试述施工现场基础工程质量控制

解思恩

摘要：随着我国的经济的快速发展，城市化进程速度加快，建筑工程数量不断增加，在建筑工程中，基础工程是比较重要的内容，但是在工程建设中会由于各种原因，使得施工质量无法满足建设要求，通过对施工现场基础工程质量控制，降低其对施工的影响，以满足产品质量建筑要求。本文对管理过程中存在的问题进行分析，并且采取相应的改进措施，加强施工现场基础工程质量控制。

关键词：施工现场；基础工程；质量控制

一、基础工程施工常见问题分析

1.基础轴线位移

基础轴线位移主要是基础有大放脚砌至室内标高处，轴线与上面墙体轴线错位，常见的建筑工程内横墙，导致墙体与基础产生偏心受压，对工程结构构件的受力性能产生很大的影响，主要是由于没有完全掌握大放脚收进时的尺寸，在砌到大放脚顶处时，出现一定的偏差。基础施工的时候，需要先完成纵强与山墙施工，进行横墙基础施工时，基础槽中线被封在纵墙基础外侧，无法完成吊线找中，容易出现轴线位移，影响工程结构的稳定性。

2.基础防潮失效

基础工程设置的防潮层不是十分完善，降低阻碍地下水分沿基础的渗透，工程结构外墙受潮后，在经过冻融与盐碱作用，使得砖墙表面出现脱落情况，影响结构强度。产生这种情况的主要原因是基础施工时对砂浆管理不善，防潮处理的时候，没有对工程基础面清理干净，浇水程度不足，降低了防潮砂浆与基面的粘结度。或者是抹灰时压实度不够，养护措施不到位，致使防潮层过早脱水，强度与密度都不能达到要求而出现裂缝。

3.基础标高偏差

基础工程施工室内地面的时候，会出现标高不同的问题，基础标高偏差很大，影响工程上层墙体标高的控制，这主要是由于基础下部基层标高差很大造成的，在施工的时候由于基础结构大放脚宽大，基础皮数杆不能贴近，无法控制其高度差。砖基础大放脚施工采用大面积铺灰砌筑方式时，受铺灰施工厚度均匀度及施工面长度影响，砌筑速度往往跟不上，砂灰因为中间施工时间太长而挤浆困难，灰缝不易压薄而出现冒高现象。

二、现场质量检查控制的方法

在上述分析中，建筑基础工程施工质量控制主要是三方面的内容，同时在质量控制管理过程中，需要对现场质量检查控制要点加以分析，从而采取相对应的现场质量检查控制方法。具体内容如下：

1.测量

在进行建筑基础工程质量控制时，首先需要进行的是测量，测量必须要在施工现场进行。对于建筑基础工程测量，其内容较多，主要包括定线控制测量、施工放线测量、控制工程位置、高程、尺寸及其线型的测量以及各分项工程测量等。此外，对于以上测量数据需要保证其准确性，只有在测量数据合乎施工质量标准时，方可质量得到有效的控制。

2.试验

对于建筑基础工程施工过程中的试验，其主要针对一些建筑材料质量等进行实验。具体包括建筑基础工程项目的施工材料、配合比以及强度等实施有效的控制，促使建筑基础工程的材料以及其使用功能能够满足建筑基础工程施工要求。

3.观察

对于观察而言，简单来说是对建筑基础工程施工现场，所开展的施工活动，加以观察，尤其是对施工过程中的关键环节，更需要进行仔细的观察，查看施工程序以及施工方法是否符合建筑基础施工要求，一旦从中发现问题，应及时采取措施，进行纠正错误，促使质量控制得到有效的保障。

4.监督

在建筑基础工程施工过程中，为使施工质量得到有效的保障，就需要建筑施工单位完善岗位责任制，促使各部管理人员对自身的工作任务承担一定责任，同时在施工过程中，加强建筑施工监督，促使施工质量得到有效的保障[5]。此外，建筑施工单位需要加强与监督部门的沟通，同时需要遵守合同规定。如此一来，监督管理部门一旦发现建筑施工问题，就能够及时告知建筑施工单位，从而建筑施工单位就能够及时采取措施进行补救，促使建筑基础工程施工质量得到有效的保障。

三、工程施工质量管理的措施

1.提高管理、施工及操作人员自身素质

管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质。

2.加强原材料质量管理

首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。

3.提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。

4.建立完善的质量管理体系

施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手冊、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

5.确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，合格后方可进行下一道工序施工。

结语

随着科技的快速发展，建筑基础处理方法不断增多，在施工过程中由于管理不善，容易出现质量问题，所以应加强施工安全，并控制施工过程重量，加强技术应用，对施工中存在的问题进行处理，以保证基础工程符合设计标准。

参考文献：

[1]李志林.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].门窗，2014，11：292.

[2]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012，01：179.

[3]马建军.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].门窗，2014，12：380.