论加强企业内部财会控制

潘瑛

【摘要】随着改革开放和信息技术的不断推进，我国企业竞争力日益加强，企业提高竞争力的关键因素在于企业内部的控制。然而，企业的综合市场竞争力主要取决于财会内部控制的情况。由此，加强企业内部财会控制已经成为各企业发展的重点工作。

【关键词】企业内部 财会控制 措施

财会管理是企业管理的和弦。是企业进行各项活动的依据。在企业发展过程中，加强内部财会控制步进可以优化资源配置，提高资金的利用率，同时也有助于企业更好地开展经济活动，获取更好的经济效益，促进企业的持续发展。然而目前我国一些企业的内部财务控制体系的建设存在诸多不规范之处，我们通过对这些问题的分析，提出相应的对策以期能够有效加强企业的内部财务控制。

1财会控制的重要性

财会控制旨在确保财会信息的真实性和准确性，保障资金的安全性。国家相关法律法规和企业内部的规章制度保障了财会控制工作的实施，同时也使财会控制在企业内部控制中拥有了举足轻重的地位。财会控制能够避免虚假财会信息的产生，能够促进财会监督的有效执行，从而提高企业的管理效率。财会控制在增强企业整体的经营管理能力中起着不可忽视视的重要作用。企业财务同时也涵盖大部分的经营管理公务。企业的内部财务管理影响着整个企业管理工作的开展，同时它也是企业管理中最重要的管理制度。企业的财务管理可以改善并解决财务关系的经济管理下作。财务管理是一种价值管理。它可以贯穿和渗透在企业的全部经济活动之内。财务管理囊括了所有涉及到资金的业务。其中就包含企业的资金筹集、资金分配以及资金使用。企业中每一个环节都贯穿于财务的反映和调控的过程中，企业内部的经济核算以及财务监督，更加制约了企业的经济活动。

2企业内部财会控制的现状

我国企业内部的财会控制起步比较晚，研究的内容也不够全面，目前我国企业内部财会控制仍旧在牵制阶段。以岗位分离、职责分工、授权、内部审计为财会控制的主要内容，局限性比较大。导致这种情况的主要原因是：（1）我国企业不重视全面的控制内部的财务情况，企业的财务在制定和实施的过程中一般都是领导做主，因受利益的诱惑，很容易使制定的内容出现独揽大权的状况，失去应有的科学性。现在我国大部分企业都处于改革阶段，采用的高度集中的发展模式已经远远落后企业发展的需求，因此会给企业的经济能力造成影响；（2）企业没有健全的内部财务控制体系，企业财务控的制度相对落后。因此只重视事后的控制。而往往忽略前期预测，使其控制效率得不到提升。有些企业虽然也制定了相关的控制制度，但是领导和员工没有有效的执行，使其内部控制失去了存在的价值，也就无法体现企业内部财会控制的重要作用；（3）企業在进行财会控制的时候缺乏核算的程序，企业内部财会控制一般只考虑财务控制。而不重视财务计算。如果其中财务计算造成误差，会给企业带来严重的浪费；（4）企业内部的财务控制受到限制。因为有效的控制措施决定着控制的结果，但是如果企业的控制成本过高，财务控制也就失去了本身的价值。所以应该采取低成本高效率的方式进行财务控制，发挥企业内部财会控制的积极作用。

3加强企业内部财会控制的措施

3.1健全企业内部控制制度和监督控制体系

首先，企业应该对下属的各个部门或子公司进行全面的考察、评估，以确定各个部门和子公司的财务状况，然后建立完善的内部财务控制系统对各个部门和子公司进行统筹安排，使得整个企业的内部财务控制更加全面且内部财务控制的目标与企业的经营目标相统一；其次，企业应当加强财务部门和其他各个部门的联系，以加强财务部门对于各个部门的监督和牵制。促使各个部门提供准确的财务数据。以促进企业内部财务控制体系的完善；再次，企业应当建立监督控制系统，通过会计电箅化对企业日常经营产生的财务数据进行向动的审查，以及时发现企业存在的财务问题，从而加强企业内部财务控制；最后，企业应当加强内部财务风险评估体系的建设，及时发现企业存在的财务风险并进行控制，从而加强企业内部财务控制。

3.2树立现代理念。强化内部控制意识

首先，要认识到财会内部控制的重要性为使企业的财会内部控制工作更好地开展，企业管理者要做好相应的带头工作，重视财会内部控制。同时，还应树立现代管理理念，让企业相关人员充分认识到财会内部控制工作的重要性，根据公司的实际情况开展专题讲座，设置相应的考核制度。从而让企业的财会内部控制工作得以顺利开展，保障企业财会内部控制工作质量。从而确保企业经济效益不断提高。

3.3加强审计与监督

加强审计与监督工作。需要企业管理者要明确企业内部审计部门与财会部门的关系，使审计工作人员明确与财会工作人员之间团结协作的重要性，审计工作人员要严格按照企业审计要求，定期对企业财会部门各阶段的财会账单与报表等进行审计与监督，审计部门工作人员还要以平和的心态面对审计工作。避免与财会工作人员发生工作冲突。不断加强自身职业道德素质，在审计工作中要加强与财会部门之间的联系，要在日常工作中热心指出财会部门工作存在的问题，并帮助财会部门共同解决问题，加强两个部门之间的交流与协作。使企业财会部门不断完善。满足企业所有业务对财务会计核算要求，为企业提供准确的财会信息。

4结束语

现代企业在新时期经济发展的推动下会面临越来越多的竞争压力，使其企业内部财会控制问题的影响越来越严重。我国企业在发展的过程中。经常忽略财会工作的重要性。所以我国企业必须根据实际情况，完善企业内部财会管理制度，使企业的抗风险能力从根本上得到提升。

参考文献：

[1]王忠寿，论加强企业内部财会控制[J].观代经济信息，2015（17）：178-182.

[2]嚴虹，论加强企业内部财会控制[J].山东工商学院学报，2011，25（02）：88-91.