小米的商业模式

雷军

小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口，但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价，通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中，然后持续为用户提供丰富的互联网服务。这就是我们独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。

可以持续的商业

我一直认为在行业上没有所谓的朝阳、夕阳之分。我相信在任何行业里，永远都有超越于行业活得很好的公司，问题在于你是不是能够呼应人类感性的行为。如果能够做到，这个商业就是可以持续的。 商业可以持续下去最大的原因是它能为人类提供舒适的生活空间。

——北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花

独角兽公司指数级增长

我认为独角兽公司取得指数级增长有几个方法：第一个部分是一定要找到差异化；第二个是抓住时间窗口；第三个是采取饱和攻击，占据心智优势。

——分众传媒创始人江南春

知识产权变为财富

企业得以快速发展，除了政府大力倡导，以及社会氛围的营造，很重要的一点在于要把知识产权变为财富，特别是在政府强力重视、打击侵权的背景下。

——汇桔网董事长兼CEO谢旭辉

“慢慢来”

我们觉得自己是一个相对比较慢的公司，长期focus在一个领域里，在战略上也不是很快。但是这种方式比较适合我们，在基础服务产品的提供过程当中，“慢慢来”的做法，会让产品的品质更有保障。

——链家董事长左晖

在线文档

在线文檔即使现在来做，也还是有很深的技术难度和用户认知门槛的。

——腾讯高级总监鄢贤卿