机电工程施工管理中的问题及对策分析

李鸣晋

【摘 要】随着社会经济的快速发展，我国的机电工程建设规模在不断扩大。机电工程管理直接影响着机电工程建设的整体质量，为了实现机电行业的可持续发展，企业应该加强机电工程管理力度，注重施工管理环节，进而提升人民群众的使用水平。基于此，文章阐述了机电工程施工管理中的问题，并针对其中的问题，制度了相应的改进措施，希望能够提升机电工程的整体质量。

【关键词】机电工程；施工管理；问题；对策

引言：

机电工程是建筑工程中的重要内容，其具有投资多、技术复杂、专业性高等特点。同时，机电工程管理直接关系着建筑工程的适用性、安全性、节能性和科学性，在社会经济的发展中发挥着十分重要的作用。另外，机电工程涉及到的内容比较多，其施工技术直接决定着建筑工程的使用性能。因此，施工企业必须提升机电工程的管理力度，为建筑工程质量的整体建设提供保障。

一、机电工程施工管理中的问题

（一）总体管理水平不高、工程设计落后

现阶段，我国机电工程的总体管理水平较低，且由小型施工企业分包机电工程等项目，这就使得工程的整体施工质量和施工技术无法满足相关规范要求，其主要原因是机电工程在施工过程中的管理水平不够，且工程分包后各个项目的管理水平不达标，施工过程中缺乏专业人员的监督而直接进入工程验收工作，进而对建筑工程的整体施工质量带来了很大的影响。同时，分包企业为了提升自身的经济效益，往往会在机电工程施工中采用质量较差的工程材料及其设备，在工程建设过程中，常常出现不按建筑设计要求进行施工的情况，直接影响了机电工程的整体质量。

（二）机电工程施工人员的素质不高

现阶段，我国的机电工程施工人员往往由包工头直接带队参与到工程施工中，很多施工人员缺乏专业的技术水平，且未接受过专业培训，这样在施工过程中，往往无法对其中存在的问题做出准确的判断，并提出相应的解决方案，进而引发一系列问题。机电工程是建筑工程中比较实用、需求最高的项目之一，机电工程的整体质量直接影响着工程项目的施工进度。但是，机电设备安装人员缺少专业技能和相应的施工经验，且施工企业不注重安装人员的技能培训工作，进而导致施工人员的基本专业水平与素质无法提升。

（三）机电设备设计不合理

随着工业化建设的快速发展，我国的机电设备和产品数量在不断增加，对机电设备型号的选择逐渐呈现出多样化的趋势，难以实现机电设备的统一。同时，机电生产厂商在机电产品生产过程中，未形成统一的设备型号和参数，导致施工企业在采购和选择设备型号过程中，往往会浪费大量的时间和资金，即使这样，还很容易买到无法进行匹配的设备，其型号与参数不符合标准，不仅阻碍了机电工程的正常施工，还为机电施工管理部门带了很大的影响。

（四）造价管理不当

通常情况下，施工企业往往存在造价管理混乱的情况，且部分企业往往为了一己私利，签订违反规定的合同，导致工程造价高于理想的价格。还有一些施工企业在竣工计算工程项目的过程中，故意提升定额的工程量，想要通过这样的方式增加子项目的经济效益。同时，部分施工企业企图在安装项目施工过程中，采用廉价施工材料，导致工程质量无法得到相应的保证，从而直接影响到公司的经济收益。

（五）机电工程施工管理制度问题

施工企业缺乏完善、系统的管理体制是影响施工质量的主要因素，且在机电工程施工过程中，往往存在转包、分包的情况，导致机电工程的整体质量难以得到保障。因此，施工企业在机电工程施工准备阶段，必须做好施工现场和各项工作的调查和分析，并根据分析结构，制定系统、完善的施工管理计划。现阶段，我国大部分施工企业会在未开工之前就主动进行检测、研究的计划，通常都是盲目地进行施工，导致施工过程中问题频发、施工进度缓慢，这不仅加大了工程的成本，还浪费了大量的人力、物力以及财力。同时，机电工程监督管理不到位为整个工程的施工质量埋下了隐患。

二、机电工程施工管理的对策

（一）提高机电施工人员整体素质

现阶段，机电工程建设中，施工人员的专业技术水平和综合素质普遍不高。施工企业要想改善这一状况，必须加强对员工的培训。施工企业可以定期开展关于机电工程专业技能教育培训工作，并实行考核与奖励机制确。除此之外，施工企业也可以聘请先进的专家进行实际操作，确保员工按照操作的规章制度执行。

（二）完善机电工程管理的体制

施工企业要想有效地提升机电工程的管理水平，必须建立良好的管理制度，根据相关标准的规定对机电工程管理人员进行编制，并固定人员的安排，保证机电工程工作人员工作的稳定性，进而为工程建设的顺利实施提供保障。与此同时，施工企业应根据国家相关规定，明确机电工程的管理范围和职权范围，并在施工过程中确定机电工程管理部门的地位，进而使机电工程管理体系的建立逐渐趋于完整、系统化，实现机电工程管理工作的顺利开展，提升机电工程管理的整体水平。

（三）提高机电工程造价管理水平

造价管理水平直接影响着机电工程的施工效益。因此，施工企业在机电工程施工管理过程中，应注重全过程的造价管理工作，以提升企业的经济效益。第一，相关技术人员从购进、运输到使用等方面加强对机电工程材料和设备的管理，还要时刻关注市场变化，合理地控制材料和设备的成本；第二，合理地审核施工设计图纸，减少后期工程的计划变更，并控制机电工程的施工成本，根据施工进度控制表合理控制工程施工进度，比如，建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任，并采取加快施工进度的技术方法措施，比如，通过优化施工方案，分析技术的先进性和经济的合理性，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。同时，实现进度计划的资金措施，比如，资金需求计划、资金供给和激励措施等；第三，注重施工阶段成本控制。比如，做好投标预算的编制工作，综合考虑工程施工组织特点，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内。还应加强监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员积极掌握先进的施工工艺和施工技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。

（四）提升施工管理水平

施工技术人员应针对机电管理中的各种问题，尽可能提升机电管理的整体水平，采用信息化管理方式开展施工管理工作。在开展承包公司管理过程中，应做好施工过程管理工作，相关技术人员应熟练地掌握市场信息以及政府有关条例，比如，需要注意工程材料价格，充分了解政府对于工程有关政策指标等，有关管理部门应迅速地采集到有效信息，且采用信息化管理技术进行分析和处置，这样能够方便在需要时进行查找，进而提升施工管理水平。

三、结束语

综上所述，随着科学技术的快速发展，很多先进的施工技术逐渐融入到各行各业的发展中，这就对其施工管理水平提出了更高的要求。而机电工程施工管理工作是一项繁琐、复杂的工作，其管理水平直接影响着整个机电工程的整体质量，因此，施工企业必须加强对机电工程施工管理工作的研究，完善其中的各種管理制度，规范操作流程，加强建筑安全与建筑风险的管理，努力提高机电工程施工管理水平与质量。

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