企业会计财务管理与内部控制要点探析

刘汝梅

【摘 要】在经济高速发展的当下，市场经济变得愈发的复杂，許多企业都面临着竞争的压力，一些中小企业在这种压力的逼迫下，渐渐的显露出内部财务管理松弛的现象，无论是在成本控制还是在资金核算方面都出现了损公肥私的人，所以一个企业想要长久的发展就必须学会及时的对内部的管理作出调整和控制。本文将主要从企业会计的财务管理以及内部控制作出分析，并且就提出了强化企业财务管理以及内部控制的方法。

【关键词】企业会计；财务管理；内部控制

一、企业会计财务管理及内部控制应用的价值

（一）能够及时辨别会计风险

在企业会计管理当中对内部控制有效的应用到各个环节中，能够使得企业自身的会计人员对于其中所存在的相应风险及时的发现，这样在一定意义上就能够使得会计人员通过这个时间空间获取相应的措施来赢多，从而有效的避免对企业产生一定的损害。

（二）为企业的会计风险管理提供依据

在企业的运行中，因为内部控制通常都是董事会直接管理，这样就可以使得内部控制工作能够对于企业当中的经济活动实现全面的分析，相对于一些所获取的经济信息，采用内部控制就可以将其提供给会计风险人员，使得其在对风险管理中提供更为科学合理的可靠依据，确保会计内部控制管理工作更加的完善。

二、企业会计财务管理及其内部控制的现状

（一）重视程度严重不足

获取经济利益在一定程度上是企业管理的核心，相应的便导致对会计财务管理和内部控制重视程度的严重不足。尽管企业发展的基础与目的是经济利益，但是财务管理和内部控制的缺失，很难保证企业直接获取有效的经济企业，实现长远发展。同时，基于内部控制的缺陷，致使经营管理者对会计财务管理和内部控制的相关知识并不了解，相应的便会降低控制效率，致使各种问题与纰漏在工作中都涌现出来，对企业的今后的发展与整体效益的取得都造成了很大的影响。

（二）落后的方法

企业会计财务管理和内部控制本身所具备的流动性非常明显，且无时无刻不在变化，需要依据不同的情况进行调整。但是在实际操作中，由于企业没有提供良好的条件，致使管理人员不能做好这方面的管理工作。同时，企业伴随着社会经济的发展，致使其在管理当中存在诸多的问题，许多管理方法相对比较落后，或者开展方式相对比较落后，如信息化程度较低、需要进一步改善管理理念，很难适应企业的实际发展需要。

（三）人员素质普遍不高

人员素质在一定程度上是对企业管理效率严重影响的因素之一，员工素质的高与低将会对企业的整体发展造成直接影响，因此企业必须高度重视人员素质。然而，基于现阶段额的情况，我国大部分企业中从事会计管理工作的人员，其本身的素质普遍比较低，专业知识更新不及时，尤其年龄偏大的财务人员缺乏计算机知识，知识结构不合理，对财务信息不能做出准确的预测和判断，不能为企业经营决策提供财务信息，再加上工作积极性较低和严重不足的经验，致使企业的工作效率极大的降低，从而对财务管理和内部控制作用的有效发挥造成严重影响。

（四）执行度低

很多企业制定的内部控制管理制度很大程度上都脱离了自身企业的现状，一味地模仿其他的大型企业，还有一些企业的领导人带头作出了违反纪律的现象。导致了企业的制度都变得没有威信，失去了原本的制约性。从财务管理的角度来说，企业内部控制执行度不足，意味着财务人员没有依照国家规定的标准进行财务运作，造成企业的部分管理人员可以钻财务管理的漏洞。财务人员必须依国家规定的要求，建立一套规范的财务管理方法，让管理人员无法钻企业财务漏洞，或者即使强行钻漏洞也要留下相应的证据。

三、企业会计的财务管理及内部控制强化途径

（一）制定科学的企业财务会计管理内部控制体系

在进行企业内部财务管理的过程中需要强化管理工作，首先，要提升企业内部管理人员对财务会计管理工作的认识，加强对企业内部财务管理工作的重视以及相关的投入。其次，企业应该积极的眼睛财务管理会计工作的专业人才，加强对，财务会计管理工作人员的培训，使其能够充分的掌握财务管理工作的重要性以及相关的技术水平，这样可以有效的提升企业内部财务管理工作的工作水平，保证财务管理工作的准确性。

（二）加强管理会计工作人员的专业性

在企业进行财务会计管理的工作当中，因为部分工作人员的专业知识水平，和自身的经验已较为落后，导致企业财务管理工作中会存在一定的问题。所以，财务管理工作人员需要加强对专业技能的学习，加强会计知识方面的更新，做到与时俱进。一名优秀的会计管理人员，不仅在专业上会具有丰富的工作经验，同时在面临问题的时候，也能够根据企业的实际情况制定出相应的解决对策。这样对于消除自身的消极形象、能够提供准确的财务管理信息以及市场的信用度具有非常重要的作用。所以企业在发展的过程中必须加强对财务管理工作人员的培训，提高相关的经验管理方法，只有这样才能够提升企业自身的经济效益和精神文明的建设，保证企业在竞争激烈的市场环境下占有一席之地。

（三）建立内部预算和审批制度

企业的生产、销售与财务工作息息相关，在企业开展财务管理与内部控制时，要落实企业的财务管理制度，明确管理工作开展的目的和意义，从现金预算、流量计算以及利润结算等方面着手开展工作，明确企业的工作范围保证财务工作开展的准确性和可行性。使财务管理工作的效率和质量稳步提高，实现有效地内部控制，另外，要严格内部审批与结算，一方面保证资金得到合理、妥善的利用，另一方面保证资金的利用效率，使企业获取较大的经济效益。

（四）有效分离不相容职务

财务管理要实现不相容工作的有效分离，科学、合理的设置不相关的工作与岗位，明确不同岗位的职责和权限，促进企业财务管理制度对财务工作形成有效的制约，在企业的管理中，要实现不同职务之间的有效分离，比如：授权与执行妥善分离，执行与监督相分离，通过有效的分离，实现财务内部管理之间的相互牵制，促进管理质量、管理效率的稳步提高。

3.5合理使用电子信息技术

近些年，信息技术发展迅速，为了使企业的发展和市场保持同步，要实现会计管理和内部控制保持同步，做好电子信息技术的有效处理和应用，进行技术创新和改进，通过建立一个信息化管理平台和数字化平台，来实现信息的共享和合理化应用，将企业中不同部门的财务工作进行合理的组合，一方面对于资金进行妥善配置与合理分配，另一方面做好全面、有力度的监督与管理，对于企业财务管理中存在的问题，要及时予以解决，保证企业内部财务信息的及时性、真实性与可靠性，实现企业内部管理效率的有效提升。

四、结语

相对于企业来讲，加强对于会计财务管理以及内部控制的重视，能够确保企业科学合理的运行，并且在企业的实际运行中能够确保对风险的预防，使得企业能够及时的采用相关措施，将企业的运行成本降低，同时对企业的经济效益提升，促进企业的合理发展

【参考文献】

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