试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

刘玉珍

【摘要】施工现场管理涵盖了建筑工程项目管理的绝大部分内容，直接决定着建筑工程的整体质量水平，其重要意义既有经济性，又有社会性。施工现场管理与优化，是确保工程质量，不断提高建筑施工企业市场竞争力的重要途径，必须引起高度重视。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工现场

一、加强建筑工程项目管理中施工现场管理工作的重要性

施工现场管理的主要目的是通過有效的管理，把控好施工现场可能存在的各方面影响因素，协调好各方面施工要素之间的关系，进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生，保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成，也为施工人员的人身安全提供有力的保障，进而保证建筑工程项目的安全生产水平。同时施工现场管理，对于施工中成本控制也发挥着重要的作用，通过有效的施工现场管理，能够帮助施工企业及时发现施工中存在的材料浪费现象，并及时加以控制，减少材料浪费所造成的成本损失。施工现场管理对于施工中质量问题的监督与纠正，也能够帮助施工单位减少因质量缺陷返工所造成的成本增加，这也能够在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工现场管理对于施工进度的保障作用，还能够避免因工期延误所导致的成本增加，从而保证施工企业实现施工成本控制的目标，这对于保证建筑工程社会效益与经济价值的发挥也是具有重要意义的。

二、工程项目管理中的施工现场管理问题分析

（一）施工现场管理制度不完善

工程项目的施工技术在不断的提升和改变，现代的工程项目对施工标准的要求也在不断提高。在技术改变与施工要求提高的背景下，施工现场的管理制度却没有得到及时完善，导致施工现场纠纷事件频频发生，施工秩序也变得混乱，给施工工作的有序进行带来较大的影响。

（二）施工材料的质量问题

施工材料在建筑施工中占有十分重要的位置，直观影响建筑质量。但随着人们生活水平的不断提高，对建筑行业提出了更高的要求，所需建筑材料的品类也越来越复杂，从而提高了施工材料质量甄别工作的难度。目前，大部分的施工现场还是采用传统的抽查模式，在同类型的施工材料中随机选取几根作为抽查对象。这种传统的方法太过于以偏概全，已经无法满足越来越复杂的施工要求，一旦检测出现遗漏，就会将存在质量问题的施工材料应用在建筑施工中，会导致建筑项目存在安全隐患。

（三）现场管理人员的专业技术水平较低

现场管理人员的专业技术水平对工程项目管理工作的质量具有较大的影响。在建筑行业高速发展的现代社会中，建筑行业的发展表现出多元化发展状态，传统的施工技术已经逐渐被淘汰，这些改变，对现场施工管理人员的技术水平也提出了更高的要求。但是，现场施工人员的流动性较大，所以大部分的现场施工管理人员也是临时人员，没有经过专业的技术培训与管理知识培养，导致施工现场的管理质量也较低。

三、优化措施

（一）强化管理，健全制度，规范行为

施工现场管理一要求实、二要细化、三要符合法规、四要讲究科学合理。围绕以上原则，建立健全施工合同管理、职工教育及人才培养、安全生产及设施管理、物料使用及仓储管理、技术规程及应用、设备运转及其维修保养、质量控制等各项规章制度，明确各个岗位职责、权利及其奖惩机制。促使施工现场管理的每一名成员的言行举止，都符合规范标准；每一项作业流程，都遵循规章要求。并且潜移默化，形成思维模式与行为自觉。

（二）科学管理施工现场的材料

材料管理是工程造价控制中的重点项目，也是直接影响施工质量的现场管理内容。施工现场的材料管理中，需要做好材料采购、供应、使用等过程的管理。①在进行材料的采购时，需要严格按照工程项目建设的设计标准选择质量高、价格实惠的材料，尽量选择具有资质的材料生产厂家作为工程项目的材料供应商。为了控制工程建设成本，材料采购的流程可以适当简化，但是需要对材料的质量进行严格的检查，科学制定材料采购计划，后期的材料采购还应该根据建筑市场与材料生产的变化对材料采购计划进行科学调整。②材料进入施工现场后，需要严格按照相关材料的存放与适用标准进行保管和存放，材料的使用应严格遵守施工图纸与设计的标准进行科学配置，合理有序的领用施工材料，降低材料浪费现象。③在发放施工材料时，结合实际的施工进度与要求来发放，监督材料的领用情况，材料的领取必须有严格的领取和使用凭证，尤其是钢材、水泥等成本较高的材料的领用，严禁铺张浪费，但也不能一味减少相关材料的使用，影响工程项目的建设质量。

（三）认真做好对施工管理人员的培训教育工作

进行建筑工程的项目管理工作要求施工现场的工作人员必须提高警惕，首先应对施工现场的地质水文及气候条件进行统计分析，并全面掌握其他各项综合信息。其次应提前了解建筑机械设备的使用情况，做好机械及设备的准备工作，还需建立有效、系统的维护制度及检修制度。再次需要定期对技术施工人员及管理人员进行技术指导及培训工作，清楚地了解施工流程，科学的协调各项组织施工程序，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用，为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。

四、结语

如果施工现场管理松懈、材料质量无法保证、施工技术参差不齐，那么工程质量可想而知。加强建筑项目现场施工管理，不仅可以有效提高工作效率和工作质量，还可以减少施工环节中的安全隐患，促进施工顺利按期完成。