论新形势下企业政工管理方式的创新

李荣霞

摘 要：在新形势的背景下，经济的飞速生长带动了油田的发展。油田的重要性对于一个国家而言，它在日常生活好社会中的地位日益显著，油田企业在我国的经济发展中一直以来都处于一个比较重要的地位，并且在生活的方方面面，油田的开发和应用对社会和生活的影响极大。近几年来，经济的发展把油田企业的发展的前景、企业之间的竞争推向了一个新的高峰，在新形势的背景下如何保障油田企业的盈利、保证企业的工作，加强新形势下油田企业政工管理方式的创新工作对油田企业的发展尤为重要。因此，本文主要对新形势下油田企业政工管理工作的创新进行讨论。

关键词：新形势；油田企业；政工管理工作

引言：在新时期新背景下，油田企业的良好发展已经成为振兴经济的一种方式，油田企业作为带动我国发展的重要产业，其重要性是不言而喻的。同时，新形势的背景下，有天企业的发展对国家发展、对社会生产都有极大的积极推动作用，但在现今油田企业的实际发展中，社会、企业的发展情况加剧了企业竞争，油田企业面临的形势也渐渐在变动。而油田企业在这样的形势下如何有效的提出创新方式极大程度上解决这个新的挑战，做好适应新形势下的发展要求。

一、新形势下油田企业政工管理概述

石油开发企业作为国家经济的推动者，石油作为战略资源，在全球化的新形势背景下，逐步成为经济和科技发展的关键。石油不仅能给国家带来经济效益，它的产量值于国家综合国力的体现才是重中之重，因此，石油产业的发展可以说是提升国家经济地位和综合国力地位的命脉之一。在经济市场飞速发展的情况下，石油企业所面临的竞争、所承担的责任、面对新挑战的策略都是在石油企业政工管理众所需考虑和解决的问题。同时在新的商务模式下，石油企业的政工管理暴露出许多的问题。面对这些问题的出现，对石油企业政工管理有事一个新的挑战。只有不断地改进和完善石油企业政工管理体系，不断地创新管理工作途径，才能保证石油企业在强大的市场竞争下不被淘汰。

二、石油企业政工管理在新形势下暴露的问题

（一）企业管理对象范围广

石油企业作为我国的超大规模国有企业，员工多、规模大、工种分工明確等是石油企业的基本特点。企业管理对象范围主要体现在：企业规模大，职位多。不同岗位的员工有着不同的文化背景、不同的素质水平、不同的思维模式、不同的处事方法。因此，单一的企业管理模式、固有的经营方式并不能适用于所有人。所以，这种无法满足群体需求的管理方式就不能调动员工的积极性，同时也不能满足所有人的利益，那么就不能保证企业稳步健康的发展。

（二）信息技术带来的负面影响

目前，信息技术的发展带动了企业在经营模式方面的改变，带动了企业员工在思想和价值观方面的改变。但是信息技术在给企业和员工带来积极推动作用的同时，其带给企业和员工的负能量也不容忽视。例如，手机、网络等新媒体信息技术能在企业发生不良影响的时候迅速的把这一负面影响的信息带给员工，或多或少会影响员工的自身利益。那么这些信息在员工之间的造成的消极影响，不利于企业的发展、对企业形象的维护和企业良好发展状态的实现。

（三）管理队伍的落后

企业的领头人过于注重企业技术和经济的发展，往往忽视了政工管理在企业正常运行和健康发展中起到的积极作用和意义。长期以往，在企业中政工管理工作一直呈现的安逸状态和被忽视状态，造成了政工管理人员专业知识和技能以及计算机网络不熟的情况，政工管理人员的综合素质更不上市场经济及企业的发炸的要求。那么，低下的政工管理水平也无法保证员工思想素质的完善和问题的解决。

三、新形势下的石油企业政工管理方式的创新

石油企业政工管理方式的创新要做到以下几点，才能有效的避免企业政工管理中存在的问题：

（一）创新发展战略、科学谋划长远的企业发展路径

企业的战略主要是针对企业在一段时间内的发展方向、速度、质量、能力的规划分析，用以科学的谋划一个企业在长远的发展中的发展路径。于一个企业而言，企业的兴衰是不定的，自古以来企业的兴荣和衰败很多程度上不是人力能改变的，就算是国有企业也概莫能外。因此，在企业的发展中，企业的引领者因正视长期以来国有企业的固有思维，否定只关心自己任内政绩、只看眼前利益的行为，影响和困扰企业的健康发展。所以，作为一个企业，在制定企业发展计划时，就必须做到兼顾长期和短期发展问题，不断强调新型企业发展战略，保证企业的发展战略随时与市场经济体制接轨，加强于企业的发展。

（二）创新建立与市场相适应的机构

作为油田企业，在企业组织结构及创新上，为了适应市场和形式的变化需求，剥离其在社会职能和政府职能上的承担。其次，从更本上改变计划经济时代遗留下来的国营经济组织结构，同时防止改变“换汤不换药”的情况，毕竟一个精干高效的企业管理组织结构是视线企业健康快速发展的保障。最后，嘉庆企业扁平化措施的实行，利用消减中间管理层的问题带来的竞争优势，建立一种紧凑和富有弹力的新企业团体组织，降低企业管理中的协调成本。

（三）创新科学的人力资源管理理念

在市场经济的条件下，企业的竞争就是人才资源的竞争，企业在发展中制胜的关键就是人才资源。目前，人才流动难、员工更新难是国有企业在野战中遇到的难题。所以，在国有企业的人力资源管理方面，实行一系列的资源管理创新活动，坚持以人为本的科学发展观，实现一个高效的管理创新。例如提早下岗年限，离职后可由一名子女接班。保证在人数不变的情况下，改变人才流动难，更新难的问题，合理实现队伍新老更替。

结束语：综上所述，即使油田企业的政工管理工作的创新并不是一项轻松的工作，但是在新形势的背景下，油田企业政工管理方式的创新是油田企业在市场经济中发展的必然趋势。根据当代的市场发展情况，只有政工管理方式的不断创新，才能保证油田企业在未来的发展中稳步前行。

参考文献：

[1]张钧. 新形势下如何做好油田企业政工工作[J]. 经营管理者，2017，（18）：336.

[2]李法东. 新形势下做好油田企业政工工作的途径研究[J]. 化工管理，2017，（16）：30.

[3]李继红. 新形势下做好油田企业政工工作的途径分析[J]. 化工管理，2016，（27）：47.

[4]邵校花. 做好油田政工工作的措施探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（02）：137.