新形势下企业经济管理创新的思考

徐峰

【摘 要】随着改革开放进程的不断深入，我国企业的规模也达到前所未有的扩张。国际和国内的形势多变，如果企业仍然沿用传统的经营管理方法，很难使企业应对新形势下的挑战，甚至会过早的淘汰出局。因此，我国企业在迅猛发展的同时，也要结合新形势下的发展特点，不断创新经营管理模式，才能迅速提高企业的综合实力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。本研究主要分析现阶段企业经营管理的问题，以及在新形势下企业创新经济管理方法的重要性，最后整合有效的资源，结合人力资源、管理学等理论，提出新形势下创新企业经营管理的策略，促进企业健康有序的发展。

【关键词】企业；经济管理；创新

1979年4月中央工作会议首次提出，国民经济要"以计划经济为主，同时充分重视市场调节辅助作用”，随着改革开放的不断推进，我国的市场经济体系得到逐步的完善发展，社会生产力的迅猛发展促进我国市场经济的发展的同时，也使得企业的生产发展面临这严峻的考验。企业要想在国内外激烈竞争的环境中得到持续性的发展，就必须充分了解新形势下的市场供求关系的需求，加强企业的经营管理，挖掘自身潜力，吸取先进的经验，采取经营发展加改革创新的模式，建立起符合我国市场发展规律，健全企业经济管理体系，充分实现企业经济管理现代化的创新模式，为企业的创新发展创造更大的价值。

一、企业的经济管理创新在新形势下的重要性

我国由计划经济向市场经济的转变，使得经济高速的发展的同时，企业也面临这来自国内外的机遇和挑战。复杂开放的外部环境，使得企业更需要从内部进行改革创新，才能立足。

在新形势下，企业的经济管理创新，有助于企业对各种资源进行整合和优化配置，实现资源利用最大化；有助于提高企业对竞争的抵抗力，保障企业的有效运转；有助于企业实现创新战略的核心要素，能够充分实现企业的人才储备战略。

二、新形势下企业经济管理面临的问题

（一）传统的管理观念跟不上形势发展

企业内部和外部的形势发展日新月异，如果企业经营者仍然沿用传统的只关注利润的管理理念，就会导致面临从内部的分化和外部的竞争。新形势下，媒体的宣传和法律的保障，使得员工都学会关注自身的权益，因此企业如果沿用传统的管理观念，不注重保护员工的权益，就会出现人心涣散，不能有效的实现企业人才的竞争力提高。经济全球化的趋势已经成为这个时代的背景，传统的管理理念缺乏创新性和实用性，使经济管理没有发挥出应有的管理企业的作用。同时，在经济全球化的形势下，陈旧的企业经济管理观念缺乏危机意识，不利于企业经济的长远发展。

（二）陈旧的管理制度制约企业发展

新形势下，我国企业的管理制度大多出现在企业文化墙上、开会的口号上、年度的总结上，只是流于形式，没有得到很好的落实。缺乏了制度的约束和职责的明确，就容易导致企业管理出现不科学的现象，人治大于法治，管理制度的内容违背企业经济发展的规律，使得企业经济管理缺乏战略部署，企业经济发展受到制约。

（三）组织的松散不能有效应对竞争

传统的经济管理模式不注重企业内部组织的建构，或者各个组织之间的结构较为松散，不能形成有效的凝聚力，导致企业面对新形势下的外部激烈竞争时，不能通过组织的合力去对抗，单打独斗的应对已经不适合新形势下的企业竞争。企业的经济管理是由企业的管理人员完成，但是我国的企业管理人员普遍素质比较低下，专业技术能力不强，缺乏有效的管理手段，这些负面因素综合制约了企业的发展。管理者重效益、轻人心；强调团队精神而忽视了个人需求；缺乏沟通，忽视对个人尊严的肯定等，导致员工满意度低，流动率高。重使用、轻开发，缺乏系统的职业生涯设计，对企业员工未来的发展方向和前景极不明朗。

（四）不重视人力资源的管理，失去核心竞争力

员工的整体素质不高，有效培训不足，加上培训组织不力，培训力量欠缺，培训手段落后，培训内容缺乏针对性等原因，都导致基层人员知识和能力结构不合理，无法达到提高员工素质、提高员工服务意识和技术技能的目的。同时管理人员的自身素质也不高，半路出家的多、经验型多、新知识、新技术掌握较差，创新能力较弱，信息不灵，也使得管理人员对经营管理等方面的能力较弱。

三、新形势下企业经济管理模式的创新策略

（一）新形势下企业经济管理观念的创新

真正的转变传统的经济管理观念，树立现代化的管理思想，才能从思想上行动上落实企业经济管理模式的创新。企业管理者既是企业经济管理的制定者，又是推动企业经济管理的实践者，他们对待企业经济管理创新的態度直接决定了经济管理的进程与成败。因此，企业管理人员首先必须更新自己的管理观念，面对新形势的发展和市场需求的变化，要能够迎合市场的变化，及时调整经营的理念和方式，才能在竞争中得到有效的发展。

（二）新形势下企业经济管理制度的创新

现阶段的企业都是依据现代公司制度建立的，但是不同企业的管理制度有所不同，传统的企业就因为管理制度和市场经济的发展相违背，就使得公司管理出现混乱，浪费了企业的人力物力，甚至导致现今的管理模式和技术创新得不到落实和推进。因此，在新形势下，企业要建立全新的经济管理制度，公司内部要建立权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制，制定系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、各管理人员在自己职责范围内正确行使其权力，在公司管理决策中贯彻权力制约原则。有了制度的约束监督和行使权力的效力，就能使得企业在市场竞争中立于不败之地。

（三）新形势下企业经济管理技术的创新

企业的外部因素对企业的冲击是比较大的，因此在现代化信息时代，企业要充分加强经营管理技术的创新，才能迎合时代发展的需求。企业要想在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就必须勤练信息技术这门基本功，加强计算机网络硬件的铺设，加快办公自动化的有效进程，推动人力资源自动化、财务管理信息化和绩效考核自动化的信息化模式，提高企业经济管理的现代化水平，充分加强企业和外部市场的网络互联互动，市场信息能够及时准确地反映到企业管理者手中，方便企业管理者及时布局、统筹运作，提升企业的核心竞争力。

（四）新形势下企业人才管理模式的创新

用人管理模式的创新首先要依据新形势下企业的实际，制定科学的人员培训规划，对于管理人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；对于普通员工的培训，要不断提高员工的素质，开发员工潜在能力，以适应企业发展的需要；同时，企业想使人力资源不断增值，必须不定期的对全体员工进行培训，推行继续教育，在培训中让员工不仅能够掌握必要的专业知识，同时还增强了对企业的归属感。其次，企业应关注员工个人职业生涯的设计，营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实施自我超越的广阔空间。

四、总结

综上所述，新形势下企业经济管理模式的改革与创新十分必要，随着信息化时代的飞速发展，企业之间的竞争也日趋激烈，落后的经济管理模式难以适应市场的需求。在新形势下，企业管理人员首先要重视经济管理模式创新的必要性，从理念、制度、技术和用人四个方面去创新，才能使企业走出一条个性化的可持续发展道路。

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