土建施工管理中的创新策略及研究

李海

摘 要：在我国经济的飞速发展时，国民经济也有了较大的提升，进一步地深化了城市化进程，建筑行业的发展呈现不断上升的趋势，而建筑行业中的核心环节则是建筑施工管理。建筑工程管理工作作为一个较为繁琐、复杂的工作，与之相关的管理人员要以严谨的态度来进行建筑工程的施工管理，以及严格的制度进行施工的管理工作。传统的建筑施工管理方法已经不能适应当今工程的需要，需要建筑施工企业进行建筑施工管理的创新工作，提高建筑工程质量的同时，也促进建筑整体施工效率。

关键词：建筑工程； 施工管理； 创新； 策略；

前言；随着城市化进程的加快，建筑项目在不断增多，并且我国用于建筑工程施工项目的资金投入也非常大，使建筑行业成为我国一项重要的经济发展支柱，在促进我国经济发展过程中起到了非常重要的作用。为此，只有应用科学化的技术管理，多多培养出优秀的技术管理人才，使工程项目能够顺利开展，并符合规范是非常重要的。一般，建筑工程项目从工程开始到工程结束每一个环节和工序彼此间都是存在一定联系的，如果有任何一个环节出现了问题，将影响到整个施工项目质量，严重的话还会为建筑施工单位带来非常大的经济损失。为此，只有提高建筑工程技术管理水平，做好建筑工程施工技术管理是实现资源的合理配置、成本得以节约、施工质量得到提高的重要前提。

一、建筑工程施工技术管理的重要意义

这些年建筑市场日趋激烈，建筑企业也在不断增多，这些企业在发展当中会遇到非常多的施工技术和施工工艺，但是很多施工建筑企业都不能应用好这些技术，并且在对这些施工技术进行管理中缺少必要的制度与人员支持。而建筑企业的发展不仅依靠技术实施、施工质量的提高，更重要的是管理水平，其中作为重要的是技术上的管理，如果企业不能采取有效的技术手段将使资源、人力、设备、材料等遭到浪费，而这些内容都是施工中不可缺少的，也是企业最为重要的投资，为此，如果不能提高技术管理，将为企业带来非常严重的损失。更会使企业的信誉与市场中的地位发生动摇，降低了市场竞力。此外，建筑行业发展的非常快，应用在施工中的新技术、新工艺以及新的设备、材料等也在不断更新，其功能以及应用范围在不断扩宽，为建筑行业发展起到了推动作用。为此，要想更好的应用这些新施工技术，就要不断提高自身技术管理水平，使管理与技术革新之间相互适

二、建筑工程施工管理创新对策

1.建筑工程施工管理创新对策

建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。 在组织机构创新方面，目前大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。 除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题。

2.进行企业组织机构的创新。

众所周知，建筑工程往往具有比较大的项目规模，不管是单相工程、还是分项工程，其数量均较多，故带来难度较大的合同管理及施工管理。在对主体进行精干的基础上，建筑企业对于生产关系还必须予以进一步进行简化，以促使管理层次的进一步的减少，从而以扁平式管理来替代原本的金字塔式管理。对于工程项目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程项目不同，其管理重点也就不同；但项目管理的核心内容始终为项目成本核算制以及项目管理责任制。

3.进行技术创新。

所谓技术创新，即把具有创新的知识及新技术等应用于企业，并以全新生产和管理模式来经营企业，以促使产品技术含量及市场竞争力的大幅度提高，从而能够把市场进行占领，最终实现其市场价值。实践表明，要顺利实施项目施工管理，一定要有创新技术的支持，这样才能确保施工的进度及施工质量，让企业获得经济效益的最大化，所以，建筑企业必须进行技术创新，才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地。五、结束语总之，建筑工程的施工管理是一项综合性强、而且较为复杂的系统工程；要把这项工作做好，建筑企业一定要对自身特点进行认真分析，以使自身优势能得到最充分利用；故在生产实践中，深入分析和加强研究建筑工程项目施工管理的创新，这对于促使建筑施工管理水平的提高、促进我国建筑业的持续快速发展均具有极为重要的意义。

结束语；建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。而建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

參考文献；

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