市场经济背景下的建筑经济成本管理措施

石少凤

摘 要：在现代建筑工程管理体系中，经济成本管理既属于重要任务，同时也是难度比较高的工程管理任务，主要是因为经济成本是工程建设工作的基础，如果经济成本出现问题，后续的很多工程建设行为都是无法实现的，因此现代建筑工程建设企业必须要优先完成成本管理任务，做好管理调查工作，控制好各种影响经济成本的各种因素。基于当前的市场经济发展条件，一些新型成本管控方法也逐渐形成，本文对其加以解析。

关键词：市场经济背景；建筑行业；经济成本管理；措施

市场经济模式给各类现代企业限定了全新的发展条件，各类企业应当以现代市场经济模式为根本，革新生产发展理念，应用创新理念来应对企业在市场经济发展进程中遭遇的问题。建筑行业的发展受到工程管理、施工技术的影响，具有极快的发展速度，随着工程扩大、市场经济影响变得更为明显，工程管理工作出现了极多的变动，一些新型的成本管理方法可供管理者运用，科学化的成本管理方法可以切实缩减成本，本文介绍可应用管理经济成本方法。

1 建筑工程选用的成本管理原则

建筑工程在施工期间需要消耗大量的经济成本，工程建设者需要将工程成本消耗在工程材料、施工机械以及聘请施工人员等工作方面，在成本消耗量极大的前提下，还有外部不可控因素的影响，市场经济模式带去的影响就是不可控的影响因素之一，这也给成本管控活动带去了极多的阻碍，在经济成本预测、分析、核算以及控制等环节均有概率出现错误情况。而进行成本管理的主要目的就是节省成本，而中间过程应用的管理途径却是极为多样化的。遵守三个基本管理原则，可以建设出有条理性的工程成本管理系统。

管理人员首先需要将利、权、责三种元素结合，确保参与工程建设活动的各个部门都能够把控自己具有的权利辅助管控工程成本这一项工作，在执行部门权利时，还要用于承担自己的职责范围内的成本问题带来的后果，一旦出现了成本失控的情况，必需要有相关的工作人员承担责任，接受合理的惩罚，相反与而需要奖励管控成本效果比较好的部门；可控性原则也是成本管控的基本原则之一，成本是建筑工程的建设基础，管理人员要始终保持工程成本的可控性，对施工物资与施工人员施加严格地把控，避免因这两种工程因素失去限制而带来成本管理问题；基于成本管理工作的最终目的，管理人员要始终坚持节流开源的成本消耗原则，通过科学的管控手段来控制成本，进而减少工程损失。

2 现有的经济成本管理问题分析

2.1 过于追求工程经济收益

随着市场经济模式下形成全新的成本管理理念逐渐形成，管理人员依照新型管理理念对成本管控工作进行了改进，形成了科学程度极高的新型经济成本管理体系，而一些管理人员过于关注工程成本的消耗问题，过多地对成本消耗进行限制，以降低的工程成本来购进工程材料与大型工程机械设备，这就导致偷工减料这类不良行为频繁出现在对质量要求极高的建筑工程之中，不仅形成了工程质量问题，还会使工程参与者不断面临工程安全问题的恶性影响，因此在管控成本时要综合考量各类因素，不能仅仅将工程效益当做唯一的追求。

2.2 负责管理经济成本的工作人员的问题

负责管理经济成本的工作人员如果不能透彻地了解当前的市场环境，其成本管控工作也难以保持完善，其问题如下，主要体现在能力与意识两个方面：

一些管理工作人员的认知中认为仅仅将销售方面经营好，就可以不断地获得企业的利润，以为不存在财务风险和成本管理问题。可见，一些企业的财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏。成本管理人员也缺乏积极主动、系统的成本管理意识，导致企业经济活动成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性，并没有正确的计算时间价值、风险价值、边际机会成本等成本意识，导致成本没有控制好，并且风险无法尽早防范。

2.3 工程经济成本管控制度问题

越来越多的企业在对于成本控制上仍然存在着以前的注重材料控制、依靠财务部门来降低整个企业的成本。随着市场经济的不断深入，此方法已经成为了阻碍企业占据市场的主要因素，因为当前企业的发展需要从长远的眼光来看，不能仅仅从为了追求利益而过于苛刻基本生产上的成本，而忽略了在市场竞争中的企业发展潜力的追求。

3 科学的经济成本管理措施分析

3.1 提升经济成本管理人员的工作水平

一些管理人员不熟悉其工作的业务以及内容，没有较好的核算能力，不能将工作按时保质保量地完成，针对这些人员，必须要加强对他们的培训，使他们的工作能力以及素质得到提升。另外，还要将相应的激励机制制定出来，激励相关管理人员提高自身工作效率。

3.2 完善经济成本管理制度

完善健全的管理制度是企业的保护伞，企业管理阶层要针对本企业的实际情况制定健全完善的管理制度，同时并引进国外先进的管理理念，将管理制度落实到每个工作阶层。切实落实责、权、利相结合的成本管理原则，施行奖惩制度，对于有功者给予奖励，以此激励员工努力工作，对于有过者要从严处罚，达到杀一儆百的效果。工程项目成本核算是成本管理的基础，也是核心内容，没了成本核算，其它工作就都无从做起。企业的成本核算部门要充分发挥自己的职能、调动职员的积极性，切实做好监督核算工作。成本核算部门要鼓励职员之间的相互交流、学习、监督，勇于创新，将自己的工作做到位，不以权谋私。

3.3 做好基本的成本核算工作

企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时，还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。对于当前存在的各种成本核算管理体制，要运用企业的新思维，勇敢创新并改革，为了提高核算人员的专业素质，还要定期或者不定期采取措施促使他們进行学习与交流，并在考核后激励他们通过竞争上岗，还要将其利益和工程项目进行合理分离，将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来，并做好监督与管理。

4 结束语

本文以当前的市场经济发展模式为研究背景，研究了建筑工程内部管理中的经济成本管理工作。管理者在管控工程的经济成本时，需要遵守基本的成本管理原则，同时还需要结合建筑工程管理的具体要求，现有的经济成本管理系统并完善，其与市场性经济模式之中尚存矛盾之处，因此本文在第二部分又对几个成本管理问题进行了细化，最后给出了与当前市场经济模式具有较高的契合度的可靠的管理措施，管理人员的工程管理工作必须要建设在对工程的各种情况有全面地了解的基础上，同时把控不稳定的成本影响因素。

参考文献

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