提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘明

摘 要：施工质量管理是确保建筑工程符合建设要求的重要措施，倘若建设工程不具备良好的施工质量，不仅会影响到建筑工程的施工安全和使用安全，也会极大影响着建筑工程的整体性能，导致建筑工程在使用过程中出现明显的不良体验，继而影响到建筑企业的信誉口碑，极大阻碍着建设行业的稳定发展。因此，为保证建筑工程的整体性能和整体质量，就必须使建筑工程施工质量管理更加规范化、简单化以及科学性，使施工质量管理能够得以顺利展开，避免建筑工程的施工中出现严重的质量问题。本课题在分析建筑工程管理潜在问题的基础上，进一步对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探究。

关键词：建筑工程；施工质量管理；策略

随着我国社会经济的迅速发展，我国建设行业也进入了蓬勃发展时期，而建筑工程的施工门槛也越来越低。在这种情况下，我国建设行业的发展出现了许多不可控制的因素，例如施工企业在建筑工程的招投标方面上采取了许多不合理的手段，导致建筑工程的投入资金得不到正常使用，严重影响着建筑行业的健康发展；例如施工企业在人员组织方面使用着低廉价格聘请员工，导致建筑工程的施工队伍呈现着施工水平参差不齐的现象，无法有效保证建筑工程的施工质量，甚至是频繁出现一系列安全问题；又例如在施工管理方面存在着模糊问题，各个管理人员在进行施工管理中存在着工作交叉现象，影响着施工管理工作的顺利进行，使得建筑工程的施工作业得不到有效监督，最终直接影响到建筑工程的施工质量。综此种种，可以得知施工质量管理是一项极为复杂的工作事项，想要做好施工质量管理就要制定一个完整的管理方案，使施工质量管理能够得以顺利展开。

1.建筑工程管理潜在问题分析

1.1缺乏有效的施工质量管理制度

根据现状来看，我国许多建筑工程的施工质量管理主要就是通过上级下发管理任务，下级接受执行，而具体的管理方案就需要管理部门自行组织和操作。而管理部门又常常只是简单的布置了管理任务就展开工作，这种施工质量管理制度使得建筑工程的施工质量管理不具备规范性和全面性，以致在管理工作中常常出现交叉工作，产生了大量的重复性管理工作，不仅影响着施工质量管理的顺利进行，在一定程度上也增加了管理经费，十分不利于后续的工作展开[1]。同时，由于施工质量管理制度的不完善，各个管理人员在进行管理工作时都是凭着以往经验进行相关操作，这就使得施工质量管理中存在着一系列疏漏现象，例如在安全管理存在着较大疏忽，未能及时发现施工现场的安全隐患，一旦安全隐患转换成安全事故，不仅影响着施工队伍的人身安全，产生极大的经济损失，更可能引发连锁效应，造成大型的事故事故，十分不利于建筑工程的施工顺利。

1.2缺乏良好的质量管理意识

建筑工程施工质量管理是一项具备较高严格性的工作事项，管理人员在进行施工质量管理工作中不仅要保证建筑工程主体的施工质量，也要保证建筑工程各个环节的施工质量，从多方面降低质量问题的产生，有效保证建筑工程的整体质量。但是就目前来看，许多施工质量管理人员在进行管理工作时，常常只是简单巡视一番，查看建筑工程的主体状况并无大碍后就确认了施工质量的现状情况，而建筑工程的质量控制则全权交给施工人员自行监控，这就导致建筑工程的施工质量得不到有效保障[2]。同时，由于管理人员缺乏良好的质量管理意识，在进行施工材料、机械设备以及工程部位的质量验收工作时，一般都是依靠以往的工作经验通过肉眼观察进行直观判断，这就使得施工材料和机械设备在使用过程中很可能产生质量事故，甚至是出现一系列的安全事故，而工程部位的验收问题也将会给建筑工程留下较大的质量隐患，影响到建筑工程的使用安全和使用性能。

1.3施工人员的综合素质有待提高

建筑工程的施工作业是需要通过施工人员团队合作才能得以进行的，但是我国施工门槛的降低导致施工人员的综合素质普遍不高，导致施工人员在面对施工人员的时候无法作出正确无法，继而就会通过以往的工作经验进行主观判断，最终作出了一些错误的施工行为，严重影响着建筑工程的施工质量和施工安全[3]。同时，由于施工人员的综合素质不高，施工人员在进行施工作业的时候只能专心致力于自身的工作范围，对于其他施工人员的配合要求可能就存在着敷衍心理，不具备良好的工作意识就极可能导致在合作施工中出现质量问题，而各个施工人员又可能会认为对方会做好质量检查工作，以致整个建筑工程施工队伍缺乏良好的团队精神，严重影响到建筑工程的施工顺利。

2.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究

2.1完善施工质量管理制度

为确保施工质量管理的顺利展开，施工企业应制定完善的施工质量管理制度。首先，施工企业应明确施工质量管理部门的工作范围和工作职责，使各个管理人员能够了解到施工质量管理的具体目标，使各个管理人员能够严格律己，做好各个环节的施工质量管理工作，确保施工质量管理工作中不会存在疏漏问题[4]。其次，施工质量管理部门应分解管理任务，通过施工部位、施工时间以及施工工艺方面的任务分解，将施工质量管理任务详细分配给各个管理人员，有效促进施工质量管理工作的顺利展开。同时，为保证施工质量管理的全面性，应制定科学的统一管理方案，具体可以利用计算机技术建立信息平台，使各个管理人员能够通过信息网展开合作协调，既能进一步提高施工质量管理的工作效率，也能有效避免施工质量管理的工作交叉，大大提升了建筑工程施工质量的保障系数。

2.2加强质量管理意识

质量是整个建筑工程的核心基础，只有保证建筑工程的施工质量，才能促进建设行业的稳定发展。因此，施工质量管理部门应加强质量管理意识，不仅要做好各个施工阶段的监督管理，也要做好各个环节的质量检查。在进行建筑工程施工中，管理人员若发现存在违规操作和错误操作应及时制止，并检查是否已经存在质量问[5]。同时，管理人员也要详细告知施工人员的一切质量要求，使施工人员能够了解自身的职责重要性，积極与施工人员进行交流沟通及工作合作，从根本原因上做好质量控制。此外，管理人员也要加强施工材料、机械设备等等物资的质量检查和成本控制，从多方面促进建筑工程的施工顺利，以保证建筑工程的整体质量。

2.3提高施工人员的综合素质

为保证建筑工程的施工顺利、施工安全以及施工质量，应积极展开培训活动提高施工人员的综合素质，具体培训内容应根据不同建筑工程的施工工艺和施工特性进行合理制定，使施工人员了解施工中的疑点和难点，并对其展开问题探索，从而为后续施工作业提供有力参考价值。同时，施工人员也要做好工作总结，以便能够正确认识自身的优势和劣势，从而根据实际情况进行具有针对性的培训加强，不断提高自身的专业技术和专业能力，从而有效保证建筑工程的施工质量。

3.结语

综上所述，建筑工程施工质量管理是一项较为复杂的工作事项，施工企业应完善施工质量管理制度、加强质量管理意识、提高施工人员的综合素质，从多方面考虑到影响施工质量的一切因素，以便能够具有针对性的加强使用质量管理，最大程度保证建筑工程管理及施工的整体质量。

参考文献：

[1]黄松.建筑工程施工质量管理策略分析[J].江西建材，2015，06：258.

[2]张志军.对建筑工程施工质量管理的创新策略研究[J].四川水泥，2015，06：180.

[3]陈振华.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].江西建材，2016，24：267.