高质量党建引领高质量发展——东风汽车股份有限公司党建工作纪略

记者/平原 特约记者/傅祥友

2017年，东风汽车股份有限公司（东风汽车股份）全面跑赢大市，累计销售汽车141707辆，同比增长28%。2018年1-8月，继续保持良好发展势头，累计销售93328辆，同比增长8%。

2017年，东风汽车股份被评为东风公司“党建事业计划管理先进单位”，是年，《人民日报》《长江日报》等多家媒体聚焦该公司特色党建工作。

经营发展和党建工作实现“双丰收”，该公司是如何做到的？我们可以从一个真实案例中窥探一二：2017年，公司党委动真格，约谈了一名连续两个月在党建事业计划月度考核中挂“红脸”的下属公司党委书记，在公司上下引起震动，各个基层党委（党总支）重视党建工作的氛围越来越浓厚。

“实践证明，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”东风汽车股份负责人表示，公司党委积极发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，坚持把加强党的建设和完善公司治理统一起来，以高质量党建工作引领高质量发展。以党建事业计划为抓手，跳出党建抓党建、融于中心抓党建，实现党建经营一体化、作用发挥显现化，为企业做强做优做大提供坚强保证。

DFAC推进“幸福工程”建设，增强员工幸福感和荣誉感，打造一支高素质的员工队伍

提质增效，在生产经营痛点、弱点处彰显党建价值

自2012年，东风汽车股份经历了高速增长后，事业发展迎来调整期。痛定思痛，2016年东风汽车股份第二次党代会明确质量提升战略。至此，方向明、路径晰，东风汽车股份上下一心一意抓质量。在公司广大干部员工的共同努力下，产品质量有了质的提升，经营形势持续向好。

围绕质量提升战略，东风汽车股份党委确定了一条贯穿四年的工作主线——“1246”党建强企行动，即：围绕“质量提升战略”工作中心，发挥党委领导核心和政治核心作用，抓实核心工程、堡垒工程、先锋工程、清风工程四大工程，实现“质量提升”战略顺利推进、转型发展取得较好进展、党建工作水平整体提升、企业文化充满活力，党群干群关系进一步密切、风清气正的干事创业环境有效形成六大目标，把党建工作融入中心工作，全力展开党建事业计划，支撑事业良性发展。

如何提升干部客户意识？如何落地品质提升战略？如何提升商品竞争力？如何构建面向客户的生产体系？围绕生产经营工作中出现的痛点、弱点问题，东风汽车股份各级党组织、各部门开展了一轮又一轮的思想解放大讨论，析出课题、明确措施，最终达成目标。以市场为导向，以客户为中心，为客户提供优质产品和服务成为东风汽车股份全员共识。

秉持共识行动起来，以“拥抱客户，从我做起”为主题，由公司党委工作部牵头，在公司商品研发院、轻商分公司、Q-TCS部和营销公司服务部等四家试点单位有序展开。2017年试点单位共析出34个单位级关键客户、73个客户主要抱怨点及92个改善项目。

2018年，公司乘势而进，党委工作部牵头会同纪检、工会以及人事等服务团队，深入到各基层党委、党总支，开展以“拥抱客户、走心服务”为主题的党建工作专项服务，扎实推进党建工作依照方针目标管理的方式落地。

始终围绕中心，始终融于中心抓党建，在生产经营痛点、弱点处彰显党建价值，东风汽车股份党建工作和党建事业计划的推进从不来虚、向实而进。

党建强企，提升企业政治力战斗力凝聚力生态力

如何凝聚、融合各种力量，推动东风汽车股份高质量发展，建功“致力于成为客户体验领先的轻型商用车企业”？提升政治力，提高战斗力，提升凝聚力，营造生态力，公司以实际行动作答。

2017年6月，东风汽车股份在革命圣地井冈山连续举办了两期以“红色锻造理想，信念铸就辉煌”为主题的党性教育专题研修活动，来自公司各条战线的200余名党员干部走进红色教育基地，进行了一次别开生面的精神“聚餐”。大家表示，“这次活动让我们深刻地领悟了井冈山精神的精髓，坚定了理想信念，增强了干事创业的信心。”

