金融危机背景下的人力资源管理探究

王微

[摘要]金融危机的发生必然会对我国各行业领域企业带来前所未有的负面影响，要减少金融危机对企业的经营和发展的冲击，企业的人力资源部门必须及时调整人力管理策略，积极寻求相应的解决方案，提升应对经济环境的能力，最大限度地减少金融危机的损失，为企业的发展保驾护航。

[关键词]人力资源管理;金融危机;预防狗急思维

[DOI]1013939/jcnkizgsc201815116

1金融危机对企业人力资源管理的影响

11恐慌情绪影响员工积极性

金融危机使得企业接收的订单滞后，经济效益下滑，对企业的从业员工的各项薪酬福利造成影响，使其弥漫负面、恐慌的情绪，严重影响企业员工的工作热忱和积极性。人力资源管理需要应对企业无法及时兑现薪酬承诺造成的员工稳定感的下降，及相关新闻报道加剧的企业内部恐慌不安的氛围，使得企业员工人人自危，无法将重心放在工作中，确保岗位职责。在这种情况下如果员工无法安心本职工作，导致效率的急剧下架，势必加剧企业经营和管理的压力，无法应对严峻的经济危机。

12人力资源管理面临的压力

在金融危机的大环境下，很多企业应对资金紧缺和订单减少的压力纷纷停工停产或宣告破产，或者为减少成本的消耗降薪和裁员，激化企业与员工之间的矛盾。随着企业应对金融危机方针政策的出台，裁员、降薪、转岗、培训方案的实施，使得人力资源部门的各项工作面临极大的压力。同时人力资源管理人员也是企业员工中的一员，在金融危机的背景下工作量的大幅度提升使其自身压力也随之加剧，因此人力资源管理如何应对金融危机下企业的各项政策的传达和落实，是HR必须面对的主要问题。

13彰显人力资源管理的重要性

金融危机背景下，各行业经营状况受到影响，利润下降。面对严峻的经济环境，人力资源管理的重要性尤为凸显。针对部分中小型企业而言本身就面临着人力资源匮乏的局面，无法找到合适和足够的人才，又面临经济危机的冲击使得保留现有人才的难度提升。大部分企业解决经济危机时多数采取财务和成本调整的战略和发展方向，使得企业改变传统的以产品为本的经营理念逐步过渡到以人为本的方式，人力资源管理的重要性更为突出，对人力资源部门的要求也会更高。

2金融危机背景下的人力资源管理方式

21合理规划企业发展方向

当金融危机来临时，首先是企业订单的明显减少，企业应对如此局面的习惯做法往往是裁员，而裁员的直接效果和利润影响显而易见，能够在最短时间节约大量的人工成本，弊端在于会在企业内部弥漫不安全感，使得员工丧失对企业的凝聚力和忠诚度。

人力资源管理的重点应该改变裁员的策略，变“去”为“留”。梳理企业各岗位的职责，地域关键和重要的岗位不得进行员工的裁员，因为这些岗位的员工均掌握核心技术，是企业核心竞争力的保障，必须保留加薪和晋升的机会，才能确保企业的长久发展。同时人力资源部门需要关注人力结构的组成，在金融危机下部门富有创造力的年轻人或核心员工大多有辞职和另谋他就的想法，剩下的多数为步入中年或接近退休的老员工，对于这部分员工而言大多思维固化而安于现状，对企业未来的发展带来很大的阻力，不利于企业的未来规划和发展。因此如果企业想利用金融危机需找企业转型或发展的契机，首先需要制订相应的招聘计划寻找企业急需的高层次和顶尖的专业技术人才和管理人才，不失时机地为企业需找合适的新鲜血液，增强企业的核心业务能力，加强企业的管理能力和人力资源储备，为企业未来的发展集聚能力。

