浪费现象进行了有效的控制,进而降低了施工的成本,确保了项目工程造价顺利进行;另一方面,鉴于建筑工程成本预算是在工程施工前期阶段进行的,因此在这一阶段对其进行一定的改动和调整,不会对整个工程产生较大的变动;否则,一旦在工程的造价成本预算已经确定之后,在对其进行变更、调整,就会导致整个工程的成本出现一定的上涨,进而对整个工程产生严重的影响[1]。
2建筑造价成本预算风险成因分析
2.1投标招标方的投资风险
建筑工程在投招标之前,投标一方必须要对招标方进行全面、详细的了解,尤其是要对招标方的资金情况进行深入地、客观的了解。但就目前而言,投标方常常对招标方的了解不够全面和透彻,尤其是对招标方的资金情况了解程度不够深。在这种情况下,建筑工程项目在实际施工过程中,一旦招标方出现了资金断裂的现象,经济情况也会随之发生恶化,进而降低其履约能力,导致其无法按时交付工程款,进而对项目工程的施工单位产生严重的影响,导致其出现工程停工等现象。在现阶段,虽然我国已经制定了相应的法律、法规,最大限度降低投标招标方的投资风险,但在实际操作的过程中,还是拥有个别的施工单位,为了能够更早介入到工程中,常常并未作好充足的准备工作,在施工手续、施工配套设施不完善的情况下,直接进入到项目工程的施工阶段。在这种情况下,一旦出现业主不同意拆迁、拆迁资金无法落实等情况,就可能导致项目工程出现停工等现象[2]。
2.2投标方的施工风险
施工单位在拿到投标文件之后,就开始进入到施工的环节中。而并未对投标文件进行全面、深入和准确的研究,例如:无法准确了解招标条件等。如此一来,就会导致投标方在施工的过程中,无法对施工过程中的质量关键控制点进行有效的分析,直接对整个建筑工程的施工进度和施工质量产生严重的影响[3]。
2.3分包和转包风险
通常情况下,建筑工程中标单位在接到工程项目之后,不会全权承包。而是采用分包或者转包等方式,将工程项目继续分包下去。而在这一过程中,也大大增加了工程造价成本预算风险的可能性。这主要是因为分包下的小施工单位,其施工水平、施工资质比较低,存在较大不确定性,难以保证工程的质量。同时,投标方将工程进行分包和转包之后,就放松了对工程施工过程的监督和管理,进而对整个工程项目的质量产生重要的影响,随之也增加其成本造价预算风险。
2.4合同管理风险
现阶段,工程项目的双方在签订合同之前,并未形成统一的认识。进而导致合同签订之后,其中仍存在一定的问题、漏洞。另一方面,受到建筑工程自身特点的影响,工程项目施工周期较长、投资大,也在一定程度上加大了工程造价预算的风险;最后,在项目工程中,一些管理人员将重点放到工程质量管理、物资供应、进度管理以及安全管理等上,而忽视了对合同条款的研究,进而对工程造价预算产生一定的影响[4]。
3建筑造价成本预算风险应对措施
3.1健全建筑造价成本预算管理体系和组织
针对建筑工程造价成本预算风险的成因,必须要建立造价成本预算管理体系和管理组织,以加强建筑造价成本预算管理。一方面,建立造价成本预算管理体系,以确保成本造价预算管理工作能够有效落实。同时,还要不断加大企业建筑预算成本管理的覆盖面,使得建筑企业中所有人员均参与到建筑成本的预算管理中。另外,还要搭建统一的预算管理平台,并采用先进的预算管理手段,以加强预算成本管理工作;另一方面,还要建立预算管理组织机构,成立以项目部组长为顶层人员为中心的管理组织。同时,确保管理人员构成的科学性,并保证组织中所有人员的层级设置科学、合理,以体现出理想的应用效果。
3.2分解预算管理任务,并落实到位
在进行建筑工程预算造价管理中,必须要对建筑企业所设定的造价成本预算目标进行逐层分解,并切实掌握建筑工程施工中的重点,以保证建筑预算造价成本的管理工作能够得到有效落实;将建筑造价成本预算管理工作进行落实,不断提升员工参与成本预算管理的积极性,并进一步提升预算成本管理效率;加强建筑造价成本预算管理的实时监控工作,确保其管理的质量。
3.3加强相关人员的有效管理
为了进一步提升建筑工程造价成本预算风险管理的水平,必须要对相关的施工人员进行有效的管理,进而减少受到人为因素所引起的成本风险问题。因此,必须要加强相关工作人员的控制和审查工作。而对于工程建设的管理人员、施工人员来说,则要求其在具体工作中,能够紧紧围绕造价成本预算管理风险开展工作,避免其和相关的管理工作出现一定的矛盾和冲突,进而保证整个项目工程的顺利进行。
3.4加强工程采购环节、工程质量的控制
一方面,在建筑工程中,必须要加强工程采购环节的控制,这主要是因为项目工程管理中,相关施工材料、器械设备是工程成本管理的重点。据此,在对其进行控制的过程中,不仅要制定科学化、系统化的采购制度,还要建立相关采购制度,明确采购人员的责任意识,并在采购过程中,尽量减少中间环节。同时,在进行施工材料采购的过程中,要求对方开具正规的增值税专用发票,以达到进项税额抵扣的目的;对于小规模的纳税人,在采购材料的过程中,尽量要求其到国家的税务部门开具增值税专用发票;另一方面,还必须要加强整个工程的质量控制。建立与建筑工程相适应的质量管理体系,做好施工原材料质量的控制,同时加强新技术、新工艺和新方法的控制,全面提升建筑工程的质量[5]。
4结束语
综上所述,对于整个建筑工程项目来说,建筑造价成本预算主要负责对整个项目进行整体性规划,其预算结果是否科学、有效,直接影响了整个工程施工的质量。因此,必须要针对建筑造价成本预算风险的成因,采取有效的管理措施,不断提升其管理水平。
参考文献
[1]罗文先.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].江西建材,2016(13):228-228.
[2]王爱云.建筑造价成本预算风险成因及对策论述[J].山西建筑,2016,42(28):225-226.
[3]杨立军.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].建材与装饰,2017(8).
[4]孙晓晖.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].住宅与房地产,2017(3):00063-00063.
[5]李斌.关于建筑造价成本预算风险成因及对策[J].环球市场,2017(10):23-23.
(作者單位:辽宁万贯置业有限公司)