制造企业质量管理要素及竞争力分析

高嵩

摘 要：对于制造企业来讲，质量管理是企业在市场竞争中的决定性要素，及時掌握和把控企业质量管理要素，并有效分析出与制造企业质量管理有关的竞争力，可以很好的看清楚企业的未来发展形势，以便企业更好的展开目前的工作和认清未来的方向。我国的制造企业的质量管理要素的影响因素很多，想要提高企业质量管理水平，首先就要确定企业质量管理要素并做出相应的改进措施。制造企业无论是在国际上，还是在国内，竞争力都是非常激烈的，对企业的挑战和冲击力很大。下面就制造企业质量管理要素及竞争力作出分析和探讨。

关键词：制造企业；质量管理；要素；竞争力

引言：

就国际和国内制造企业形势分析来看，制造企业的质量管理竞争力十分激烈，尤其是国外竞争力对手对我国制造企业的冲击力很大。归根结底，并不是因为我国制造企业的技术比国外的差，问题而是出在了我国的制造企业的质量管理能力和水平上。企业应该在质量管理要素上下工夫，及时对这些影响因素进行调查和分析，制定出企业完整系统的质量管理体系，认识并有效分析竞争力，提升企业的管理效率并减少企业在质量管理过程中出现的误差，避免因企业的质量管理出现问题造成许多不必要的损失。

一、制造企业质量管理要素和竞争力分析出现的问题

（一）我国制造企业质量管理能力不够

制造企业在我国的经济发展中占有非常重要的地位，在我国的经济发展中占据着主导地位。尤其是近年来我国的制造企业如雨后春笋般不断地崛起，使得制造企业在国际竞争力上也有了大幅度的提升。但是我国制造企业的整体制造力和产品质量与其他发达国家相比，仍存在较大的差距和明显的不足。原因正是我国制造企业的质量管理能力严重不足。我国制造企业的质量管理理念相对落后，相关的管理知识不能实际应用到企业的实践过程中，在使得质量管理的效果不理想，对企业以后的发展造成了不良的影响。

（二）制造企业质量管理体系不完善

目前我国的制造企业没有一个相对比较完善的质量管理体系，在竞争力的分析中不科学、合理。造成企业在质量管理过程中出现了很多的问题，进而导致企业无法准确的找到企业质量管理的方法和措施，缺少质量管理要素和竞争力分析的有效途径。所以导致了企业管理能力没有一个统一的标准，严重阻碍了企业的进一步发展。

（三）质量管理内部结构没有得到有效分析

在很多情况下，企业质量管理分析都放在了整体的研究，停留在了各种质量管理要素和效绩之间的关系。没有对企业质量管理内部结构存在的状况进行具体的分析，造成只注重整体，而忽略了内部结构的存在的问题。虽然现在很多的专家学者针对内部结构展开了分析和调查，但还是存在着以下几点问题：一是在调查过程中，对于样本容量的统计存在局限性，造成了与实际情况存在着很大的偏差。二是只注重针对质量管理要素的考察，而忽略了质量管理要素对企业造成的各方面的影响。三是没有考虑到因企业的实际情况和内部结构原因造成了分析出现很大的偏差。四是由于分析过程不够严谨造成分析的结果有偏差。所以质量管理应当按照整体和内部结构的实际情况展开，并尽量减小质量管理过程中出现的偏差。

二、制造企业质量管理和竞争力分析方法探究

（一）提高制造企业的质量管理能力

既然已经认识到我国制造企业的质量管理能力存在很多的问题，有很多地方的不足，就要深入的展开制造企业管理能力的学习和实践工作。首先在企业的管理理念上，要多引进国外先进的管理理念，学习并拓展国外企业在质量管理工作中的经验，注重并且提高企业的质量管理的综合素质。关注企业的质量管理能力，重视企业的未来发展趋势，在不断学习中总结经验，明确企业的发展方向和未来。

（二）完善制造企业质量管理体系

制造企业应该确立并实行一套完善的质量管理体系，进而找到有效提高企业质量管理的方法。制造企业的管理可以具备一套完备的质量管理评价体系，通过对企业的质量管理进行评价，来掌握企业质量管理的实际情况，对制造业质量管理体系的提升具有引导意义，让质量管理有一定的科学依据，以便企业更好的分析企业的当前状况，进一步为企业的发展做出有效具体的方案，提升企业的质量管理能力。

（三）制造企业的质量管理要素及竞争力分析要兼顾整体和局部

前文针对我国制造企业的质量管理现状有所提及，由于在质量管理要素及竞争力分析过程中不能够对整体和局部兼顾，造成了针对企业的质量管理分析不明确，对企业的未来发展没有一个明确的认知和规划，使得企业的发展出现了一系列的问题，因此，企业的质量管理要素及竞争力分析要兼顾整体和局部，根据整体和局部的具体情况进行分析，明确体现企业的质量管理状态，针对上文提到的几种问题有以下的改变方式：一要认清企业的质量管理状况和水平，按照企业的规模大小和实际情况进行质量管理和竞争力分析，可以明确企业与其他企业的差距和存在的竞争力；二是要在企业的质量管理中对要素进行分析的同时，对要素所造成的影响进行分析，以便改进这些要素所造成的影响，对于好的影响采取积极的接纳方式，对于不好的影响采取及时改进的措施，以有效防止质量管理过程中出现的各种误差。三是当企业管理的整体或者内部结构数据分析时出现偏差时，一定要及时分析并反馈，及时解决工作中出现的不良问题，防止出现更多的企业问题；四是制造企业要对相关人员进行专业培训，培养工作人员对数据的敏感度，一旦出现偏差就会及时的发现和采取补救措施。

（四）制造企业要注重产品质量

作为制造企业，产品质量关乎企业的发展和未来，质量管理要素及竞争力分析的主要目的就是要提高产品的质量，以便减小与国际制造业的差距，提高国际声誉和知名度。

结语：

综上所述，本文通过对制造企业质量管理要素和竞争力深入的研究和分析，对我国的制造企业的质量管理要素及竞争力的目前面临的基本状况有了比较系统的认识。通过这些新的认识，进而可以帮助制造企业找到存在的各种问题并及时的找到问题的解决办法，有利于企业在激烈的竞争形势下保存实力，更好的发挥企业的质量管理优势，进而企业能够得到有效的生存和进一步的发展，进一步提高企业的知名度、经济效益以及社会效益。作为制造企业，还应继续在企业的生产产品的质量上努力，努力提升产品的质量，打造让老百姓认可的知名品牌企业，并在该过程中对企业的基本状况有更为清楚的了解和明确的前进方向，提高企业在国际竞争中的实力。

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