关于新时期公路施工企业财务管理完善和优化措施探讨

杨红

【摘要】随着社会经济的不断发展，公路建设体系也日渐完善。为了紧跟市场经济的步伐，不断适应新时期行业发展，公路施工企业必须完善财务管理制度，优化财务管理水平。本文针对公路施工企业的财务管理工作，首先概述了企业在财务管理工作上存在的一些问题，然后系统的分析了公路施工企业财务管理工作开展的基本原则，并针对财务管理存在的问题有重点的提出了解决完善措施。

【关键词】公路施工 财务管理 优化

当前，我国正处于经济体制转型的关键时期，市场经济结构的调整对于企业的经营发展带来了新的挑战，在这种形式下，企业若想实现自身的长远可持续发展。必须重视财务管理工作。只有依靠规范的财务管理工作，降低企业的成本支出。提高企業的经济效益，才能确保自身战略发展规划得以实现。因此，完善和优化公路施工企业财务管理显得尤为重要。

一、公路施工企业财务管理现状

1.财务人员业务能力有待提升

如今，订场准入门槛逐渐提高，市场竞争也日趋激烈，大大缩减了公路施工企业利润空间。企业财务管理人员能力有所欠缺，对数据的整理和分析不规范、不透彻，财务管理意识淡薄，责任心不强，工作中重业务、轻分析。

2.财务管理体系不健全

公路施工企业工程项目一般施工工期较长、占用资金较多、资金管理比较复杂。相关部门大多都比较重视工程进度、工程质量等，财务管理方面缺乏有关依据和完善的财务管理制度，使得财务监管难以实施。

3.项目成本核算与管控不严格

在公路施工企业中，每项工程都追求利润最大化。因此，项目成本核算与管控往往与工程质量和工程工期不能平衡，造成工程成本难以有效控制。企业在工程中标后。项目部将工程分配到内部和外部协作的各个施工队。内部施工成本管控不严。外部分包工程成本管控也存在着一些漏洞，导致施工成本增加，利润缩减。

4.项目预算不精确

在公路施工企业中，一般以施工工程为中心，在工程开工前对各种工、料、机费进行评估，编制施工预算。然而一些施工企业预算编制得很粗糙，甚至不按预算执行，在工程施工后以高价购置急需的机械设备、材料，导致企业施工预算形同虚设。

5.施工材料管理不严

公路施工企业工程项目一般施工量都较大、施工周期长，而且各个工程分布较为分散。因此对施工材料的采购、发出、使用都应有严格的管控。然而一部分公路施工企业却存在着无计划或不按计划采购的情况，造成了材料积压和浪费，有时还占用企业资金去购买计划外物料，不仅增大了工程成本。而且还影响了企业资金的正常运转。

二、公路施工企业财务管理的完善及优化措施

1.增强财务管理意识，提高财务人员业务素质

财务人员素质的高低直接关系到公路施工企业的财务管理水平，首先要稳定财务人员队伍，强化企业财务人员财务管理意识，让其从思想根源上重视财务管理。其次，企业要多组织培训，学习新业务、新知识、新政策，提高企业财务人员综合素质、工作能力和职业道德水平，使其不断适应新时期财务管理工作。

2.加强对资金和合同的管控

保障施工有序进行的前提是施工管理。管理在公路施工企业中的作用更加重要，一般来说公路设计、施工需要投入大量的资金，并且对质量的要求也是极为严格的，所以企业在对工程材料的选择、机械用工等方面都应该采取签订合同的稳妥方式来进行。合同签订前要仔细阅读和研究其中的条款。特别关注合同里责任归属的划分，清晰的划分责任才能够避免双方在合同履行中出现不必要的经济纠纷。高度重视合同的规范性、合法性，所签合同要以事实为依据、遵守公平合法的原则，合法的企业才能保证财务发挥其应有职能。在资金管控方面，企业的财务部门需要及时的把企业资金状况提交给企业管理决策层，这样才能使企业更好的实现资金的调度与筹集，从而加强资金的监控与计划管理，保障投标价的全额实现。做好工程价款的催拨工作。确保资金的及时收回。

3.加强项目成本管控，不断提升企业利润空间

公路施工企业必须设置合理的项目成本考核机制，这样既能调动员工的积极性，也能为节约项目成本起到一定的推动作用。比如：物资采购能否按工程进度要求及时到位、是否盲目采购造成物资积压、积压物资占用资金是否严重、材料领用是否严格遵守企业规定、库存盘点是否亏损、是否有采购的材料不入库直接进入施工现场，这些都在项目成本管控的范围内。另外，如果工程有分包给外部协助施工队的，要严格审查分包工程的结算手续。因此，完善企业的财务管理，必须要加强项目成本的管控，在保证工程工期和质量的前提下，尽可能降低工程成本。提升企业利润空间。

4.提高财务管理人员职业素质及专业能力

现阶段，我国财务管理人员的综合素质普遍较低，财务管理能力相对比较落后，公路施工企业应该重视财务人员的专业能力培训及职业道德教育。企业应该定期的组织财务人员学习新业务、新税法、新审计手段等，鼓励财务会计人员参加职称考试。加强员工自我学习意识，全面提升财务人员的专业能力。另外，企业内部要加强职业道德建设。在选拔财务干部时，要将职业道德素质作为选评的重要依据。

5.加强企业材料管理，堵住管理漏洞

由于公路施工企业施工量较大，因此对材料的需求量相对于其他企业也较大。首先。在工程施工前，对材料采购本着公平、公正、公开的原则，实行“三比一算”，即同样材料比质量，同样质量比价格。同样价格比运距，在满足质量的前提下综合考虑价格与运距，最后核算成本。其次，在工程施工过程中，对材料领用要按质、按量、齐备、准时，确保生产第一线的需要，严格出库手续，防止不合理的领用。财务管理人员还应组织相关部门定期对材料进行清查，发现丢失或损坏的。查明原因，追究赔偿责任，保证企业财产不流失，减少管理漏洞带来的损失。

三、结束语

总之，公路施工企业财务管理是一项专业性、系统性的管理工作，它贯穿于整个施工过程中。公路施工企业应当立足现实，不断探索合理的管理方法。从多角度出发，有效预防和控制风险，促进公路施工企业财务管理工作更好地发展。

参考文献：

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