施工企业机械设备维护及管理

杜秀波

前言

当前企业所面临的竞争日渐激烈，应减少不必要的成本投入，加强对施工企业机械设备的维护与管理能力。但当下企业对机械设备维护与管理方面的工作存在众多问题，造成一定的资金浪费情况。有必要对其展开研究，优化管理与维护方式，提升维护与管理能力，为企业实现更高的利益追求。

1 加强企业机械设备维护与管理的作用

当前社会形势下，机械设备广泛的应用到各行各业中，并显现出良好的经济效益。就机械设备本身而言，其具有一定的生命周期。良好的维护与管理将保证机械设备在生命周期内平稳运行，发挥其最大价值。进而减少维修费用，避免维修期间所带来的经济损失，与时间损失。另一方面，企业经营运行的根本目的是效益，为在最短时间内获取更高的效益，在一定情况下使得机械设备超负荷运行，进而出现各种问题。同时，机械设备需要电力提供动力来源，当设备出现电力故障时，也将造成一定安全隐患。可见，对企业机械设备的管理与维护是减少故障发生的根本，是设备征程运行的前提，也是提升企业经济效益的重要途径[1]。

2 施工企业机械设备管理的主要内容

机械设备在施工企业中占据重要地位，其是企业顺利开展生产运行的根本，为企业提供物质技术保障，并与企业其他物质资产共同组成总资产。对机械设备的管理内容涉及众多方面，包括设备的使用寿命，设备完整性，以实现高效、安全运行的根本目的。因此，施工企业有必要认真贯彻落实有关机械设备的管理方针，法律，规范。确保机械设备在规范围内使用。其次，综合技术、经济、监督。控制、管理等有关方面的内容，综合运用有效手段管理机械设备，促使其管理方案周全，配置合理，采购高效，运用准确，爱护精心。促使施工企业投资效益最大化，促使机械设备发挥最大的经济价值。

3 优化施工企业机械设备管理的路径

3.1 机械设备的使用与维护

机械设备的使用管理应充分发挥其效率，实现优质、高产的施工局面。其主要表现为以下几个方面：

（1）合理使用机械设备，做到管理与使用相结合，要求施工部门与设备部门有机组合，继而合理使用设备。

（2）制定完善的施工计划，合理选用与实际情况相符合的机械设备，做到周密的调配与组织。

（3）合理编制机械使用计划，将施工进度要求、工艺要求、工程量大小等问题均综合考量，尽量选用合理的设备。避免出现超负荷运行现象。

（4）合理调配机械设备，避免大机小用现象，做好进场与退场工作。

（5）结合施工进度，利用施工间隙做好机械设备的维修保养工作。将保养与使用相结合，确保机械设备时刻在良好的状态下运行。

（6）使用结束的机械设备应及时通知各有关部门：①保证其使用效率最大化。②提醒有关部门及时对机械设备进行维护，做好管理工作。

（7）机械设备的性能与使用要求不尽相同，在使用期间必须保证其操作规范，使用规范。所有设备操作人员必须具备技术资格证明，并熟练掌握操作技术。

（8）针对大型非常用设备而言，可成立设备租赁中心。以租赁方式增加企业受益，如图1所示设备。

于以电力为动力的设备而言，应确保用电安全。避免天气等外界因素对设备使用情况的影响，并保证机械设备所使用的电力负荷在正常范围内，避免发生用电事故。

（9）应积极协调配各有关施工人员，增强对设备维护使用的能力。建立完善的维护与管理制度，并指派专门人负责该部门。确保机械设备能够定期进行维护与保养，及时更换存在故障的零部件。

图1 大型吊车

3.2 加强海外机械设备管理举措

3.2.1 健全管理机构

笔者认为，应按照统一领导，进行分级管理。实行局、海外分公司、项目经理的层层递增管理体制。同时，在海外公司建立项目经理，以及机械设备管理部门，配备相应的机械管理人员。同时，明确各部门、工作人员的岗位职责，以书面形式下达至有关人手中，并督促其严格贯彻落实。对所有出现故障的设备填写故障说明单。

