论财务管理如何运用好精益化管理思维

洪福军

摘 要：企业内部控制和管理的关键环节是财务管理，是企业在当下多变的竞争环境和市场环境下保持自身竞争力的重要方式。随着近年来现代企业管理制度和理念的逐步深入和发展，作为其核心的精益化管理理念和思想已经在财务管理中起到了越来越重要的作用，企业也应该在日常的财务管理工作中强化精益化管理思维，提升财务管理效果和效率。我们将首先简单介绍财务管理中精益化管理的具体内容，然后分析精益化管理对于企业财务管理的重要性，最后基于自身的实践经验以及理论研究，给出了财务管理中应用精益化管理的措施建议，以期能够提升企业财务管理的能力和效果。

关键词：财务管理；应用；精益化管理

引言

随着经济的快速发展，精细化的分工成为了社会发展的趋势和主流。分工的详细程度越甚，就越需要在日常的管理工作中做到精细化的管理和控制。在现代企业管理理论中，精益化的管理理念是至关重要的环节之一，这是企业管理工作朝着集约化、精细化转变的重要表征。对于企业财务管理中的精益化管理来说，其对于财务管理的体系化、流程化、全面化等具有极大的促进作用。鉴于此，我们将以此为突破口，探究企业财务管理的精益化管理思维的应用，以期促进企业财务管理能力的提升。

1精益财务管理概述

财务管理精益化指的是对企业财务的精益化管理，自精益管理层面对企业发展趋势开展分析，并推进精益管理与企业发展每一阶段财务管理的充分相融，推动精益化理念在企业财务管理中的有效运用，建立起一套满足企业发展实际情况、紧随社会前进步伐、科学可行的财务管理新模式。精益财务管理并非是一个难以理解的概念，其根本上属于一类习惯行为，着重倡导“精益求精”的精神，在财务管理工作中保持积极的态度细中求精。精益财务管理有助于调节企业成本、收益平衡，调节企业投入、产出平衡，进一步促进达成企业经济收益最大化的目的。

2财务精益化管理的工作目标

2.1预算绩效管理

财务精益化管理首先体现在战略实现的工具——预算绩效管理上。实务工作中，预算管理工作机构通常设在企业财务部门，对部门和下属子企业的考核评价也通常设在财务部门。这使得财务部门需要围绕企业战略目标和年度经营目标，设计出具体的预算绩效指标来实现前述目标。具体方法是：通过对预算考核单位下达关键财务绩效指标和平衡计分卡等手段，签订经营目标责任书，对目标完成情况进行考核评价，从而引领企业经营目标的实现。每一个企业具有不同的行业类别和经营周期，其财务绩效指标的设计通常也是不一样的，下面介绍两种使用较多的财务绩效管理方法。

2.2资本结构管理

企业的资本结构和对外借款的能力，在企业的经营状况良好，经营收益率超过融资成本的情况下，维持较大的债务资本比率可以扩大企业生产经营规模并增加利润。在财务精益化管理过程中，特别是在资本密集型企业，维持一个合理的资本结构非常重要，它是财务总监或总会计师提高管理水平的重要抓手，需要平衡风险和收益的关系，找到最佳结合点。财务精益化资本结构管理工作主要有以下重要环节：充分运用融资工具。利用权益性融资工具和债务性融资工具融资时，需高度重视信用评级建设，不断提高信用评级。因为信用评级直接体现了金融市场对企业整体水平和财务管控能力的认可程度，并与融资成本息息相关。

