浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制策略

何星慧

【摘 要】随着社会经济的迅速发展和人民生活水平的不断提升，社会对土木工程施工也提出了新的要求。本文从土木工程施工中材料选择和质量控制两方面，探讨了提升工程质量的方法，希望能够为促进土木工程的可持续发展提供帮助。

【关键词】土木工程；材料选择；质量控制

在土木工程的施工中，材料的选择和质量的控制是十分基础和重要的工作，如果能够保障这两方面工作的质量，将极大地降低企业的施工成本和工程工期。但现阶段，我国的土木工程在这两方面的监管仍然存在不足，对我国的现代化建设带来许多不良的影响，需要施工企业给予重视。

一、土木工程施工中材料选择的策略

（一）科学选择施工材料

目前，很多土木工程的材料选择上存在问题，对于材料选择存在盲目性和随意性，缺乏科学规范的选择方式，难以针对不同的工程项目选择相应的施工材料。针对这种情况，企业要加强对施工材料选择流程的监控，采购人员要对施工材料的性能和质量进行区分，结合工程设计的需求，制定合理的采购计划，在进行材料选择之前，要对材料市场进行调研，考察材料的更新迭代以及相应的市场价格，挑选诚信的材料供应商，避免不必要的浪费。与此同时，采购人员还应对材料进行不定期的复核，以确保施工材料的良好性能，防止出现滥竽充数的现象。施工材料是土木工程的根基，只有采用科学的方式选择施工材料，才能有效的保障土木工程保质保量的开展下去。

（二）提升人员材料管理意识

土木工程施工人员的主体是农民工，大部分农民工的文化水平较低，材料管理意识薄弱，缺乏相应的知识和素养，如果这种情况没有得到施工单位的重视，不仅会引发施工问题，还将可能带来安全威胁，触动企业的社会利益。因而，施工企业要注重对施工人员的材料管理意识，定期组织培训和考核，丰富施工人员相关土木工程的知识素养。例如，在机械使用过程中，要培养施工人员定期检查设备的意识和习惯，做好维护保养并及时修复存在的隐患。此外，在培养施工人员职业素养的同时，也应注重提升其道德素养，增强施工人员的责任心和归属感。最后，企业还应将考核成绩与施工人员的薪资联系起来，强化管理意识，培养学习的积极性[1]。

（三）完善材料管理的方法

虽然大部分的施工企业都会设立独立的采购部门，但是对采购部门的监管却是明显不足的，对采购流程缺乏严格的监督，导致出现“吃回扣”、“以次充好”等不良现象。并且在材料管理方面制定的管理方案浮于表面，难以适应土木工程发展的需求。企业应该聘请相关的专业人士定期检查材料质量，对于满足报废条件的材料要及时处理，避免不合格材料的出库。同时，还要根据材料的使用途径和材质进行合理分类统计，并做好材料的进出库登记，防止施工材料的丢失。另外，将信息化技术与管理方式进行结合也是十分有必要的，增强材料管理的科学性。完善科学管理方法，明确权责，有助于增强工程质量，提升企业形象，增强企业竞争力，百利而无一害。

二、土木工程施工中质量控制的策略

（一）创新工程施工技术

随着建筑业日新月异的发展，以往低效低质的“草台班子”已经无法满足时代的需求，土木工程建设中的技术创新已成为施工企业需要考虑的迫在眉睫的问题。为了确保工程质量和安全，增强企业的核心竞争力，企业需要不断创新能力，促进新技术、新工艺的推广和应用，以适应行业工业化、机械化、信息化、智能化的发展。例如，使用聚合物水泥基复合涂膜建筑防渗技术，这项新技术能够呈现密封堵漏、多层防水的工程效果，解决了传统方式无法解决的漏水隐患，增加了工程的使用年限，具有极强的安全性和安全性。这样的新工艺、新技术能够提高施工质量，在一定程度上降低劳动成本，缩短工程周期，是传统的施工方式无法比拟的。

（二）提升人员的技术水平

我国是世界第一的人口大国，劳动资源丰富，但很多的施工企业面临人才紧缺的问题，很多施工人员对工程项目缺乏了解，没有长期的实际操作经验，甚至还会经常出现不符合工程规定的行为，严重影响工程进程。面对这种情况，企业要积极对施工队伍进行技术培养，提升施工人员的技术水平。另外，对于优秀的建筑工人更要给予更多的学习机会，例如，近日中铁武汉电气化局上海分公司的技术员工，参加了成都地铁观摩交流会，在观摩学习交流会上，员工们了解了成都地铁7号线的工程概况，学习了地铁综合监控、通信、供变电和接触网等相关知识，明确了地铁系统的施工组织、施工工艺、接口管理、关键工序工艺的要求。在成都地铁7号线崔家店停车场，上海分公司的技术人员，现场参观了综合监控和供变电专业的施工工艺，就施工过程中遇到的技术管理、施工管理、工艺工法等方面的问题虚心向地铁施工专家请教，以不断增强自身的技术修养[2]。

（三）建立质量管理体系

土木工程是一个庞大而复杂的工程，受到气候温度、工艺技术、施工人员等多方面的影响，在施工前期的准备阶段、施工过程以及施工结束的各个环节，都需要企业密切关注，容不得半点差池，因此，建立系统的质量管理体系是一个有效的把控工程质量的手段。施工企业需要配备管理人员，对工程的各个环节进行监管，确定每一节点的施工质量；制定相应的健全的施工质量管理制度，将权利和责任落实到每一个人的手中，明确技术水平标准，将管理效力落到实处，增强施工队伍的责任感。为土木工程的保质实施提供良好的施工环境，实现企业效益的不断增长。

三、总结

综上所述，土木工程的材料选择与质量管理，与工程的顺利进行密切相关，企业要不断的吸收优秀人才，提升建设队伍的素质；同时还应建立起完备的材料管理方案和质量管理体系，保障建筑材料的的质量和施工技艺的创新。只有这样，才能适应不断发展的行业需求，保持企业自身的竞争力。

【参考文献】

[1]王斌.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].建材与装饰，2018（11）：32.

[2]陈天宇.土木工程施工中的材料選择及质量控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（02）：53-54.