煤炭企业信息化平台建设研究

摘要：煤炭企业集战略管控、资本运营、业绩考核、人力资源、协调服务五大职能于一体协同发挥作用的平台建设，对煤炭企业系统化的信息资源采集，科学决策提供准确、全面的信息。

关键词：煤炭；信息平台

一、集中销售信息平台

以“焦煤在线”为主的集中销售管理平台，通过“邀约交易、挂牌交易、竞价交易”三种交易方式，实现集团内所有煤焦化产品及洗选副产品的

（一）邀约交易：在“焦煤在线”规定的可交易的范围内，经与有意向的会员自主协商后进行煤泥交易并签订合同。

（二）挂牌交易：在“焦煤在线”规定的可交易的范围内，将拟出售的煤炭产品以固定价格挂牌公布，有意购买的会员进行应单，双方通过“焦煤在线”签订交易合同。

（三）竞价交易：采用报单方式公布拟出售煤炭产品的相关信息及交易低价，有意参与交易的会员以竞拍的方式进行交易，竞卖结束后，按照价格优先原则自动成交。

二、物资采购信息平台

各单位的物资采购，小到办公用品、大到成套设备，都要上线运行。焦煤集团公司只负责提供平台服务和金融支持，并建立现汇价格体系。具体采购仍由各子分公司负责，各自采购主体的权力和责任不会改变。上线的目的是为了阳光操作、全程留痕，并发挥大集团规模化优势，实现降本增效。

三、财务共享信息平台

集团公司子公司各自建设自己的共享平台。通过财务共享平台，可以节省大量财物管理人员，并且可以快速有效调用有关数据进行分析研究。从而降低了运作成本，提高管理水平和效率。

四、调度信息平台

就是在现有煤炭调度信息平台基础上，增加对焦炭、电力等产业和专业领域，从生产、运输、销售、库存等状态和主要参数的信息调度。要确保信息的全面性和实用性，为各产业领域决策提供依据。

五、安全环保信息平台

在现有安全隐患信息系统基础上进一步拓展完善，包括一矿一档的动态隐患档案、重大隱患挂牌整改、各类隐患排查治理的动态更新、以及环保问题隐患的排查治理等情况，是通过大数据分析，使安全环保工作更有预见性、针对性的平台。

六、人力资源信息平台

对全集团的人员情况，包括薪酬分配、社会保险等情况的分析。要与三定（定岗、定编、定员）、、三个总额（职工工资、领导班子工资、中层以上管理人员工资）、三个下降（职工总数、在岗人数、干部职数）等紧密结合。

小结：统过对平台信息数据进行汇总融合，。可以及时全面的了解公司各环节的运行和调用指挥，有利于及时全面掌握全公司的相关信息，及时安排生产、调运，合理指挥生产，保证了企业均衡、稳定、连续地组织生产，是煤矿安全、高效生产的重要保障，极大的提高了公司对产、运、销以和日常经营活动的准确性和全面性，同时也使企业获得了最佳的经济效益。另外，使煤矿企业信息化从原来侧重于应用管理信息化向生产控制和管理信息化并重的方向发展，确保信息化更多的应用到企业，更好的为煤矿企业的安全生产服务，实现煤炭企业大数据信息中心，为企业提供全面的信息保障，

作者简介：舒福涛（1979-），男汉族，河北省邯郸市临漳县人，助理工程师职称煤炭企业信息化建设方面.