探究建筑造价成本预算风险成因及对策

原万芯

摘 要： 众所周知，改革开放对于我国经济可以持续增长有着极为密切的联系，并且极大的提升了人们的生活质量。与此同时，随着人民群众改善住房条件的需求逐步提升，使得我国建筑工程行业获得了重要发展机遇。其中，为了强化建筑企业的竞争优势，提升其经济效益，有必要对建筑造价成本预算风险成因及对策进行有效的分析，方可保证其可以持续性的发展。鉴于此，本文将对建筑造价成本预算风险成因及对策进行深入分析，以供参考。

关键词： 建筑工程；造价成本；预算风险成因；对策

对于建筑工程而言，科学合理的造价成本预算控制不仅可以提升建筑企业的经济效益，而且为预算的顺利实施起到良好的控制作用，从而使得预算控制与工程造价相匹配，避免经济失控以及相关造价失误问题的出现。此外，在建筑工程造价管理过程中，成本预算控制在其中占有非常重要的作用，所以积极对建筑造价成本预算风险成因对策进行分析，有助于建筑工程可以顺利的开展，而且对于提升建筑企业的经济效益有着极为重要的意义。

一、建筑工程造价成本预算风险存在的具体原因

1、预算编制不科学

建筑工程造价预算中，编制不科学会引起超支的问题，本身预算编制就是一项繁琐的工作，期间很可能出现各种的影响因素。例如：预算编制中，采用传统技术与新技术混用的情况，就会导致编制中出现漏洞、缺陷，直接影响了预算编制的结果。预算编制不科学，容易引起控制问题，导致工程预算出现实效性的问题，无法保障造价预算的一致性。

2、工程变更的影响

工程变更现象，最容易诱发预算超支，建筑工程受到环境、市场的影响，导致施工现场出现了工程变更，预算就会在变更的影响下发生超支的问题。造价预算受到变更的干扰，会出现一定程度的偏移，阻碍预算控制的过程，再加上变更管理的问题，就会增加预算管理的负担，致使预算中出现不合理的情况，尤其是设计预算与实际预算，产生很大的矛盾，而且合同也会有不科学的现象，在很大程度上增加了预算的风险。

3、忽视阶段性造价

阶段性造价，是指建筑工程不同时期的造价，如：设计阶段、施工阶段等，不同阶段内，工程造价预算控制的方法不同，部分建筑工程忽视了预算控制的阶段性信息。如果某一个阶段的造价预算发生失控或超支的情况，就会影响到整个工程的预算信息，导致造价预算控制难以准确的控制。

4、预算管理不到位

建筑工程造价预算控制中，需要全面化的预算管理，实际建设单位在造价预算控制方面，严重缺失预算管理，导致预算控制不到位，不能健全的编制预算信息，致使实际预算和编制脱节、矛盾，增加了预算控制的困难度，还能在审计、监督等方面引起问题。

二、合理控制建筑工程造价成本预算风险的对策

结合建筑工程造价预算风险存在的原因，综合提出预算控制的有效措施，保障工程造价预算控制的实施价值。列举建筑造价预算的控制措施，如下：

1、控制变更与签证

建筑工程造价预算中，合理控制现场的变更、经济签证，严格控制预算控制的过程。建筑施工中，变更和签证，都是比较常见的内容，实际造价预算控制中，要尽量避免发生变更、签证，在建筑工程之前，严格审核工程图纸，避免图纸出现漏洞或缺陷，减少现场变更、签证的频率。为了控制造价预算，当建筑工程中面临变更、签证问题时，施工人员要根据造价预算控制的要求，提前实行设计变更，避免现场施工中进行变更，以此来降低变更的损失程度，大型的建筑工程变更，就要采取先算账、再变更的方式，充分发挥预算控制的经济效益。

2、审核图纸的预算

建筑工程造价预算控制中，采取图纸预算审核的方法，根据施工图规划进度项目，按照合同的工程资料，计算出图纸的预算信息。如果审核图纸时发现预算超支的情况，就要准确的分析预算超支的实际情况，责任人之间加强交流和沟通，规划出预算控制的目标，实现动态化的控制，加强图纸审核预算的控制力度，防止图纸预算出现失控的问题。

3、提高预算人员素质

预算人员的素质，在根本上决定了建筑工程造价预算控制的效果。预算控制具有复杂、繁琐的特点。建筑企业在工程造价预算控制方面，主动提高预算人员的素质、专业技能，采取培训的方法，要求预算人员掌握造价控制的方法，熟悉预算管控的知识内容，除此以外，预算人员还要学习和预算控制相关的设计、技术和材料知识，以便掌握好造价控制的内容，做好造价控制的工作，建筑企业为了提高预算人员的学习能力，运用奖罚体系，注重培养预算人员的积极性，辅助落实预算控制的工作，保证预算控制的可靠性。

4、树立以人为本的理念，制定完善的项目成本管理

机制对于建筑施工企業来说，人是组织开展工程项目的核心与关键，所以，在日常工作中，需要做好施工作业人员的管理工作。通过树立以人文本的管理理念，制定完善的项目成本管理机制，不断强化施工作业人员的责任心，在一定程度上充分激发施工作业人员的积极性。在工程项目施工过程中，通过实施目标责任制，细化成本管理目标，同时落实到具体的人，借助完善的奖惩措施，明确划分责任与权利，通过绩效考核，将个人收入与项目效益进行关联，进一步强化项目成本控制。

5、对项目成本实施过程化管理

对于工程项目来说，为了有效地控制项目成本：（1）从源头上对项目成本进行控制，一方面科学合理地预测投标过程中的成本，同时分析竞争对手情况，另一方面准确预测报价成本，最大限度规避经营性风险，不断巩固强化自身的成本控制能力。（2）加强项目成本管理，在工程项目施工过程中，需要根据工程项目的实际情况，设置相应的管理机构或部门，减少管理层次，实施垂直化管理，以此管理控制项目成本。（3）对成本控制进行监督，在工程项目施工过程中，需要深入分析成本超支的具体原因，同时采取有效的措施，调整成本控制偏差。另外，建筑施工企业可以从企业、项目、工序等角度有效控制项目成本，做好监督管理工作，跟踪、监控责任成本执行情况，充分发挥监管部门的监管作用，及时解决检查工作中遇到的问题，确保项目效益的最大化。

6、加强建筑工程预算的措施

（1）对工程项目中涉及到的工种、人员数量等进行科学预测。其中，工种可以根据工程项目的施工内容进行预算，对于人员数量，可以通过计算工程量，结合施工定额计算等方式进行确定。另外，还要考虑人工费用问题，对于这一问题可以对人工单价、施工地点，以及劳务市场的市场价格等因素进行综合衡量，然后确定一个科学合理的人工费用。（2）对机械费用进行合理预算。在工程项目成本控制中，机械费用也是一项重要的成本开支，对此需要对施工过程中涉及到的机械费用进行预算，在预算机械费用时，需要对机械设备进行综合分析，例如机械设备的来源（租赁、购买等）、机械设备的性能和效率，以及机械设备的运行状况等，然后对机械设备的使用费用进行科学合理地预算。

三、结束语

综上所述，在建筑工程当中，为了确保建筑工程可以顺利的开展，避免预算超支情况的出现，应对造价预算进行全面的控制，在保证建筑工程质量的前提下，提升建筑企业的经济效益，对于建筑企业今后的发展有着极为重要的现实意义。

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