核电厂设计质量保证体系量化评价方法研究

陈睿阳

【摘 要】本文主要通过介绍核电厂设计质量保证体系的构成与原理及其质量保证监管流程，来描述质量保证体系的发展，找出质量系统中存在的不足，发现有关活动中的问题，对质量保证体系进行量化评估。质量量化评估一般是组成一个小组来进行的，而过程主要分为三个部分，一是组建小组、二是质量检测评估，三是质量检测量化重新核对，在质量检测的过程中，需要充分的履行相关的安全监测项目才能更改使核电厂的质量量化评价得到好的执行。目前主要是通过核电厂的流程进行管理和控制。来保证质量体系的构建。

【关键词】质量；评价方法；设计

引言：

核电厂的设计质量保证体系，对于质量的保证和服务有着相应的规定，这样可以使质量保证体系服务于目标，一般由组织结构和相应职责、过程极其程序来组成，在核电厂的运营商，需要开展相应的质量检验活动来实现核电厂质量的全面检测。

一、质量保证体系的评价流程

（一）质量保证体系的量化检验方法

质量保证监督是一种最大程度上进行安全性检测的方法，在这个监督方法之中，对于系统性的管理评价还有相关的规定，收费标准等都影响着其他环节的正常运行，所以检查工作关系到整个质量保证体系的构建，决定了监管的执行力和有效性。检查步骤主要是，在检查前进行的准备，还有检查通告、检查的执行力度，以及后续的行动等[1]。

（二）質量检查报告的分析

检查报告主要内容是对于检查目标的进行全面的调查，在这个工程中发现其中的问题以及结论，在被检查对象上，建立检查小组，进行质量体系的评估检测，这样能够起到提高一定的评价准确性，可以更客观理性的去评价各个部门之间的运转情况，核电厂的总体运转情况在整个管理上呈现着一种以操作系统为主的检查管理体系。管理体系运行起来时能够质量保证体系的各个环节进行整体监督，而且通过这种分析，我们可以知道一些的定性评价。

（三）质量保证体系的评价

检查的额结论一般由满意和、非常满意、不满意三个部分来构成，在运转中，对于基本的满意程度进行调查，充分的体现质量保证体系中的差异性，可以对检查方的控制方面起到一定的有效性。

评价中需要对有关内容进行详细的评价管理方式，避免出现雷同评价，防止评价内容过于粗放而导致自身对质量保证体系的监督方式出现问题。

核电厂的质量评价通常会在各个部门中进行展开，这种评价方式不利于整体的管控和调查，只有加强质量评价体系，才可以对整个电厂的相关流程进行合理的评价。

检查的结论主要是由队长来提出意见，这样可以加强检查方和被检查方的认知度，使评价的合理性得到人们的肯定。

质量保证部门，在相关问题的解决上缺少一定的科学依据，不足以对整个问题的监管保证体系进行监督和管理，在检查部门进行审计够对于结果的量化管理的性质进行合理性的评价，并对不同部门的评价结果进行汇总，可以有助于我们解决核电厂的问题。

（四）总体的思路

质量保证体系主要由三个部分来构成：第一步，质量保证体系的基本构成部分的分析和研究，对每个构成的部门进行重新的设计。第二步，对核电厂的相关活动进行分析和研究，可以找到不同的侧重点来划分工作的区域。第三步，针对一定的原则进行打分评价，在相应问题的分析上得出正确的结论。

（五）质量保证体系的结构分析

质量保证体系是建立在核电厂内部管理的基础之上，它包括了质量的管理分析和对于人员职责的构成三大资源部分组成。

（1）人事管理

核电厂在分配一定的任务时考虑到人员的分工不同，所以交给个人的任务也就不同，凡是交到任务的人员要到整个任务工作进行负责，不允许出现责任的漏项、防止出现任务重复的过程。核电厂的内部管理应该抢到员工有资格对于所从事的质量活动进行考核。