3现阶段企业财务管理中存在的主要问题

3.1精益化成本核算的相关制度不健全，执行力度不足

成本核算的基本要求所述，做好成本核算的相关制度建设以及执行工作，有利于保证核算结果的准确性和真实性对于基于精益化管控的制度来说，在当下我国企业中的建设和完善方面存在着一些不足和问题，同时，在制度的执行层面也有缺陷。对于制度的建设和完善性来说，当下的企业成本核算制度往往是依附于财务制度或者企业类似的制度，从独立性讲稍显不足。从完善度上讲，当下企业的成本核算制度完善程度较为不足，主要原因是部分企业在制度制定的时候没有基于自身的具体情况而进行有针对性的设计，往往是使用通用模板进行设计，这就给制度实施的最终效果带来不利的影响。完善度的另一个方面主要是指其内容很少明确涉及到精益化控制和核算方面，在具体的实践中对于精益化控制缺少制度支撑。对于制度的实施方面来说，当下企业对于精益化成本核算制度的实施没有很好的监督流程和体系，致使相应的落实执行工作不到位，这也是效果不及预期的重要原因之一。

3.2企业财务管理观念缺失

企业财务管理制度伴随现代改革事业的不断推进，企业财务管理实践要求企业财务人员要及时革新自身财务管理观念，提升精益化财务管理及风险防控意识。然而，在现阶段企业财务管理中，首先，企业管理人员缺乏对企业财务管理重要性的有效认知，对企业财务管理观念的认识依旧处在“记账”、“算账”等层面，不具备精益化财务管理思想；其次，企业财务人员财务管控责任意识不足，使得企业财务管理工作长期处在被动局面，一定程度上提升了企业财务信息失真几率，导致财务管理权责模糊。

4精益化理念在企业财务管理中的运用措施

4.1强化企业文化建设，营造良好的财务管理环境

企业发展离不开企业文化，倘若一个企业缺少文化的支撑，必然会对企业有序健康发展造成不利影响。长期以来，财务管理理念均未在企业员工思想中实现有效渗透，使得企业财务管理工作难以规范开展。管理文化是企业文化的重要一环，企业应当将精益化财务管理念有序纳入进企业文化建设中，依托文化的渗透、思想的宣传及制度的推广，引导员工在日常工作中落实精益化财务管理理念，切实提升企业财务管理及风险管理意识，进而营造起良好的财务管理环境，促进企业财务管理水平的有效提升。

4.2创新成本核算方法，做好精益化管理和控制

成本核算方法的门槛较高，通用的方法一般来说不能很好的适应每一个企业或者组织的具体情况。鉴于此，我们建议企业要积极做好相应的成本核算方法创新，在方法层面深度融入先进的精益化管理思維，提升核算和管理效果。如某热电企业在成本核算方面主要运用切分的方式，将成本核算环节分为入厂煤价、存储成本、锅炉煤耗、厂用电率、环保成本等，分门别类的进行有效的核算。要结合发展目标和改革方向，在成本结算控制等财务方面积极做好人才引进工作。在具体的精细化成本核算方法创新方面，我们建议企业应该坚持将成本核算的财务层面和非财务层面分开，以便更加有效和准确的反应成本发生及核算的问题。对于财务层面的信息，我们建议应该建立以JIT存货管理为核心的成本核算体系，主要涵盖成本决策、成本核算、成本分析以及成本考核。对于非财务信息主要涵盖客户价值、时间成本、质量成本以及其他非财务指标。

综上所述，企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置，务必要开展好财务管理工作，精益化理念在企业财务管理中的运用，可显著提升企业财务管理的水平及效能，提升企业经济效益及市场竞争优势。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，提高对精益财务管理内涵特征的有效认识，强化对现阶段企业财务管理中存在主要问题的全面分析，结合企业实际情况，“强化精益化化财务管理，健全企业财务管理组织机构建设”、“强化企业文化建设，营造良好的财务管理环境”、“巩固财务管理基础，提升财务风险管控水平”等，积极促进企业财务管理的有序开展。

参考文献：

[1]张鹏宏.基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究[J].财经界，2014（02）.

[2]马迪，谢海娟等.基于成本精细化管理的成本核算问题探讨[J].经贸实践，2015（04）.

[3]朱晨迪.精益视角下的企业成本管理研究[D].浙江财经大学，2017.