浅析建筑施工技术管理优化措施

房珂宇

摘 要：建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。文章从建筑施工技术管理的重要性入手，在分析建筑施工技术管理内容的基础之上，重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施，旨在提高建筑企业的施工技术管理水平，进而提高建筑施工企业的竞争力。

关键词：建筑施工技术；管理优化措施；研究

建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程质量得到保障以及项目要求得到满足的基础上，将施工工程进行最优化的处理，尽量使能源消耗以及投入降低，以达到效益的最大化。使建筑工程的施工技术管理得到优化，对建筑资源的配置优化十分有利，来确保最优使用资源； 有利于使工作人员的工作效率得到提升、建筑企业本身市场的竞争力得到提升以及国内建设社会主义现代化事业。因此，将建筑施工技术进行科学、系统以及有效的管理，是企业在市场中生存以及发展的关键环节，具备非常关键的战略意义，我们需要将其不遗余力的完善。

1建筑施工技术管理中存在的问题

就目前来说，受新的社会形势推动的国内的施工管理技术已经取的了较大的进步，甚至于許多建筑施工技术也已达到了国际先进的水平，但这和发展快速的现代化城市的建设还差了比较远的距离。我们需要对建筑施工技术管理工作里存在的不足不断地进行研究与分析，不停的使施工技术管理得到完善与巩固，才能使当今世界发展的需要得到满足，才能够给发展企业自身以及建设国内社会主义现代化事业的工作起到一些促进的作用。目前国内的施工技术管理领域的弊端，主要由以下 4 个方面体现。

1.1不够完善的监督管理体系

因为建筑企业的工作环境具有一定的特殊性，导致企业内部的管理系统较难做到健全以及完善，这为建筑过程以及工作人员和科学管理施工质量的工作都造成了很大的不便，也为建筑企业的发展留下了极大的隐患。

1.2未明确企业各个部门的监管职责

因为未能明确划分公司内部各个部门间的监管职责，导致建筑工程的在进行施工的时候建立针对性的管理模式较难，对及时处理施工问题造成了阻碍，使整个工程的顺利开展受到影响，继而使企业的经济效益降低。

2建筑施工技术管理优化时应注意的事项

在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

2.3建筑施工制度存在的缺陷

在国内的建筑领域中，通常有一些建筑企业的实力以及素质不同的问题存在，许多的企业未遵守国家在工程施工出台方面的准则以及地方颁布的行为标准与技术规范。致使建筑企业进行行施工时是违法的，这威胁了整个企业的生存以及发展。

2.4工作人员专业素质较低

许多的建筑施工人员不能了解以及掌握新形势之下建筑施工的目的，不能熟练的使用先进的施工技术。以上问题只是施工技术管理工作里的冰山一角，在施工企业整个的施工过程里仍依旧存在着许多不确定的因素，局限着我们科学的管理施工技术，我们只有在实际工作的过程中，对这些问题进行不断地探讨以及解决，将具体问题具体分析做到，才可以行之有效的使我国建筑施工技术的管理得到完善，确保建筑企业运作安全。

3建筑施工技术的管理优化措施

3.1运用信息化管理技术随着信息网络技术的不断发展信息

网络管理技术在各个行业都得到了广泛的运用和纸面文件相比信息化网络管理技术更加即时、准确河以有效地提升企业的管理水平由于建筑工程劳动密集工程项目的分布点多使用传统的信息交流手段会导致企业纵向和横向信息的流通渠道受阻，影响施工单位各方面信息的交流而网络信息技术则可以针对企业的具体特征，让管理人员更加快捷、方便、及时地掌握企业的内部信息和外部信息。

3.2控制施工进度

通过制定具体的工程网络进度计划，利用WBS和子网络结合的方式进行工作建立里程碑在WBS节点上对资源进行分配并将网络图导入通过网络下发具体的工作分解任务对分包商的任务完成情况进行接并对实际的进度计划进行汇总对具体的进度计划进行分析对比.分别将采购模块、合同管理模块、支付模块、合同变更模块、设计变更模块和进度模块进行连接从而更好的对施工进度进行管理。

3.3施工资料的信息化管理

在建筑工程施工的过程中会产生很多的资料，资料内容繁杂并且所有的资料和编号、时间有密切的联系对于这些资料河以通过信息网络技术对其进行归档，要保证资料的可追溯性通过利用施工资料信息化管理模块实现资料的电子化管理实现傻瓜式录入以及便捷的报表输出。

3.4对合同进行信息化管理

通过对合同进行信息化管理河以使施工总承包部、分包商通过多种形式对分包合同、总包合同、材料采购合同等进行追踪和查询及时考察合同的执行情况从而做到合同的归档、建档、分类和变更管理。通过项目合同管理模块，不仅达到了日常管理的基本要还具备合同监控、合同查询、冲突检查等功能用户可以及时了解合同的执行情况。

3.5提升管理执行力度

为了对管理执行力度进行提升需要划分具体的施工责任，使得技术管理可以在施工管理中得到落实_.将责任划分到人提高每一个工序的监督力度对重要的操作流程进行监督保证其技术操作可以达到工程的标准当查到问题时，及时对不符合技术标准的操作流程和操作规范进行纠正，避免操作的过程中对建筑的质量造成影响。对管理的执行力度进行提升提高对施工进程的关注程度此外还要提高对物资、材料、设备、技术、组织等因素的关注力度从而使各个施工工序可以衔接在一起保证工程的施工质量和经济效益。

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