（2）优化程序体系

核电厂质量保证体系是建立在整个工作的岗位之上的，对于各个职工岗位进行量化评估，在这个过程中所有的程序都要进行定期的审核和检查，对于之前出现的问题，要进行提前的编辑才能够在活动未做之前，做到“程序先行”。

（3）控制流程

整个过程当中，有人为化的管理，而更多的是靠一组组数据进行统计的，在管理当中根据核电厂的有关实验进行保持工作力度，持续的进行改进措施，这样才可以对整个工作体系进行监督管理，在相应的法律法规上来对质量管理体系进行重新设计。

二、职能的划分

（一）员工职能的划分

在相关规定下，核电厂的有关人员应该满足相应的用工规定，才可以进行正常的工作，核电厂的职能划分主要由运行、维修、技术支持、质量管理、行政保障、员工培训、消防和工业安全管理。核电厂的服务项目数量庞大，种类特别的多，在经济性能这一目标上考虑，不可能投入太多的资金和人力。核电厂管理机构中，各个部门之间的人员有着相关的联系，因此可以在工厂的配备上进行职能的主要划分[2]。

（二）量化打分的公式设计

在检查活动中出现的一些情况，进行等级分类，分为以下几种情况：

（1）质保上存在重大的缺陷，知识某项质量活动不能够得到相应的控制。

（2）在硬件的使用中，因为存在的质量问题，导致出现了一些故障。

（3）违规行为常常出现。

（4）量化打分过程中，会出现危及安全及可用率的缺陷。

三、设计分析的管控

（一）核电厂在工作中出现的问题

通过监察发现的问题主要是质量体系中的缺陷引起的质量问题。通过对核电厂的质量保证体系的对比可以发现其中的质量发展趋势，找出质量上升或者下降的原因。

通过职工的工作划分，主要找到相应的职能评价，在根据实际的情况，找到其中的不足部分。应该根据相应的规定，进行纠正措施。

在相应法律规定下，完善核电厂的质量保证体系，找到其中的不足，结合相应的单位部门进行资质审查。

连接端口上存在着缺陷，对于核电厂来说，质量保证是一个整体，在检查活动中会涉及到不同的组织接口，解决相应的程序问题。

四、优化量化体系的策略

内部的管理方法：

（1）通过核电厂的有关部门，进行资料的查询，找到量化评价目标的相应信息进行核对，防止出现脱离现实的量化评分。

（2）制定相应的规范程序，对各种的报告、记录进行完整性、客观性的评述。

（3）利用数学的统计方法，对审查的样本进行抽样，对抽样的样本进行审查和管理，减少孤立性、偶然性情况的发生

（4）完善审核制度，在审核调查时，对相应的信息进行归纳和整理，总结出审核信息，找到不符合项目的报告。保持内部审核的合理性，进行科学的审核描述。

（5）制定责任纠错制度，质量保证体系中量化评分，需要对相关内容的责任人，通过管理进行审核纠错，编写申请报告，对受审人的身份极其部门名称金河核对，防止出现大的结论错误[3]。

（6）加强实际的监督工作效率，这样能够增加工作的实际性，提高工作的稳定效率。

五、总结

随着核电厂管理体系的逐渐完善，对于内部的组织分工进行明确的文件责任体系的构建，这样可以增加量化评分的内容和方法，对主要的检查活动进行体系上的评价，而且可以在其他的单位或组织上进行推广。

【参考文献】

[1] 周红英，金望明.核电厂质量保证体系量化评价方法研究[J].科技创新导报，2014（24）：32-34.

[2] 顾颖宾，朱洪涌，陆秋生.核电站质量管理量化评估的管理实践[C]//中国核学会核能动力分会核电质量保证专业委员会年会暨学术报告会论文专集.2014.

[3] 高玮.N核电项目建造阶段质量管理风险研究[D].北京建筑大学，2017.