关于电力工程管理的创新与应用

李忱

【摘要】电力项目与人民的日常生活息息相关，电力工程运行的稳定性、可依赖度直接决定百姓的生活和社会生产是否处于正常轨道。近些年来电力工程迅速发展，但是工程建设过程中也出现了很多急待解决的问题，本文旨在从现实问题出发，进行相关分析，并提供一定解决方法。

【关键词】电力工程 管理 创新与应用

能源的持续开发和合理高效利用一直位于我国经济发展进程中的关键位置，以“蓝天保衛战”以及“可持续发展战略”为指导的能源控制管理体系的形成则对电力工程运行的安全性、可靠性提出了更高的要求。同时为保证人们生活质量水平稳步提高，电力企业必须积极采用合理的手段，针对自身的管理模式实施更进一步的改革和完善，推动我国电力工程管理模式发生巨大的转变，尤其是要确保从传统的粗放型管理模式向精细化管理模式转型成功。

1目前我国的电力工程管理情况不容客观

1.1管理模式过于传统

目前我国电力行业运营的主要方式是业主自建，建管合一式即出资人员自行组建公司，管理自己的运行体系而且负责电力工程相关项目的建设和管理，对施工方面负全部的责任。在电力工程管理制度没有完善，没有出台之前，电力工程一直坚持这种业主自建模式，如今这种传统模式的弊端已经越来越明显。在这种模式中往往出现人才引进不足，缺乏专业的知识技能以及经验常识等问题，通常情况下会导致工程成本增加，资源浪费现象严重。与全新的电力管理模式相比，这种模式曾经自主便民的优点已经不被新时代所接纳，被取代的趋势也愈发明显。

1.2管理阶层人员素质不够高，专业知识缺乏

在电力工程管理的创新提高过程中，管理人员是较为重要的条件，管理人员的专业知识水平必定直接影响到电力供应与发展的稳定性，工程施工的开展质量和效率。但是在我国的电力工程管理体系中，管理人员的综合素质普遍较低，在进行建设项目的管理过程中无法完成好协调各部门之间工作的常规任务，这种情况一方面会造成管理效率低下，另一方面还会影响到管理模式的创新程度。一项电力工程管理工作的进行，必须需要有极具专业性、业务经验丰富的优秀管理人员，他们的综合素质能力，将会在很大程度上直接影响到电力工程管理工作的总体质量。管理人员需要拥有着较强的宏观控制力和全局掌握力，能够及时处理管理工作过程中出现的各种突发性问题，不断提高电力工程管理体系的创新发展。

1.3管理观念和落后，无法与国际水平接轨

我国电力工程建设的开始时间晚，管理理念十分陈旧、落后，严重滞后了电力工程的发展速度与先进程度。管理观念决定着管理体系的正常运行，我国管理观念的落后主要体现在新问题的解决上，伴随着电力发展规模扩大，遇到的问题与挑战都是前所未有的，如果沿袭老一套的管理观念，刻板死守，跟不上新时代的要求，新问题堆积越来越多，最终导致的结果只能是电力行业的崩溃与人名生活质量水平的下降，由此说来，更新管理理念是电力管理与创新的重要内容。

2提高电力工程管理的创新与实际应用水平

2.1致力于管理模式的创新与改革

要使电力工程管理模式的创新与改革朝着精细化的方向转变。电力工程管理单位人员必须在态度上重视管理模式的重要性，以自身工程建设的实际施工情况为基础，对于国际上先进的管理模式进行学习探索。但也不能盲目采取，要进行一定量的分析，找出其中存在的问题，摒弃其不足之处。为此国家在电力工程的管理方面也提出了全过程、全要素的管理方法，目的在于电力工程过程中能更加全面、更加科学进行项目管理，同时也打下电力工程管理模式创新和应用的基础。实际实施中，管理人员要特别加强对于施工过程的管理，从项目风险的评估、设计方案到施工进程都要做到切实的监督，及时发现施工过程出现的问题，并将施工方案进行适当科学的调整，为电力工程的工程造价管理提供丰富的科学依据。另外，在电力工程施工的每一个阶段，都要实行由上到下的项目施工安排，尽可能地考虑到施工过程中可能出现的一切突发情况，保证施工的质量，为电力工程管理模式的创新与应用保驾护航。

2.2重视管理人员的培训及其专业知识的丰富

在电力工程管理模式进行创新的过程，对工程管理人员的综合素质的培训提高也非常有必要，唯有确定电力工程管理人员具有丰富的专业知识和极高的管理水平，才能真正保证在创新的管理模式中管理人员可以高质量地执行管理制度。针对于电力工程管理人员提高综合素质，需加强对现有的电力工程管理人员进行定期的管理知识和电力工程项目专业知识提高。也可以定期组织一些活动，提高员工们自觉进行技能提升的积极性，让他们主动参与，为电力管理模式的创新与应用作出贡献。

2.3更新管理观念，引进先进理念

为使我国的电力管理理念焕然一新，需要进行大范围的创新与发展。尤其在新时期，电力工程的管理理念，要结合时代发展的要求，力求做到与时俱进。国内电力工程管理模式发展相对缓慢，管理理念更为落后，给工程项目管理创新带来了很大的难度，不必多言，电力工程管理模式创新的第一必须是创新理念在工程管理中的应用，在跟上时代步伐的管理模式理念引导下进行电力工程建设与管理工作，一步一步地推动电力工程管理模式创新。尤其是电力工程项目管理者要认识到电力工程管理理念创新的必要性，对原有观念进行改革，保留其精华部分，舍弃落后条条框框，营造电力工程管理模式创新的氛围，相关政府部门要提供必要的行政支持，鼓励电力部门循序渐进，逐渐进行电力工程管理理念的改革创新。

结语：影响电力工程管理创新应用工作完成的主要因素，集中在了管理模式和管理人员素质方面。目前的电力工程管理需要创新，优化管理模式，而且必须是一个不断加强的过程，才能够很大程度上提升其整体的使用效果。另外，全面提升管理人员的综合素质，积极改革电力工程的责任管理制度，都是电力工程管理模式不断创新，落实应用的重要方法和途径，这些手段都具有相当的实际意义和效果。除此以外，电力企业要积极关注行业发展状态，提高专业人员的调配率，尽心尽力做好发展创新工作，争取最大程度发挥电力行业对国家经济发展，对人民生活质量提高的积极促进作用。

参考文献：

[1]莫靖聪，探讨电力工程管理模式的创新与应用[J].低碳世界，2014（19）：41-42.

[2]张玉雷.探讨电力工程管理模式的创新与应用[J].工程技术：全文版，2016（，8）：77.