简述建筑工程装修中的材料管理

董萍

（广州珠江装修工程有限公司 广东广州 510000）

1 引言

最近几年来，各个地区都在持续实行建筑工程方面的建设，这个进程当中，在建筑工程的装修方面，如何在确保质量前提之下，对装修成本做到合理的把控，这变成了在建筑装修方面的一个极为关键研究的方向。想要达成这个目的就需要将下面的几个内容做到。

2 在建筑工程的装修当中材料管理方面主要的目标

首先是将建筑工程的装修当中材料方面浪费问题给彻底消灭，并合理科学的对作业进行相关的组织，使得生产经营方面高效益以及高效率得到真正的实现；其次是将物耗还有能耗给有效的降低，使得物料压库方面占用资金的问题减小，使得成本得到持续降低；再次为对现场的协调工作进行相关的优化，使综合管理的效益得到有效发挥，对现场方面的投入做到有效把控，尽量用最小投入来换得最大量的产出；最后是文明施工以及安全生产方面，保证创造出优质的工程，如图1。

3 建筑工程的装修当中材料管理的举措

3.1 装修材料中采购方面的管理

当前，我们所应用采购的模式，通常是以下三类：

图1 建筑工作材料管理方案

（1）企业自行报价方式，这类方法其实是由施工单位来进行采购的方法，应用这个方式其主要特征就是投标人员为了确保自己可以中标，于报价的时候主动将成本压低，并且选用成本较低且质量较低产品参与到招标当中，这就导致施工企业被动的地位。

（2）业主单位采购方面的供应：这类方法可以对材料质量做到合理有效把控，由于业主方其自身还是投资单位，他们所采购材料可以确保价格以及质量的性价比，不过这样做会导致一个弊端，那就是材料保管以及采购的分离。而且，业主单位以及施工企业对于材料其质量方面的认定是不一样的，这样还较为容易造成今后在维修以及保修的方面发生一定的分歧。

（3）业主方与施工方一起参与进来，这样的供应方法：就是施工所运用的关键材料是由甲与乙双方来商量协同进行相关的采购，于采购的时候，该材料质量方面也是双方来一起控制管理的。假如在施工过程当中，有材料质量的不合格这样的状况出现，那么其施工单位有权利对所运用的材料进行拒收；假如于采购材料的时候，有质量一样不过价格较为低廉的商家企业，业主方面也拥有拒绝选拥这家企业的权利。所以很显然，这类供应材料的方法为对于上述两类常规的供材方法相应的结合，其优点是这类方法在材料其供货与保管还有应用都是一体化，甲方乙方有矛盾发生的状况是比较少的。

3.2 装修材料的现场管理

材料的购回直到应用是有着一定的时间差的。于这段时间之内，应当强化材料存放方面的管理，不可以由于保管方面没做好而使得使用的寿命获得降低。其主要应当注意以下两方面：①专门库房以及妥善存放。其材料应当存放在符合相关需要专门的材料库房中，不然，会使得材料应用的寿命得到降低。就像是水泥石灰这种材料，应当免于回潮、潮湿以及雨淋。②标识清楚以及分类进行存放。单个工程用到材料比较多，相同种类的材料有着众多的规格，对材料发放的方面，不管是项目部与分公司，或者是项目部的仓库物资方面的发放，皆需实行该先进先出以及推陈储新这样的原则，其项目部物资的耗用应当与分项、分部工程方面的核算，要严格实施限额与定额领料的制度，于施工之前一定得由项目的施工工作人员签写限额领料表，限额领料表一定得按照栏目的需要来填写，不能有缺项现象。对于贵重以及用量比较大物品，能够依照应用状况，并凭借领料的小票分成多次进行发放。对于易发生损坏的物品，该材料员需在发放的时候进行较为详细验交，而且由领用的双方于凭证上面进行签字认可，如图2。

图2 装修材料的现场管理

4 对建筑工程的装修之中材料管理方面进行完善的几个建议

4.1 落实企业的成本控制制度

4.1.1 对市场状况进行充分调研工作，掌握住市场的动态，将材料的价格降低

所谓调研市场就是指的在对于各类材料实施调查基础之上，来对材料市场的价格进行收集，这里所说的材料价格其收集的过程还是对于现有各类装修材料实施市场调查以及深入了解进程。在这个程序当中，需要对于材料生产地与市场状况以及应用状况等来实施合理有效对比，再选取价格采集的方案。确定出的价格一定要符合市场实际的状况，不可以太高也不可以太低，应该是能够反映出材料价格一般的水平。

4.1.2 对市场的条件做到充分的运用，对材料运输进行合理安排

众所周知，材料收购费涵盖运费支出，则运输费用的节约就能够于一定程度之上使得材料的采购成本得到降低。因此，需要在下述几个方面来对运输费用方面的节约进行考虑：订购材料的时候，其性能以及质量相似的状况下，应选取近距离的供应方，在运输的时候要尽可能一次性运输到位，因为这样能够使得二次倒运以及装卸方面费用的支出减少。

4.2 将建筑施工其材料管理方面法律法规认真落实

建筑装修的施工单位需对国家相关建筑材料方面的法律法规做到仔细阅读，对于建筑装修的材料采购以及应用所做的规定，还有规范对进场物资其流程方面的需要要认真学习。对材料采购其价格以及质量进行有效的把控，采取适当采购模式。

4.3 强化宏观以及行业的管理

建筑装修项目的成本之中，在建筑材料方面所损耗的就占到极大的部分，大约占到总成本40%，所以将建筑的装修材料方面的损耗控制好，对于装修材料运用实施相应的预算，这对于使得工程总价降低有着非常大的好处。运用科学有效管理方式以及手段为当代装修材料其管理方面的趋势，就像是采取统计资料方面来对建筑材料进行监督管理，这对全面了解建筑材料的损耗状况以及建筑成本的节约等多个方面就有着非常好的效果以及作用。

4.4 提升管理工作人员专业素养

建立起专门装修材料的管理单位，对于装修材料方面的采购与存放以及运用等实施全面的接管，来负责起材料其验收与仓库管理还有材料损耗量的核算等方面的工作等，确保建筑材料数量、品种以及质量等可以使施工需要得到满足，与施工进程相符，把浪费降低，预防积压。在建筑行业，当前的材料管理单位以及人员，对这方面的知识储备都比较缺乏，其业务素质比较差，还有材料管理之中的盲目、随意，都缺少科学有效的管理，还谈不上可以有计划的应用，导致成本浪费极为严重。所以要打造出一个专业建筑材料管理团队是确保建筑材料其管理措施得到实施的前提，如图3。

图3 管理工作人员专业培养

5 结束语

工作质量得到真正保障，才是确保工程质量以及装修施工中极为关键的环节，特别对于项目装修方面来说，每个人以及每个岗位皆需对效益做到相关的重视。对现场的材料进行合理的堆置，减少或者避免二次搬运发生，还需将材料进场的验收以及领料制度落实，将各环节损耗给减少，使得采购费用得到节约，制订且贯彻材料节约的措施，来合理有效的运用材料，对于提升工程的质量、材料损耗的降低以及工程成本的节约都具有极为关键的作用。

[1]何均胜.浅议建筑工程的装修之中材料方面的管理[J].广西质量监督导报，2008（07）：151～153.

[2]张攀.浅议建筑工程之中材料方面的管理[J].科技创新和应用，2014（22）：233～234.

[3]李高瞻，陈翔.建筑工程的管理之中材料管理工作方面的探讨[J].科技致富向导，2013（09）：276～320.