对加强企业财务管理 提高企业经济效益的研究

唐春琛

摘 要：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，对于提高企业的经济效益具有十分重要的作用，但是随着近些年来我国经济实力的迅速增长，以及我国市场经济制度的不断改革，我国传统的企业财务管理制度已经不再适应现今的企业管理的要求，因此有必要对正在实行的企业财务管理制度作出调整，从员工，管理，经营等几方面进行改革，使之能够适应当下企业的发展要求。加强企业的财务管理，能够显著的提高企业的经济效益，企业财务管理是否有效，可以直观的从企业经济效益上看出来。因此，要提高企业的经济效益，必须要改善企业的财务管理工作。

关键词：财务管理；经济效益；财务管理制度；

前言：企业财务管理是企业管理工作中的一个重要内容，贯穿于企业的整个生产经营过程中。企业财务管理决定着企业在一个项目上的投资，要求以最小的风险获得最大的利润，这项工作是企业运营的核心工作。在经济全球化背景下，我国的大部分企业都获得了更好的发展机会，但是企业财务管理制度过于制约企业的发展，因此一定要做出改变，深化企业财务管理改革，从而提高企业的经济效益，在市场竞争中抢占先机。

1、我国企业财务管理面临的问题

1.1、投资项目资金管理不到位

企业资金管理是企业生产经营过程中的重中之重，而资金短缺也是大部分企业在进行项目投资时面临的最大的问题。在这之中的多数企业其实并不是因为资金总量不够，而是因为自身的资金管理工作混乱，致使在有些项目上资金越用越多，以至于不能及时将资金抽出用于新的投资项目，从而陷入恶性循环。有些企业则提前将部分资金抽出，以备不时之需，但是这样的做法并不合理，相反还会使得已经运行的投资项目不能正常运作，影响到企业日常的资金运转。还有一些企业在投资阶段做的非常好，却在投资后只注重商品的销售，不注重资金的回笼，使得企业在开始新的投资项目的时候没有足够的资金。这些都是企业在投资项目的资金管理中出现的问题，这些问题的出现，很大程度上是因为企业财务管理工作上的失误，这样的情况对于企业自身发展是十分不利的，不仅拖慢了企业的投资项目进度，还影响到了企业经济利益的实现。

1.2、部分投资项目缺少科学依据

企业投资项目是企业盈利的关键手段，有些大型企业在一年内会投资多个项目，中小型企业也会投资不少的项目。但是有一大部分的企业在投资项目之前，并不对项目进行科学合理的预估，只是看到了其中蕴藏的巨大利益，这样，由于在投资之前对于投资风险和收益的依存关系预判不足，再加上对自身的企业实力，国家政策调整估计不充分，这样的项目在投资之后往往会因为企业无法有效控制而使得企业的投资风险加大，最终造成企业损失。除此之外，有些企业在进行投资之后忽视了对项目的控制和管理，使得项目在运行一段时间后无法按照预期的结果发展，最终造成企业的损失。对企业投资项目作出预估和评价也是财务管理部门的工作，但是有些企业并不重视，盲目的投资项目或对某一项目加大投入，往往使得企业越陷越深，最终无法正常运营下去。

1.3、缺少具有专业能力的财务管理人员

财务管理工作是企业管理工作的一项重要内容，在人员配置上一定要选用最为专业，业务能力最强的工作人员，但是这样的工作人员毕竟是少数，有些企业就因此不再挖掘专业的财务管理人员，使得企业的财务管理部门内部鱼龙混杂，业务能力始终无法得到提高。这样将会导致财务管理部门的工作人员在记账、算账、报表以及对投资项目进行评估的过程中出现很大的失误，产生不实的财务信息，对企业的决策者产生误导，最终使的企业的投资计划流产甚至对企业造成损失。除此之外，由于财务管理部门的工作需要深入到企业各个部门，他们甚至能够对决策者的决策提出质疑，这会影响到企业管理层的管理力度，而管理层并不希望出现这种情况，所以企业自身对于财务管理人员的重视程度就会自然而然的下降，也不会想方设法的寻找专业的财务管理人员。

2、加强企业财务管理的具体措施

2.1、完善企业内部的财务管理制度

完善企业内部的财务管理制度是较强企业财务管理工作的第一步。当前正在实行的财务管理制度已经不适用于大部分企业的发展要求，必须要作出改变。企业需要有一套适合自身的财务管理制度，从而为企业的财务管理工作提供制度保障。首先企业应当健全内部的组织结构，明确各个部门应当履行的职责和相应的权利，只有理清这一点，各个部门的工作才能够有条不紊，财务管理工作才能正常开展。其次，企业需要完善企业内部的财务会计制度，严格人员配置，既要有工作者，又要有监督者；由财务会计负责完善财务报销制度、资产统计工作等相关的工作。除此之外，企业还需要注重项目资金回笼，并为此建立专门的制度，这项工作也应当下发给财务管理部门，以便于其及时对企业可用资金 和可用资产做出判断，并为接下来的企业投资计划做出计划。

2.2、让财务管理人员参与到投资项目的决策中

在企业的运营过程中，让财务管理人员参与到投资项目的决策中是十分有必要的，这已经成为了企业发展的必然要求。这种做法不仅是让财务管理人员了解企业资金流动的去向，也能在决策过程中及时为管理者提出合适的意见。从长期来看，企业财务管理部门有着比其他部门更多的企业内部资料以及经营数据信息，他们在投资项目中提出的建议和措施比起其他部门和决策者来说要更具有说服力，对于降低该项投资项目的风险有很大的帮助。除此之外，在财务管理部门全程参与，各个部门各司其职的情况下，各个部门的工作效率会有显著的提升，再加上正确的项目目标的建立，企业内部会形成一种向上的凝聚力，这样的凝聚力会激活企业的活力，在短期内高效的推动企业的快速发展，与此同时，企业在这期间做出的各项决策也会带来更大的经济效益。

2.3、加强员工培训，挖掘专业的财务管理人员

当前社会上的竞争，说穿了都是人才的竞争，掌握了人才，你就掌握了崛起的希望。因此，企业必须要十分重视员工素质的培养以及新人才的发掘。首先，企业应当聘请专业的财务管理人员对企业的财務管理部门的员工进行培训，以提高他们的工作素质，降低在记账、报表以及对企业投资项目评估中的失误，还要让他们认识到这项工作的重要性，从而让他们在工作过程中时刻保持严谨认真的工作态度。除此之外，企业还需要从社会上挖掘专业学习财务管理工作的专门型人才，这种人才由于一直学习财务管理，对该项工作的认识以及重要性有更多的了解，责任心也更强，工作会更加仔细认真，犯的错误也会相应的减少很多，这对于企业的发展是十分有利的。

结语：企业经济效益是企业经营的核心所在，而企业财务管理则是企业经营过程中的重点工作，企业需要进行合适的财务管理，才能够有效的提高企业的经济效益，为企业未来的发展奠定良好的基础。本文分析了当前大部分企业财务管理工作中面临的各项问题，并根据这些问题提出了一些通用的解决措施，但是这只是一方面。企业需要根据自身的实际情况，全面管理企业资金投入，让财务管理参与到决策中去，创建一条适合自身的财务管理道路，降低企业投资项目的风险，为提高企业效益做出努力。

参考文献：

[1]王志芳，传统企业财务管理存在的问题与对策[J]财会研究，2000（12）.

[2]徐晓春，关于企业加强财务管理提高经济效益的探讨[J]中国城市经济，2010（09）.