新形势下现代企业运营管理发展探讨

杨兴强

摘 要：随着社会的快速发展，社会思想的观念有了明显的变化。从之前的传统发展的模式转变为以市场经济为主导的发展模式。然而市场经济在我国的企业发展中占据重要地位，促进市场竞争的激烈发展。在这时，企业运营管理对于企业的良好发展发挥着不可替代的作用。由于科学技术的不断进步，在现代企业运营管理中现代科学技术得到高度重视。本文主要从企业运营管理发展中面临的环境、问题以及解决措施方面展开探讨，希望能够为读者带来一些建议。

关键词：现代企业；运营管理；战略创新

引言：

在我国正式加入世贸组织以后，企业经济总体持增长趋势，加入世贸不但在一定程度上使我国贸易量得到扩大，国民经济收入得到提高，而且可以让我国接受新的挑战。为了能够让市场需求得到更好的适应，企业的运营管理模式应该朝着改革以及创新的方向发展，按照市场的需求情况适当合理的对运营战略进行调整，使市场容量可以进一步增强。因为市场上竞争十分激烈，想要保证能够在竞争中有更稳定的发展，现代企业应该加强运营管理，积极吸取经验大力创新，促进企业更好的发展。

一、新形势下现代企业运营管理发展的环境特征。

（一）在市场需求方面朝着多元化的方向发展。因为市场经济在不断发展，资源以及能源的价格都在不断提高，这就促进企业成本上的提高，在市场需求方面朝着多元化的方向发展。从买卖关系的角度出发，主导权逐渐偏向买方。顾客的选择余地占据主要部分，所以在对于产品以及服务上的需求越来越大。在市场需求朝着多元化方向发展的时代背景下，企业应该将大部分的精力放到产品开发上，所以也就是说，需要从最初单一大批量的生产模式转向多品种且小批量的生产模式。

（二）现代科技的不断进步。因为科技技术在不断进步和发展，计算机技术、网络技术以及新材料技术等各方面都有了进一步发展，这就要求企业应该采取更多的措施制造不同的产品，才能得到相应的服务。因此，现代企业需要对运营系统不断进行调整以及组合。

（三）市场竞争越来越激烈。如今，现代企业的经济开放程度每年都在不断提高，企业所面临的市场环境也是越来越激烈。因为市场竞争有很多的方式，激烈的市场竞争不但受到价格以及质量因素的影响，而且产品的不同档次也影响着竞争，企业之间更加重视产品的新颖，从而使顾客需求可以得到充分的满足。随着社会的不断发展，交通运输业不断进步，市场经济一体化的发展速度越來越快，进一步使生产和贸易跨越国界，全世界的国家都在市场竞争中积极参与。

（四）经济全球化。因为我国的交通运输业在不断的发展，全球的技术领域以及服务贸易方面等都取得了很大进步，经济全球化的不断发展让国际贸易在流通速度方面变得更快，企业相互之间沟通的次数也在增多，然后再加上全球贸易的一系列政策，总的来说是比较宽松的。生产和贸易两者之间不会受到国家以及领域的控制，从而使经济全球化进程不断加快，使外来的其他企业之间竞争处在激烈的环境下。

二、在企业运营管理发展过程中遇到的问题。

（一）企业运营管理基础薄弱。从中国的角度出发，在国内大部分的企业都忽视了运营管理最基础的部分工作。在发展途径上没有自己的主见只是过于盲目追求。因此，企业运营管理没有扎实的基础，无法实现科学化发展。与一些国际国家相比较，我国企业运营管理模式是粗放型的，并且管理的不规范，使企业浪费能源，并没有在一定程度上提高生产效率。

（二）在管理信息化的发展上是偏低的。在我国企业发展中，管理信息化并没有从全方位进行普及，而且正处在刚刚发展的阶段。尽管一些大型企业的管理信息化水平会相对高一些，然而还有大部分的中小企业它们的信息化管理水平是非常低的。在一些库存管理中可以涉及到信息化管理，除此之外，在其它地方是极少涉及信息化管理方式的，在企业中，很少应用到信息化管理方式。

（三）企业运营管理的相关人员素质还需要不断提高。我国劳动力分布并不均匀，基层员工分布众多，中高层员工人数相对较少。尤其是缺乏一些高层管理人员，在一定程度上阻碍了企业的运营管理。然而运营管理人员的素质决定着企业运营管理是否达标。如果运营的相关管理人员素质低下，那么就会面对一系列的困难，与此同时管理方式也没有良好的效果，在一定程度上使企业运营的科学化发展受到影响。

（四）没有完善供应链方面的一系列问题。在我国供应链问题是非常普遍的，出现部分企业比较重视营销管理以及有关内部改造上，对供应链管理建设的过程并不关心。与此同时，在我国的供应链管理是需要将全球供应链作为基础，如果单独进行组织生产流通还是需要严格管理。然而，虽然如今计算机发展速度很快，但是如果对企业的信息化管理没有控制好，那么就会在一定程度上阻碍地区与地区之间的生产和运输。

三、在现代企业运营管理方面应该采取的措施。

（一）使成本最小化。企业在运营管理上资本是可以很快进行扩张的，但是想要保证资本能够得到扩张第一步就需要把最小的成本作为基础。合理恰当的将比较少的资本使用到大的资本中，使资本可以更好的在企业中运行。这就需要采取一定的措施把在进行扩张时的成本做到最小化，不断提高企业利润。

（二）努力减小人才流失率。从现代企业的角度考虑，企业以及企业之间存在的激烈竞争其实就是人才和人才之间的不断较量。在新形势下运营管理中，市场产品以及资本两者之间的激烈竞争其实也是人才和人才之间的相互较量。想要保证在企业中人才所具备的能力可以有更好的发挥，就应该将企业不同岗位的实际需求情况作为一切的基础，使人才资源可以得到更好的配置，努力减少人才流失。

（三）不断加强技术应用的要求。在进行现代企业运营管理时，需要引进国际先进技术不断提高企业，使企业的技术改革能力可以不断完善。特别是在如今信息化的时代背景下，高科技技术以及装备都有了很大的进步。因此，这就意味着必须引进国际技术进而可以让企业得到武装，企业在技术上的不断创新才能够上一个新的台阶。

（四）使企业信息化管理得到完善。想要保证企业信息化管理的基础建设可以得到更好的保证，那么就需要知道企业能够科学化进行发展的过程信息管理是最基础的关键因素，能够提高企业的信息化水平，可以更好的完善规章制度，使员工的一系列行为更加规范，可以促进企业运营管理的科学化发展模式的形成。在我国，企业需要从实际情况出发，对企业进行信息化管理建设加大力度，从各方面不断提高信息化管理水平。与此同时，相对应的国家需要采取宏观调控的措施，从而使企业在信息化管理上的负担能够有所减小。

结论：

从上文中可以了解到，现代企业想要能够在激烈的市场环境下站稳脚步，就应该采取各种策略使竞争能力不断提高，从而进一步得到竞争优势。从现代企业运营管理者的角度出发，应该对企业核心竞争力有深刻的认识，善于总结经验，在竞争中不断寻找属于自己的位置，促进企业朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]高殿军.现代企业运营管理发展的新趋势[J].山东工商学院学报.2009，（03）

[2]张利英.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].现代商业，2011，（20）

[3]张香玲.现代企业的发展要求实施经营战略管理[J].学习论坛，2012，（10）