强化企业员工绩效考核的策略探究

史胜勇

摘要：员工绩效考核是石油企业管理中的一项重要内容，是评价企业员工工作能力、状态及工作成效的重要举措，通过有针对性的奖惩措施，可以充分调动起企业员工的积极性和主动性，促进企业发展。但是在具体落实过程中，受各种因素影响，石油企业绩效考核作用一直难以得到有效的发挥，基于此，文章探讨了加强企业员工绩效考核的有效策略。

关键词：石油企业；绩效考核；策略

引言

随着社会发展，我国社会经济体制不断完善，人力资源已成为当前阶段企业发展中最重要的资源之一，而绩效考核正是进行人力资源管理的重要方法之一。石油企业要想实现进一步提升和发展，就要切实加强对员工绩效考核制度完善和落实，不断提高企业人力资源管理水平，促进企业经济效益和社会效益的提升。

1员工绩效考核概述

1.1员工绩效考核的概念

企业员工绩效考核即企业根据发展计划制定的，对员工工作能力、态度等进行综合评价的考核体系。在石油企业中，科学、严谨的绩效考核体系，不仅可以体现出企业员工的工作能力和综合素质，还能表现出石油企业对员工管理的态度，是沟通企业和员工的重要纽带。

1.2员工绩效考核的作用

第一，管理方面。通过员工绩效考核，企业管理者可以对企业员工的工作能力、态度等有一个清晰、准确的了解，进而能够有针对性地与企业员工进行沟通，提升员工的工作积极性，帮助员工提高业绩水平。同时，企业管理者也可以以此为基础，调和企业和员工之间的情绪，促进企业的进一步发展。

第二，员工方面。员工通过绩效考核可以对自身的工作能力有一个准确的了解，对于自身所存在的不足也可以及时进行改正，进而能够促进自身业绩的提升，提高工作积极性，促进个人价值的实现。

第三，企业方面。员工绩效考核可以帮助企业进行人才储备，对考核中表现优秀的员工进行进一步的培养，对于表现较差的员工可以给予一定的处分，从而能够更好地进行员工管理，促进企业的长远发展。

2石油企业员工绩效考核实行现状

2.1没有正确认识绩效考核的目的

从上文可知，绩效考核无论是对企业，还是对员工都有着十分积极的促进作用，但是在实际的应用中，部分石油企业并没有充分认识到绩效考核的作用和目的，而仅仅是简单的将绩效考核结果作为评定员工薪资水平的依据，用来决定员工的奖金发放。甚至有的企业也不会将考核结果进行公示，员工不仅不能以此来进行自我提升，还会在一定程度上对绩效考核的公平性产生怀疑，这在很大程度上影响到了企业与员工的关系。

2.2绩效考核标准和内容不合理

通常来说，企业员工绩效考核的考核内容和考核标准需要根据员工岗位所属部门的特点和岗位内容进行制定。但是，大部分石油企业对此没有明确的认知，在进行考核标准和考核内容的制定时过于盲足，普遍存在应用一个笼统的标准来覆盖全部企业员工的现象。另外还有部分石油企业存在只针对部分部门进行绩效考核的现象，举例来说，企业采油量一般是由基层工人采油效率来决定的，但是采油量也关系到运输队的业绩，此时，如果企业只对基层工人进行绩效考核，而没有对运输队进行考核，这就会在一定程度上影响到基层工人的工作积极性，这对于企业的发展无疑是不利的。

3强化石油企业员工绩效考核的有效策略

3.1明确绩效考核目的并把控考核周期

首先，石油企业应明确落实员工绩效考核工作的主要目的，并对企业各个岗位的工作特性进行分析，并予以区分，编制一套多层次的员工绩效考核方案。

其次，对员工绩效考核有准确性的定位，并与企业短期、长期发展战略紧密联系起来，使得员工绩效考核成为强化企业管理水平的利器。

最后，员工绩效考核的考核周期不宜过长，应根据企业发展计划分别制定长期、短期的员工绩效考核计划，如石油企业可以分别制定出年、季度的总体考核指标，然后再有各部门制定具体的月、周考核指标。

