浅析如何有效进行人才梯队建设

易凡　王凌　蔡基庞

摘 要：人才梯队建设是企业加快人才培养的重要途径，也是确保企业持续运行的有效方法。基于此，文章从人才梯队建设的内涵和原则入手，分析有效建设人才梯队的途径和步骤，旨在提升企业的市场竞争力，同时为相关企业的人才梯队建设提供参考。

关键词：企业；人才梯队；建设途径

引言

近年来，技术密集型企业越来越多，各大企业对人才的重视程度也越来越高，人才竞争已经成为各大企业竞争的关键。谁能够吸引人才、留住人才、充分发挥人才潜能，谁就能够在市场竞争中占据优势。因此，加强人才梯队建设，避免企业出现无人可用的情况，是当前各大企业的重点建设内容。

1人才梯队建设的定义

所谓人才梯队建设，就是指在企业当前的人才储备的基础上未雨绸缪，进行后备人才的有效选拔与培养，并注重形成不同层次、不同阅历、不同年龄的人才梯队，避免企业的人才断层。一旦发生预期之外的人事变动，企业能够有相应的后备人才接替。有效推进企业内部后备人才梯队建设，弥合人力资本断裂的链条，已经成为多数企业领导层关注的焦点。当前世界500强企业中，80%都在着手建立人才梯队，加强企业人才储备。总的来说，建设人才梯队，能够有效为企业储备人才，为企业的可持续发展提供保障。

2人才梯队建设的原则

2.1结构优化的原则

结构优化原则是企业人才梯队建设的核心，在企业人才梯队建设中起着举重若轻的作用。企业在开展人才梯队建设工作的过程中，需要不定期对梯队建设的成效进行考察，保证人才梯队结构的优化。考察的关键在于评估后备人才在多大程度上能填补重要职位的空缺。一般来说，企业保证80%以上的内部聘用率是企业人才配置成功的标志。如果外部聘用的员工过多，这预示着企业的培训效果的失败，同时也会使员工的离职率增高，因此，企业在进行人才梯队建設时，需遵循结构优化原则。

2.2公正公开的原则

企业人才梯队建设是基于可能会出现的人员空缺预期，是针对员工的弹性计划，后备人才的选拔与培养不能仅仅是对空缺岗位的罗列，要放眼企业的未来人才需求，做到企业人才梯队建设全过程的透明，推进人才的合理统筹，立足于企业发展的需求，合理优化人才梯队的布局与结构，提高人才梯队建设工作的效率。

2.3德才兼备的原则

企业在建设人才梯队的过程中，应本着德才兼备的原则。企业应根据实际岗位需求，全面考察人才的专业素质和道德素质，确保人才德才兼备，进而提升企业人员的整体水平。

3人才梯队建设的有效途径

3.1加强对人才梯队建设的认识

现阶段，市场竞争日益激烈，企业应该明确，市场竞争的重点是人才的竞争、技术的竞争，因此，企业应引进拥有先进技术的高素质人才。企业需要秉持“以人为本”的理念，重视人才的培养，明确人才梯队建设的重要性，引起企业人力资源管理部门的重视。对于企业的领导层来说，要加强他们对人才梯队建设的认识，只有引起他们的重视之后，制定出相关人才选拔和培养的相关制度标准，进行专门基金的配备或者专业机构的设置，为人才梯队建设奠定基础。由于人才梯队建设是一项复杂而系统的工程，不可能一劳永逸，因此企业还应该不断深化普通员工对人才梯队建设重要性的认识，让员工了解人才梯队建设，认识到企业为优秀员工提供的晋升计划等，激发员工的积极主动性，达到为企业配备高素质人才的目的。

3.2建立良好的企业文化

企业文化是一个企业本质特征的表现形式，可以说是企业的灵魂，其能够在潜移默化中提升员工综合素质。企业应注重企业文化建设，在企业内部形成良好的氛围。例如设计公司企业的服务理念可以设置为“最快的进度，最高的质量，最严的管理，最好的服务”，文化本质可以设置为“家”文化，给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”，为客户创造一个“梦的天堂”，回馈社会一个“感恩”平台。进而在积极、温馨的企业文化中，为员工创造家的感觉，增强员工的归属感，使员工积极主动地投入到后备人才的培养计划中，提高人才梯队建设效率。

3.3构建人才梯队建设系统模型

构建人才梯队建设系统模型可以从以下几方面入手：

一，构建人才资源。在这一步骤中，需要构建不同层次、不同类别的人才资源池，原则上每个层级都必须要建立一个资源池，一般通过通道之内和通道之外两种方式选拔人才，对于设计公司来说，要保证资源池中的人才具有良好的收集与表现能力，优秀的草图和徒手作画的能力，掌握现在先进的计算机辅助设计技术，能够使用相关的计算机辅助软件完成设计，企业不仅要储备刚从大学毕业、拥有较大潜力的设计人才，还要挖掘具有较强实践能力、从业时间较长的人才，同时，对于管理人才的储备也很重要，这个过程中需要注意人才梯队资源池的容量，企业的人才梯队资源池一般是按照不同通道、层级建立的，每个资源池的容量是由企业对该类、该层级人员总需求以及总需求与人才梯队的比率所决定的，比如GE的接班人计划采用的就是1：3的比例；

二，人才区分机制包含两个来源：任职资格体系和绩效管理体系。资源池是一个人才培养的熔炉，后备人才的培养，“不进则退”是最基本的区分机制。

三，人才选拔机制包括入池标准和筛选、淘汰出资源池，企业通过人才梯队资源池不断地培养、筛选后备人才，不断地提高企业后备人才能力水平；

绩效考核。企业应不断完善考核机制和激励机制，对于设计公司来说，要及时表彰、提拔设计理念较为新颖、创造力较强的人才，搭建政府，行业、企业，培训机构，专家学者和人才互动交流的平台，将会对人才梯队队伍建设起到很大的推动作用。

4人才梯队建设步骤

人才梯队建设步骤如图1所示。

第一步：组织诊断。从外部环境到公司内部进行全面的梳理和诊断，包括未来的业务需求和趋势是什么、对人员的要求和挑战是什么、现状是什么等，再做好定位，确定人才发展与培养项目开展的方向；

第二步：搭建能力体系。包括能力模型和职业路径，使能力体系符合公司未来的战略目标和文化，再从内部进行人才的识别、测评、发展；

第三步：完善评价体系。要积极搭建发展中心，测评相关人员的经验、相关知识、人格等，同时，要进行人才盘点，通过绩效和潜力这两个纬度形成的九宫格和人才盘点会来评价筛选人才；

第四步：优化发展体系。根据测评结果开展针对发展项目，优化人才发展体系。与业务经理一起，制定人才发展全面解决方案。

结语

总而言之，人才梯队建设对于企业来说很重要，企业应明确人才的重要性，积极引进德才兼备的人才，建立资源储蓄池，确保企业关键人才缺失时，能够迅速填补人才的工作，进而确保企业高效、持续运行，提升企业的市场竞争力，促使企业实现长足发展。

参考文献：

[1]尤文鹏.浅谈民营企业人才梯队建设[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（10）.

[2]荣鹏飞，葛玉辉.企业信息化人才梯队建设研究[J].技术经济与管理研究，2013（07）：59-63.

[3]张海欧.关于企业人才梯队建设的探讨[J].人力资源管理，2015（12）：297-298.

[4]冯慧娟.关于加强国有施工企业人才梯队建设的思考[J].人力资源管理，2016（02）：100-101.