3.2.2 健全机械管理工作

一般由项目经理提出设备的采购计划，并交由总公司审核、汇报。一般为每年的上半年与下半年分批次进行审批。由海外分公司施行采购工作，原则上禁止购买二手机械设备。对于所有新入的设备，海外分公司应在项目经理的组织下，对设备进行验收工作。严格填写《固定资产验收单》，分别汇报给局、公司进行审核。所有入库的固定资产有必要以标签形式进行分类、登记，常以三节号码制为编号方式。与此同时，要对所有机械设备建立账目，技术档案。保证账物相符[3]。

3.2.3 机械设备的安全管理

海外分公司、或项目部均要建立岗位责任制，确保机械设备的安全使用。对于大型机械设备、专用机械设备等的操作人员，其文化程度均应在高中以上，且需进行全面的岗前操作，考试后方可上岗工作。若在施工期间发生机械事故，无论事故大小，均应及时处理，并针对事故总结经验教训。中大型机械事故应报备公司、局进行备案。

3.2.4 废旧机械的处理

机械设备因年久失修、超过生命周期等情况，无法再继续使用或无法恢复固有状态时，应经过项目技术人员检定后，填写机械设备报废申请单，上报公司审核。经批准后方可做销账处理，不可擅自做主。每半年进行一次上报局备案。

当工程结束或无后续工程的情况下，机械设备的处理应首先考虑调配至附近项目处，或根据所在国的国情适当转让。转让前应上报公司审核，报局内审批后，方可对设备采取一系列工作。并填写规定资产调拨单，做好账务处理。

对于已经批准的废旧机械涉笔的处理，不得转让或继续使用，应做好残值回收工作。并集中进行保管以及解体，对设备中尚能使用的零部件要尽可能提升其使用价值，做好残值变价回收工作。

3.3 增强信息化技术的使用

施工企业应充分利用互联网的强大功能，实现信息化管理。依托计算机与网络，在公司内部建立信息共享平台。利用该平台与市场建立联系，及时获取有关信息。随着施工规模的不断增大，机械设备管理呈现复杂的发展趋势。在使用过程中所产生的大量数据仅依靠人脑无法完成的记忆，在一定程度上将降低施工效率，管理水平。因此，利用信息化工具或系统，自动收集数据、整理、分析、存储，以及快速检索等操作。并利用该信息平台实现企业内部各有关部门的交流，潜移默化的提升企业工作效率。信息系统的软件具体内容见表2。

3.4 强化维修使用意识

当前施工企业在设备维修与管理方面存在思想上的误区，常将工作重点放在使用于经营方面。对设备疏于管理，随着使用次数的增加，时间的推移，导致在施工期间常常出现各种问题，故障。进而造成工期延误，成本的增加，以及质量的下降。笔者认为，应加强上级部门对机械设备的管理力度，转变思想观念，强化维修管理意识。以长远眼光看待当前形势，以大局利益为中心，加强自身的学习能力。引导全体职工深刻意识到机械设备的安全、质量、利益等重要客观因素，增强对设备的管理意识。加强企业内部各有关部门的协作，落实责任制度。继而从制度、技术、人员、部门等方面综合提升设备管理与维护的水平，提升对机械设备的关注力度。采取有效举措以增强企业设备的管理能力，促使企业将机械设备的最大价值发挥出来。尤其针对沥青混凝土拌合站，更应着重关注，加深对其的技术研究，运行维护与管理，如图2。

表2 系统基本内容与功能

图2 沥青混凝土拌合站

4 结论

综上所述，随着施工企业规模的不断增加，对设备的使用需求进一步提升。加强对设备的管理与维护，是提升企业生产经营效率，增加收益的重要举措。同时，也是促进我国施工企业管理水平提升的重要途径。

[1]尹劲东.机械设备维护及管理问题浅析[J].现代经济信息，2015（22）：329.

[2]陈明俊.经济运行视角下机械设备的维护及管理[J].中国管理信息化，2013，16（10）：107～108.

[3]颜 俊.有关于机械设备的使用、维护以及管理的分析[J].科技传播，2013，5（01）：87～88.