试论谁能从自由工作及自主创业中受益

王威 蒋强强

摘 要 传统的工作模式被大众所接受，而随着时代的发展、科技的进步，非传统、非标准的工作模式也越来越受到人们的欢迎。本文从人力资源角度试论如何从非标准的工作模式中获益。

关键词 标准工作模式 非标准工作模式 获益

一、引言

近20年来，传统的标准工作模式越来越不受大众的欢迎，这可能是因为越来越多的专家学者开始意识到标准工作模式所带来的生活与工作的不便。与此同时，越来越多的企业开始采用新型的工作模式，包括兼职、自由工作模式、临时雇员或自主创业。而随着现代科学技术的不断发展，非标准的工作模式所带来的便利受到前所未有的欢迎。

二、非标准工作模式分析

与传统的工作模式相比，非标准的工作模式有许多类型，如自由职业、远程办公、轮岗制、在家工作模式、临时工、顾问制、弹性工作制等。本文针对其中集中具有代表性的几种非标准工作模式进行深入讨论，比如兼职、劳务公司、短期雇佣、应急工种及独立承包工作制。比方说，兼职工作的定义一般被认为是存在常规的雇佣关系，但是工作时间更短。然而，不同的国家对工作兼职具体的时长有不同的定义。本文中独立承包工作制与自由工作制同样被认为是非标准工作模式。所以非标准工作雇佣在本文中被认为是自由工作、自主创业的工作模式。

三、不同的员工获益的探讨

在统一定义之后，本文将讨论谁能从自由工作及自主创业中受益。一般来说，员工确实能从非标准工作模式中获得一些受益，比如一些妇女、高收入人群、技术工人等。

对于不同性别的雇员而言，人们倾向于选择不同种类的工作。比如妇女会更乐意选择非标准工作模式，这样她们可以花更多的时间和精力在家庭事务上，尤其在一些特殊时期。如前文所述，非标准工作模式同时意味着时间少于不稳定工作模式。大部分员工及研究者认为非标准工作模式会带来不确定性，同时会带来更多的工作压力。尽管大部分人都不喜欢带有不确定因素及压力的工种，但有时候女性与男性的选择各不相同。卡勒堡格教授认为，大部分的非标准工作模式，尤其是兼职工种，都是妇女在从事。这也许是因为大部分的女性更愿意花时间做家务及照顾孩子。基于这种情况，大部分女性工作者追求一份非标准的工作模式。工作时间更少意味着她们有更多的时间照顾家庭。同时，大部分家庭是由男性承担家庭经济支柱。在这种情况下，女性更加不在意薪酬。同时，她们也不在意这种由工作的不确定性所带来的工作压力。妻子与母亲是她们的第一社交身份，之后才是员工。另外，对于怀孕的女性而言，非标準工作模式意味着工作的灵活性，她们可以在自己身体允许的情况下工作，而当身体出现不适时立刻停止。但并不是所有的女性都以家庭生活为主导，这就意味着并非所有女性都偏向于非标准的工作模式。对于其他女性而言，她们非常讨厌这类不确定和强压力的工作。尽管如此，根据员工的工作身份及工作素质的不同，她们对不确定性有着不同的感受。

当高收入人群遇上非标准工作模式，他们并没有显示出更多的焦虑。根据调查，收入越高的人群，越少体会到工作的不确定性带来的不良感受。工作压力会随着收入的增加而减少。同时，一些非标准工作模式存在一些不显著的压力。高收入人群更多地认为工作的压力或许更能刺激产率。

对于技术工人而言，工作的不确定性完全不在他们的考虑范围之内。例如翻译，作为高级翻译者，他们把文章从一种语言转化为另一种，是一项高技术含量的工作，大部分翻译都偏向于自主创业或者自由工作，这可能是因为翻译的工作性质，以及他们与客户之间的关系。一般来说，翻译不仅是一种高技术含量的工作，在很多国家，它还是一份高收入的工作。很多翻译员偏爱在家工作或者远程工作这种高度自由的工作模式。所以，他们享受着这类高程度的自由工作，并且大部分翻译员都不愿意回到标准工作模式中的公司上班。根据福森教授与高登教授的调查，76%的翻译员选择在家工作，21%左右的翻译员认为他们也许会选择回到公司，仅仅2%左右的自由翻译者认为他们愿意回归标准工作制的公司工作。尽管福森教授与高登教授开展了许多研究和调查，但大致的结果都是相似的：翻译者更乐意在家里工作。

四、结语

从之前的讨论中可以发现，不同的员工确实可以从非标准工作模式中获得相应的利益。例如，有些女性因为家庭生活的影响，更乐于选择灵活的工作方式。同时，也有不同的员工因为不同的原因选择非标准工作模式。

（作者单位为江西现代职业技术学院旅游与航空学院）

参考文献

[1] Allen，J.，Meyer，P . The measurement and antecedents of affective，continuance，and normative commitments to organization[J]. Journal of Occupational Psychology，1990，63（1）：1-8.

[2] Bellaby，P.，Bellaby，F . Unemployment and ill health：Local labour markets and ill healith in Britain 1984-1991[J]. Work employment and society，1999，13（3）：461-482.

[3] David，J，C . Personnel Management：the management of human resources（2nd ed）[M]. United States：Brigham Young University，1987.