船舶建造项目管理

华天明

【摘 要】随着项目管理工作的成熟和发展，其在各个领域的发展和应用中也受到了重视，并在应用过程中，不断完善。与此同时，项目管理在船舶建造中的地位也逐渐提高，这不仅为船舶建造的发展奠定了基础，也为企业生产和发展指明了方向。文章以项目管理的内涵和基本特征为切入点，分析项目管理在船舶建造中的应用价值和具有具体应用，以期为相关人员提供参考。

【关键词】船舶建造；项目管理；特征；优势；应用

引言：

近年来，海运行业越发兴盛，随之带动了船舶制造行业的发展，使船舶建造数量逐年增加。但是，在发展过程中，也出现了一些问题，其中船舶建造管理混乱是主要诱因，项目管理对解决船舶建造管理混乱提供了帮助，不仅纠正了船舶建造管理中的问题，也改变了原有的船舶建造管理体制，为稳定船舶建造长期发展奠定了坚实的基础。

一、项目管理的内涵和基本特征

项目管理是企业将理论转化为实践的过程，高效的管理模式是企业管理者实现经济效益最大化的重要手段，企业发展需要管理理念和管理方法，企业所需要具备专业知识技能和正确的方法，以及合理的组织、策划与维护等，这些因素均是项目管理中较为重要的组成部分。

目前，很多现代企业开始采用项目管理这种新型管理模式，因为项目管理不仅能更好的降低企业成本，还能保证产品的质量，以最低的配置实现最大的收益。项目管理之所以受到越来越多企业的青睐，源于以下几点基本特征。

第一，普遍性。一个企业的项目管理以项目为基础，例如各种各样的经营活动都离不开项目，一些文化成果的创立也是在项目的基础上发展起来的，同时，也需要项目的验证才能得以实现，项目管理是以项目为基础，然后普遍存在于企业的发展中。

第二，目的性。项目管理具有一定的目的性，一个项目就是为了实现或者超越各方的需要。这个目的性不仅包含了买卖双方提出的各项标准与潜在的发展需求，还为项目的双方提出了发展的方向并为完成项目提供动力。

第三，独特性。项目管理独特性在于它将项目作为管理的对象，这是一种与其他管理完全不同的管理活动。

第四，创新性。创新性是衡量企业是否具有生存和发展的重要条件，这不仅需要顺应时代发展潮流，更新管理理念，还要及时更新管理方式方法，通过有效的管理实现预定目标。

第五，集成性。项目管理的集成性主要指企业进行的集约管理，尽管项目管理会根据不同专业进行分工，但是，集成管理在项目管理中发挥的作用具有不可替代性。

二、船舶建造项目管理的优势

传统的船舶建造管理机制难以适应当前的市场环境，项目管理的融入够使船舶建造再次焕发生机，项目管理具有以下三方面优势。

（一）船舶设计方面

船舶要适应各种不同情况的水面环境，设计的实用性是船舶设计的重要衡量标准，根据船舶用途的不同，设计方案也存在差异，现代船舶设计主要根据船舶使用信息和船舶航信路线而确定。各地区的地理环境存在差异，促使船舶设计必须能够符合使用的标准。项目管理对船舶设计的影响主要体现在设计的灵活性方面，传统的船舶设计灵活性较差，用途较为单一，缺少灵活性的船舶设计难以满足全面的市场需求，而项目管理则将船舶设计融入实际的使用中，从实践中寻找船舶设计的关键要素，从而制定出能够适应多种环境的船舶制造方案。

（二）船舶建造方面

船舶建造项目的质量管理是舶建造项目管理中重要的一部分，根据质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，来使其实现管理职能的活动。船舶建造的质量优勢包括两个方面：一是质量保证，船舶建造的质量保证，更多的应该模拟最终船舶使用的环境、寿命以及产品的相关标准要求，进而提高顾客的信任度；二是船舶建造质量控制，质量控制是船舶建造项目为了达到质量标准而采取的一系列技术检查和相关活动，是保证质量的基础。船舶建造项目组织中，项目经理要有效开发、合理配置、充分利用和管理人力资源，保证组织目标实现。

（三）船舶维护方面

船舶的维护工作大部分是由船舶建造企业提供，早期对船舶维护认识程度较低，导致船舶维护工作较为单一，相关设备与船舶外侧结构经常被忽略，而后在经过船舶建造技术改良后，船舶的设备与外侧结构维护越发重要。目前所使用的船舶维护管理机制不够统一，维护项目较为分散，使船舶维护难以形成良性循环，维护工作效率相对较低。应用项目管理后，船舶维护工作成为一项系统的工作，任何维护工作都能统一完成，各项目之间具有一定的联系，大大提高了船舶的维护效率和质量。

三、项目管理在船舶建造项目中的应用

（一）船舶建造项目的采购管理

一个船舶企业不能生产所有的船舶零件，船舶建造企业要到其他生产相关零部件的厂家采购。船舶建造项目部要制定相应的采购计划，以求达到低成本、高质量的采购目标。船舶建造项目采购管理主要是按照建建造计划的下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动，跟踪采购过程中的物流状态，对采购活动进行科学管理，同时，加强对零部件的检验，保证船舶建造质量。

（二）船舶建造项目的成本及工期管理

船舶建造项目成本管理是在船舶建造过程中实施的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学管理的行为。船舶建造项目成本管理通常包括船舶建造成本预测、船舶建造成本决策、船舶建造成本计划、船舶建造成本核算、船舶建造成本控制、船舶建造成本分析、船舶建造成本考核等过程。船舶建造项目的工期管理是指船舶建造项目组对船舶建造过程各个阶段的建造内容、建造程式、建造时长和各零部件的组装进度进行监督，考核这些内容是否和计划一致，同时，还要对船舶建造实际工期与计划中的不一致经行研究，并作出合理的决策以保证船舶建造项目如期实现。

（三）船舶建造项目的质量管理

船舶建造项目的质量管理主要是在建造过程中，按照相关条文规范，并结合实际情况进行管理，控制船舶建设质量，提高船舶的实用性，使其能够应用于各种水环境中，并延长船舶的使用年限。

（四）船舶建造项目的风险管理

船舶在建造过程中会遇到很多风险，这些风险会对船舶建造工程造成威胁，甚至对船舶本身或船舶建造厂造成损害，例如，船舶在建造过程发生火灾和侧翻等。威海某船厂在建一艘“专用汽车运输滚装船”，是我国目前最大的汽车运输船，可以装载6700辆汽车。事故发生时，第一艘船已接近完工，进入试航阶段，计划交付使用，但是，该船在舾装码头靠泊时，受风浪的影响，由于码头前沿水深不足，导致船底破损，船内进水，在码头前面沉没后倾覆，损失巨大。

四、结束语

中国海洋事业的发展离不开船舶建造工程管理，因此，做好船舶建造项目管理工作，对促进我国船业发展具有重要作用。在船舶建造项目管理中，要从长远利益出发，做好采购管理、成本及工期管理、质量管理以及风险管理，提高船舶建造质量，为确保船舶建造行业的稳定发展提供有利保障，进一步提高中国船舶制造行业的影响力。

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