简析建筑管理中项目管理的重要性

2018-06-11 10:07李义华
丝路视野 2018年35期
关键词:项目管理重要性建筑工程

李义华

【摘要】随着经济的发展和进步,我国建筑工程获得了非常显著的提升,在建筑工程项目中管理工作,对于保证企业的健康发展有着重要的作用,通过完善的项目管理工作,能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升,长时间进行项目管理,不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益,还能够实现社会效益,在整个行业中获得更深的影响力和知名度,这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用,下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨,并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施,以供参考。

【关键词】建筑工程;项目管理;重要性

项目管理是建筑管理的一种主要形式,对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用,但是从当前的情况来看,在建筑工程管理过程中,项目管理还没有得到应有的重视,在这样的情况下,深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用,对于促进建筑工程管理质量提升,具有十分积极的现实意义。

一、建筑管理中项目管理重要性

(一)推动企业可持续发展

现代化企业的发展和建设,不仅仅是对自身效益的实现,更多的,是要看到管理层面的发展和建设,是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作,能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力,通过对成本的预测以及资源的优化配置,让企业能够对市场的变化情况提前预知,做出相应的部署以及工作决策,形成最大的竞争优势,企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的,企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标,通过全面的管理工作,制定与市场相符的规划,实现对经济效益的预测,才能够保证建筑项目获得可持续性发展。

(二)降低或者减少投资风险

建筑工程从前期的招投标以及设计,载到施工阶段的整体建设,会涉及到比较长的时间,并且需要投入更多的时间以及成本,更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题,例如在招投标阶段存在着流失的风险,设计阶段可能会出现一些项目的变更,施工阶段,采用的各种技术非常的复杂和繁琐,因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险,一旦没有对其进行很好的处理,企业将会遭遇亏损的威胁,在长时间的建设中,建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动,特别是从建筑工程项目中选择的材料来看,整个市场价格变化非常大,这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响,如果施工中市场波动比较大,那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题,将会给建筑工程造成严重打击,因此只有通过合理,有效地管理和控制工作,才能够避免企业受到各种因素的影响,避免出现其他的经济损失,对企业的整体利益,经常维护,提升市场竞争能力,降低施工中存在的各种风险。

二、在建筑管理中如何加强项目管理

(一)优化建筑管理制度。有效发挥项目管理的实际作用

在建筑管理水平提升的过程中,要想使项目管理得到较好的应用,應该积极构建现代控制和管理体系。随着社会经济的快速发展,传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端,已经无法适应当前市场经济发展的实际需求。因此,在工作实践中,应该通过理顺质量管理层次,建立相应的建筑管理标准,可以提升综合管理服务效能,提升成本控制和管理效率,引导工程建设顺利开展,在提升发展总体水平的同时,积极开展项目管理机制创新,满足社会对于工程建设的多元化服务需求,实现优化管理目标。作为管理者与服务者,必须要从组织架构人手,加快推进建筑管理体系改革,从体系和管理层面实现管理格局的优化,推动项目管理在建筑管理中更好的发挥其应有的作用。

(二)质量管理的对策

第一,对施工人员进行有效的培训。施工参与人员在很大程度上能够影响工程施工质量,可以说施工人员、技术人员、管理人员都是构成建筑工程质量影响因素。因此,为了能够切实做好建筑工程质量管理工作,需要对施工人员进行优选,实施有效的培训工作,提升其综合素质;第二,严格控制材料、建筑构配件和设备质量。加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。在建筑材料选购、进场、使用过程中,必须对建筑材料进行完善的验收,合理使用建材,同时更需要建立材料管理台帐,做好相关环节的技术管理,避免不合格或不适合的材料运用到建筑工程中;第三,对施工工艺、施工方式进行妥善的控制。这是质量管理的重点,需要根据建筑工程具体情况,综合考虑建筑工程经济、技术、组织等方面,保证施工工艺符合工程实际,提升建筑工程管理的经济性、科学性,全包建筑工程质量管理水平全面提升。

三、结语

综上所述,建筑工程项目管理工作相对比较复杂,采用科学有效的项目管理方式,能够保证工程的顺利完工,未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力,积极学习国内外先进的项目管理经验,提升自己的项目管理水平,从而实现建筑工程的经济效益,促进整个建筑行业的发展。

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