3.2落实员工绩效考核的基本原则

第一，公开、公正、民主。在编制或修订员工绩效考核制度之前，石油企业应首先召开员工会议，了解全体企业员工的建议或意见，并且讨论从哪些方面进行绩效考核标准的制定或调整。同时，对于绩效考核的结果也应进行公开公式，确保绩效考核的公平性。

第二，实用性、可操作性强。石油企业的员工绩效考核制定必须做到实用性、可操作性，实用性是指对员工的考核要有实际意义，确保能够通过绩效考核真正考察出员工的实际情况；可操作性是指绩效考核要有实际意义，不可以出现不切实际的相关制度。

第三，从多个角度去考核员工。为确保员工评定的准确性和客观性，避免不公平评价现象的出现，石油企业员工绩效考核可以从多个方面的进行评定，如自我评定、同层互评以及上级评定等，方便各个部门开展相关工作。

3.3建立健全绩效考核指标和指标体系

權重层次分析法具有实用、简洁等优势，用该方法来进行员工绩效考核指标的制定有着十分突出的优势。尤其是对于部门多、考核项目也多的石油企业在无法准确给出判定标准时，就可以使用权重层次分析法。该方法具有以下两方面的优势：一方面，能准确地给出员工绩效考核的判定标准，这样不仅利于管理人员顺利开展相关工作，还能够使考核结果更加公正、公平；另一方面，该方法能够对所有的考核项目进行较为综合的评价，有效避免了极端现象的发生。

石油企业员工绩效考核指标体系的构建是一项十分艰巨的系统性工程，对于不同的考核对象，其所制定额绩效考核指标体系也有多差异。例如，对基层工人和运输队应该制定不同的考核标准，对办公室工作人员和办公室主任也应该制定不同的考核标准。这样做的主要原因在于企业中各层工作人员的工作性质不相同。

3.4建立有效的激励机制

合理地根据企业的发展规模、组织结构，对各职位职责、重要程度、任职资格等进行客观分析，编制详细的岗位说明书，根据“效率优先”和“按劳分配”的原则，实施多元化分配，优化薪酬分配体系。同时，围绕企业经济效益，结合企业员工的责、权、利，建立一个多层次、多维度以及多方法的员工评价系统，并且根据上文所述落实绩效考核的基本原则，对企业的薪酬分配制度进行改革，既要拉开分配档次，又要合理控制工资差距，使分配公平与激励制度保持一个有效的平衡。此外，也可以借鉴一些先进的考核方法，如整合绩效管理IPM、作业成本法ABC以及平衡计分卡BSC等。另外需要注意的是，月度、季度、年度的考核应与平常考核有机结合起来，随时通过探讨考核中的绩效问题的原因，帮助员工制定绩效改进计划，确定下一绩效管理周期的目标。

结束语

总而言之，当前阶段石油企业员工绩效考核工作的实施还存在着诸多不足之处，尚不能有效调动起员工的积极性和主动性，对此，各石油企业的人力资源管理部门需要进行反思，且要加以重视，明确员工绩效考核的目的，并对绩效考核的周期进行严格把控，从而制定出科学、严谨的员工教学考核指标体系，充分发挥出员工绩效考核的重要作用，为石油企业的进一步发展保驾护航。

参考文献：

[1]李燕，王惠蓉.浅析油田企业员工绩效考核方法[J].时代金融（中旬），2016，（4）：216.

[2]陈梦慈.国有企业人力资源绩效考核的改进建议[J].管理观察，2017，（26）：35-36.

[3]余晓岚.石油企业员工绩效考核的常见问题及有效对策[J].中国经贸，2017，（10）：87.

[4]申楠.石油企业绩效考核对用人机制的激励探讨[J].现代经济信息，2016，（8）：51.

[5]仲伟杰.油田企业员工绩效考核探讨[J].人才资源开发，2017，（12）：203-204.