危机预警机制下的企业财务风险管理发展

摘 要：如今，国内社会主义市场经济建设日趋完善，市场竞争趋于白热化，市场环境瞬息万变，企业财务风险越来越高。假若财务风险积累到一定程度但是不能运用切实可行的控制手段，企业就会陷入财务危机。因此，企业应该构建完善的财务危机预警机制，有效规避财务风险，尽可能减小企业的经济损失。鉴于此，本文针对危机预警机制下的企业财务风险管理进行研究，以期提升企业财务管理质量及水平。

关键词：危机预警机制；企业财务；风险管理

在市场经济的大背景下，企业一定要不但创新和投资，才能够得到更多的发展机遇及生存空间，但是创新和投资就意味着风险，尤其是在市场不稳定性较高的现在，因此企业就会陷入两难的局面。可见，怎样从财务风险分析中得到防范财务危机产生的措施及手段，进而使得企业财务危机预警能力得到强化，是现今企业财务管理工作中迫切需要解决的一大重点及难点。

1造成企业财务危机的主要原因

1.1财务预警机制模式单一

财务预警机制一定要立足于企业现状，结合市场环境的变化及发展。可是因为传统管理理念根深蒂固，又由于财务风险预警在我国起步较晚，尚未成熟，许多企业尚未真正掌握并且理解财务危机预警的内涵及外延，这就使得财务预警机制模式相对单一，许多公司直接敷衍了事，这就不能实现降低公司财务风险的根本目标。另外，在公司财务风险的预警内容方面同样没有落实到位，尚未跟踪剖析公司资本结构。譬如，部分公司资本结构存在不科学之处，资本集中度相对极高，进而使得公司运营管理决策不能实现民主，这通常是一个人独自做决策的，因此财务风险相对较高。另外，部分公司的权益资本及债务资本机构存在严重的失调问题，因为想要使得企业的市场占有率得到提升，就采取盲目举债的方式，这样虽然使得企业生产规模得到了一定的扩充，可是高负债运营常常会导致经营风险极大，资金成本也会极大的提升，有的时候还会使得公司陷入资金周转的困境，最终导致运营生产陷入危机。

1.2内部控制机制混乱，市场风险较大

我国公司很多在内部治理机制方面还存在一些不足与问题，企业管理阶层仅仅凭借自己个人的经验与主观想法进行决策，内部治理机构的制约力度不够，尚未有效地监督公司重大决策。部分公司的领导阶层在某个项目上大获胜利之后，就会盲目自信，对市场评估并不合理，不断追求账面上的多元化运营成效，盲目夸大公司今后的盈利能力及发展潜力，这就会使得企业发展最终滞后市场发展。此外，因为国内市场目前处于经济下行及产业转型的特殊阶段，宏观经济环境的稳定性下降，公司发展的外部因素非常复杂，而这些复杂的外部因素有极大的可能会使得企业利润率不断降低。

1.3宏观经济周期的风险难以把握

经济周期系指商业经济活动会朝着经济发展的总体趋势，展开较为规律的扩张或是收缩，这也是所谓的商业循环。假若经济周期总体呈现扩张状态，这就意味着市场相对处于繁荣状态，经济政策相对积极，商品供不应求，资金流动充裕。假若经济周期总体呈现收缩状态，市场相对处于萧条状态，经济政策较为保守，商品销量急剧下降，资金流动性较差，经濟出现衰退迹象，公司财务危机产生的几率变大。经济周期的变化是全部公司均要应对的问题，若是在经济收缩时期，公司就应该不断创新技术，使得商品的市场竞争力得到提升，并且借助优化管理的方式，不断减小能耗，进而使得公司的盈利能力得到强化，不然，在市场竞争日趋白热化的背景下，资金的不足就会使得公司陷入财务危机，并且面临破产危机，鉴于此，国内企业应该绝对重视经济周期风险的预警工作。

2提高财务危机预警分析能力的整改措施

2.1构建有效的财务危机预警处理体系

（1）完善企业治理结构，科学优化公司的产权结构，运用股东多元化的策略，构建科学的股东大会选举机制，不断规范企业管理及决策，抵制腐败行为，为危机预警制度奠定坚实的内部基础。

（2）在选择投资方案时，一定要严格剖析各种方案，分析所有潜在的财务风险，不但要使得财务目标能够实现，还应该形成科学的投资风险管理制度，防止由于管理机制的缺失，影响预警的形成。

（3）有效优化、完善公司资本结构，构建科学的客户信用评价制度。公司能够凭借监测债务资本和自有资本的比重针对企业负债规模进行有效调控，真正落实信用调查及评价，动态管理并且检测应收账款，假若产生应收账款滞后的严重问题，一定要马上向管理层发出财务预警信号。

2.2打造先进的财务风险文化观念

在公司内部创设现代化的财务风险文化，进而使得财务危机的管理意识得到深化，可以在公司内部形成系统并且全面的风险价值观，进而真正使得财务人员能够在实际工作中动态评价潜在风险，进而有效控制并且预警风险。鉴于此，在宣传、推广企业文化的过程中，一定要形成现代化的科学财务风险文化意识，真正做到居安思危、未雨绸缪，将危机预警观念融入到财务管理的全过程中去。

2.3制定完善的财务危机预警管理制度

科学的财务危机预警管理机制，其实就是在管理人员充分认识财务危机预警基础上形成的，公司应该重视提升财务人员的责任感及危机感，真正落实危机观念的考评工作，有效管控危机预警的落实情况，避免产生侥幸心理，规避麻痹大意行为的产生。

3结语

站在财务风险发展的角度上进行分析，其潜伏期相对较长，因此一定要在潜伏期发现财务风险苗头，运用切实可行的手段及策略有效处理企业风险，这就会使得企业财务管理工作能够真正发挥其优势及价值。而危机预警系统若是可以提升其运作的效率，就可以科学地解决财务风险所引起的负面影响，公司管理阶层也就可以有效地处理外部因素所引起的各种问题，进而真正做到财务管理的规范化、科学化。

参考文献：

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[2]张敏.新形势下财务管理人员如何成功转型[J].中国乡镇企业会计，2017（09）：286-287.

[3]田千雪，康晔.经济增长速度放缓趋势下中小企业财务危机预警浅析[J].河北企业，2017（08）：152-153.

作者简介：

赵含（1995-），女，民族：汉，籍贯：陕西省渭南市，当前职务：学生，学历：本科在读。