建筑工程造价控制与管理要点

摘 要：建筑工程的造价管理对工程的成本有着科学合理的规划，并且能保证工程成本的在一定的范围之内，避免了成本过高的问题，对建筑市场经济的发展有着很好地协调作用，工程造价的管理和控制工作还存在一些不足之处，需要进行完善和提高，文章对工程造价管理和控制的优化提出详细建议，并对建筑工程行业带来帮助。

关键词：建筑；工程造价；控制管理

建筑领域随着时代的快速发展也取得了一定的成就，这与城市的整体建设有着紧密的联系，建筑市场的激烈竞争给社会的经济带来推进动力，然而建筑市场经济状况由于建筑工程的造价不合理问题而产生了不良的影响，通过建筑工程的造价管理和控制将工程造价控制在合理的范围内，能够改善市场经济的混乱现象。工程造价根据工程所需的人力物力等消耗费进行预估和判断，还包括投资情况的估算，提高工程造价管理的水平对控制工程成本有着有效的作用。

1 投资过程中的工程造价管理控制工作

在投资的决策过程中对投资方案的选择对工程造价有着重要的作用，对不同的方案进行对比，结合工程的预算进行合理的决策，这对工程的项目造价工作能够起到引导和改善的作用。工程要对岗位的分配和工作任务的安排进行合理的规划，在投资时期对工程各个流程涉及到的资金使用情况进行详细的预算，收集充分的资料信息，通过调研来对经济市场的价格分析判断，制定出科学的投资方案。

通过市场经济价格的分析，再结合实际情况，将投资方案进行改善，比较不同的方案计划，考虑到施工技术和成本的范围，使方案在效益和利用上获得最大价值，将工程的程序简化，节省施工材料，降低工程所需的成本，坚持可持续发展观念。对投资内容进行不断地评估，将资金的利用率达到最好的效果，减少成本的消耗和材料的浪费，科学合理的制定预算，避免出现较大的偏差，将施工过程中的影响因素全面考虑，避免资金的缺乏造成工程进度影响，并且有效的防止部门建筑企业通过增加预算来获得利益的行为，对规范建筑市场经济起到有效的作用。

2 工程的方案设计中的造价管理控制工作

在建筑工程的规划中对工程进行适当的造价控制，将成本从每个部分进行估算和判断，达到节省成本的目的，设计工程时，要根据整个工程项目进行全面的考虑和规划，根据建筑的要求和功能进行设计图的设计，尽量保证设计图能够体现建筑的功能，对设计图的选择要经过过严谨的思考，并且对建筑设计进行质量的判定和资金的估算，避免工程设计费用的人为提高，制定成本范围，通过合理的预算对工程设计进行筛选和评价，确保设计方案的可行性和价值性。

在施工进行之前要对现场进行检查，根据施工环境位置的实际情况对工程方案进行选择，保证方案的实施能够达到成本的节省，并且保证施工环境可以提供充足的施工资源，全面的经过市场调查之后再确定方案，防止出现没有经过信息的充分对比之后进行造价的行为，避免预算的误差变大，或者方案的设计出现较大错误的情况，通过合理的控制成本和投资范围来对工程的整体规划起到完善作用，确定适合建筑工程的设计方案。要彻底杜绝此类情况的发生。对具有优秀设计贡献的设计团队给予嘉奖，以此来鼓励设计单位的积极性。在控制投資规模方面，限额设计是工程建设中行之有效的方法，对此，应根据建筑的不同类型和规模拟出合适的限额设计标准。做好基础工作可以避免预算的编制出现问题。

3 在工程施工阶段上控制工程造价

3.1 从合同上控制工程造价。在工程项目施工过程中的成本控制上，工程项目的管理核心是合同，在现代建筑行业，合同是确保施工中质量、进度、费用控制的依据。由于工程的合同周期长，而且工程变更及干扰事件较多，所以对合同的管理是建筑工程造价管理的核心，是提高经济效益的关键。

在建筑工程中造价管理和控制的一个重要因素就是采用合同措施控制项目成本。主要的措施有以下几点：①以招标的方式签订合同。②设立合同审核会。③规范合同范本的撰写。④及时的合同交底。⑤加强合同相关条款的坚决执行。在整个建筑工程施工过程中，保证造价的管理和控制，合同的管理是随工期至始至终执行的。

3.2 规划好科学合理的工程施工方案，并加强对其管理。从公司企业内部进行整改，可以使施工方降低工程预算，可以通过提高施工方的管理水平，减少不必要的资源消耗才能缩减工程的预算，使经济效益得到提高。为了能科学合理的选择施工方案，在工程项目实施前就要进行施工组织设计，这样才能降低成本。例如在基础施工初期，相关机械的合理选配、基坑维护方案、井点设置等都对工程的成奔预算有不同程度的影响。

3.3 挑选优秀的施工团队，合情理的控制工人费用支出。依照建筑行业的惯例，工人费用约占工程造价的一成左右，该费用主要是依据工程项目所要求的用工量和工人单价而确定的。用工量在一个工程项目上来说是相对固定的量，而工人单价则按国家的分配调控政策来决定的。按目前的趋势，国家的总体分配是逐步提高的。在保证工人权利的前提下去降低人工费，其关键措施是要选拔优秀建设队伍，施工单位要建立劳务队伍的资质档案，对其人员的综合素质、施工质量、信用等相关问分类归档，以便日后对其筛选。为了能提高工人的劳动积极性来带动生产率，就要提高工资待遇，与预算中的减低人工费用支出的矛盾，要求施工方在现有技术工艺水平的基础上，改进施工技术、使用新方法，科学地估计工人的用量，促进工人专业技能的提高，从而提高施工劳动生产率。合理的安排好工人的作息时间、组织好施工的安全生产，保障工人利益，杜绝停工、返工、修补等现象，合理有效的控制人工费的支出。

3.4 施工原材料、基础设备的采购及管理。对于施工设备、及建筑原材料的采购，我们要做好充分的市场调查，在价位及质量上进行对比，掌握好投标报价和用量。采购一些大宗材料时要分析其市场价格趋势，要“货比三家”以做到物美价廉，并确保其良好的售后服务，特别是一些建筑工程中需要量较大的石料、钢材等。

4 结束语

建筑工程的造价管理和控制在整个建筑工程中有着重要的决定作用，对工程的投资，预算及实际成本需要都有着很大程度的影响，工程造价的不合理会带来经济市场的较大波动，对经济的发展有严重的阻碍，尤其在建筑领域迅速发展的时代，城市的建筑建设占据了极大的部分，建筑工程发展对城市发展起到了推进的作用，所以建筑行业工作人员应加强工程造价管理和控制工作的重视程度，这是提高建筑工程经济发展的重要措施，也是市场经济协调的保障。

参考文献

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[2]刘昊平.建筑工程造价控制要点管理评价体系研究[J].建材与装饰，2016（24）.

[3]陈晓敏.建筑工程造价预算控制的要点分析[J].建材与装饰，2016（23）.

作者简介：孙守义，身份证号：230621198110011274。