22优化企业管理成本

金融危机是企业人力资源管理优化整个企业流程和降低人力资源管理成本的时机，将企业原有流程做相应的调整，以为企业未来战略挑战的基础。企业流程的是以企业业务为指导，将企业组织管理、信息、资金、市场等各个环节进行一系列跨越空间和时间的有序集合，优化企業业务的运作，是企业未来管理的基石。相对于传统领域和各行业而言，我国企业的管理方式更倾向于粗放式管理，岗位职责不清晰，任务交叉问题明显而突出，通过人力资源的人员结构梳理和调整，将各部门或岗位的制作进行优化和整合，提升业务效率，从而降低人力成本，摆脱金融危机对企业的影响，维持企业运转的高效和节能。

在企业内部尽量减少信息流传的消耗，以提升企业内部工作效率，通过业务流程的调整真实保障企业各环节的次序，重组企业经营结构和环节，确保企业在金融危机环境下的生存和发展。

23重视人力资源的培训

金融危机下各企业面临的状况大同小异，都需面临和应对停工减产的风险，众多企业也会考虑通过冻结培训的方式以降低企业人力成本的投入。但在金融危机的环境下，岗位培训是人力资源战略管理的重要组成部分，企业只有做到以人为本，加强人力岗位的核心竞争力，才能为企业未来的管理、操作、技术等发挥重要的作用。

金融危机使得企业面临的经济环境更加

不确定，伴随战略调整的人力结构调整是必然的结果。因此企业内部培训显得尤为最重要，人力资源培训以内部培训为自主，外部培训为辅的原则，专业技术人员培训作为人力管理的重点，提升核心业务水平和专业技术人才，针对不同层次的结构员工，有针对性地组织设备和岗位专业培训，从而强化在职技能的提升，充分利用企业内部资源，加强企业的人才凝聚力，从而留住人才，促进企业的发展。

24调整企业薪酬结构

“金融危机”对于企业人力而言很多情况下是降薪的代名词，很多企业降低人力成本的主要手段为降薪，而对于降薪的操作往往只是整体调整薪酬总量而对薪酬结构不做具体的调整，这样的方式会严重冲击员工的工作积极性，不利于企业与员工之间的合作，因此人力资源管理需要通过改变薪酬结构的方式，提升企业经营效率。

具体操作方式可以参照适当调整薪酬福利的部门，在企业员工能够协调的范围内合理地浮动薪酬比例，适度调整或削减差旅及福利等方面的费用，以最终达到降低人工成本的目的。同时可以根据岗位的属性将原有的薪资结构调整为绩效导向的奖金分配的方式，加大关键技术岗位的业绩奖金分配比例，将原有固定先进与企业效益或岗位效益挂钩，实现企业和个人的盈利，将金融危机对企业经营业绩影响尽可能地降至最低。

同时将企业的经营业绩与员工共享，提出中长期奖励制度，采用股权激励的方式将企业经营目标与各岗位核心员工经济利益直接挂钩，使得企业上下同命运，共同进步。

25健全各项劳动规章制度

对于传统企业而言各岗位之间的内耗十分严重，造成企业效率和成本的浪费，不利于新技术和新技能的创新和开发。经济危机必然会造成员工和企业之间的关系紧张，只有适当地调整岗位薪资结构和健全规章制度才能有效避免劳动争议，前期化解劳资矛盾，预防企业内部的劳资冲突。人力资源部门通过健全和完善劳动规章制度，实现企业人力资源管理的法制化，从另一个角度建立劳动关系的预警机制，为企业未雨绸缪，构建完善的人力结构，从而帮助企业度过危机时期，保障员工的团队时期，形成良好的企业文化，追求共同的、和谐的、可持续的发展。

3结论

金融危机一旦发生，企业要尽可能地利用人力资源管理调整和优化流程减少企业的损失，降低企业经营成本，提升企业的凝聚力，确保企业综合实力和核心竞争力，与企业渡过难关而保驾护航。

参考文献：

[1]王琛经济危机下的企业人力资源管理[J].合作经济与科技.

[2]汤曼基于金融危机形势下企业的人力资源管理应对策略[J].产业与科技论坛，2010，9（9）.