早在2016年，公司率先在东风公司开展基层党委书记抓党建工作专项述职，现场提问、测评打分。专项述职，述的是工作、亮的是责任、比的是担当，既红脸出汗、又加油鼓劲。因此，基层党委书记抓党建工作不敢再“打马虎眼”。通过连续两年的专项述职评议，不仅述实了责任、评出了压力、谈明了导向，而且增强了基层党委书记的责任意识，提升了战斗力，促使基层党建工作迈上新台阶——公司8家党委（含机关党委）在两级总部组织开展“四强党委”“四好班子”的创建活动中达到“五星”级。

去年，东风汽车股份“长青计划总助”、团委书记以及基层单位高级管理人员等职位的选拔均采用公开竞聘的方式。竞聘者除了在现场接受全方位考察之外，还要以OA直播的方式接受广大员工的评价。东风汽车股份大力优化制度流程，建立公平、公开、公正原则，提高选人用人满意度，公司凝聚力显著提升。

今年3月21日，东风汽车股份正式启动内部“微腐败”专项治理工作。活动以消灭“微腐败”行为的发生土壤为目标，为全面实施质量提升战略提供坚实的纪律保障。同时，公司颁布了《高管行动宣言》和“高压线禁令”，以条文款项明确哪些必须要去做，哪些严禁不能做，“红线”“底线”一清二楚。实施以来，起到了“不能腐、不敢腐、不想腐”的震慑作用。目前，东风汽车股份已经形成了警示教育、风险点防控、执纪问责、制度控制等“四维一体”的防腐体系，为事业发展营造风清气正的环境。

以人为本，“红色引擎”迸发强大发展动力

东风汽车股份现有基层党委（党总支）12家、基层党支部114个、在职党员2500余人，党建工作怎么抓？如何提高其战斗力是一项重要课题。

走进公司党建事业计划作战室，可以看到两面墙上张榜着显现量化工作指标的表格，记载着包括下属单位党委（党总支）的月度党建工作目标、进展及诊断得分情况。评价得分最少的，标红脸；评价得分一般的，标黄脸；评价得分高的，标绿脸。如果一年之内两次“挂红脸”，基层党委书记将被“请”到公司总部“喝茶”——约谈，下属的合资公司也不例外。

以竞赛为抓手，各级党组织和广大党员的战斗力被充分激发，切实做到了个个有目标、人人有担当。去年以来，东风汽车股份在党内开展“党员岗位当先锋、质量提升我先行”主题实践”活动，做到党委有工程、支部有项目、党员有指标。随着产品质量的提升，东风汽车股份市场形势逐渐好转，市场销售持续向好。围绕高产，东风汽车股份基层党组织相继开展各种各样的劳动竞赛：轻商分公司开展“安康杯”安全竞赛、高产轻卡工程劳动竞赛、决战ZD30质量立功竞赛；东风康明斯围绕14万台挑战目标，立足“生产、安全、质量和服务”4大主题，形成了42个小型多样劳动竞赛，助推目标达成；工程车事业部开展“提质增效、市场突破10000台”主题立功竞赛……

基层党组织围绕以客户为中心的“质量提升战略”，持续开展“挑战质量零缺陷、改善收益我先行”等党内主题实践活动，通过“党委有工程、支部有项目、党员有指标”三级联创，仅2016年累计完成主题实践项目4597项，人均创效超过2万元。围绕现场的急、难、险、重任务，组织开展“最佳党日”“党员示范岗”“青年突击队”和“党员承诺”等活动，充分发挥了党组织和党员在“促生产、降成本、增效益”的主力军作用，全面提升了党建工作价值。

为了发挥企业党委凝心聚力作用，东风汽车股份党委还深入实施了“幸福工程”建设。自幸福工程项目启动以来，东风汽车股份陆续投入2530.6万元分批进行改善，对12家单位251个项目基础设施进行了改造。同时，“爱心工程”全年救助困难员工62人，共支出爱心款533823.41元。

党建与企业发展的深度融合，也激活了企业发展动力。2017年东风汽车股份产销突破14万辆，公司党委被评为东风公司2017年度党建事业计划管理先进单位，实现了经营与党建工作的“双丰收”。

面对新时代更加严峻的市场挑战，2018年，东风汽车股份党委将从实际出发，用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指导企业事业发展，“学抓促谋”，让党建与企业发展深度融合，彻底激活企业发展动力和潜力。