要人才，不要“人才至上”

这段时间，西安的“人才新政”引起了举国关注。3月25日《南方周末》报道称：“西安‘人才新政’推出当天落户八千人，三天迁入一万五千人”；4月3日央广网称：根据西安市公安局的最新统计结果，截至3月31日，2018年已经有24.5万人落户西安，其中学历落户15万人，人才引进1万人。

北京大学经济学教授姜万军评论道：“人才问题一定是社会经济发展中最重要的问题，因为不管是创业还是投资，甚至连消费都需要人来完成。”《后汉书·张衡传》中有“咸以得人为枭，失士为尤”，人才之争，古今皆然。不过，是不是企业也应该像足球、篮球俱乐部为一名球员豪掷万金那样不惜代价地延揽人才，并且赖以为自己的秘密武器和击败对手的关键？麦肯锡公司的权威人士认为，企业的成功需要这样的“人才型思维模式”。曾经提出了“一万小时定律”的加拿大畅销书作家马尔科姆·格拉德威尔（他的观点认为只要经过一万个小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡；要成为某个领域的专家，至少需要一万个小时）却在《纽约客》杂志上撰文称：“美国企业目前对人才过于痴迷了。”

这篇文章的背景是安然公司（Enron Corporation），这个连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”、资产达上千亿美元的业界巨人突然在2001年宣告破产。马尔科姆·格拉德威尔总结道：“这种‘人才型思维模式’是目前美国企业管理领域普遍接受的方式，它给安然的公司文化规划了蓝图，同时也为它的死亡埋下了种子。”斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克在她的著作《终身成长：重新定义成功的思维模式》中写道：“将全部的信念孤注一掷放在‘人才’上的安然公司犯了一个致命的错误——营造了一种人才至上的企业文化。”如今已经沦为公司欺诈以及堕落的象征的安然公司，如果还想知道自己为什么会有这样的结局（毕竟它曾经的标语口号是“Ask Why”），卡罗尔·德韦克教授的回答是：“‘人才至上’的企业文化迫使其员工努力表现得异常有才能，也就是迫使他们陷入了一种固定型思维模式。”而她在研究中发现：这种拥有固定型思维模式的“天才”们不愿意承认或者改正他们的不足，而宁愿选择撒谎。