浅析路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案

田文杰

摘 要：进入新世纪以来我国经济持续稳定快速发展，社会不断发展进步，路桥事业迈进全新的发展阶段。在经济发展的带动下，我国交通运输事业实现了跨越式发展，我国对路桥建设事业投资不断增长，新建路桥建设项目不断增多。路桥事业不仅是我国的基础建设事业，同时也将对我国的交通运输事业产生深远影响，有效推动我国经济的发展。路桥工程建设项目能否顺利地完成是离不开施工现场的质量和安全管理。如果无法在第一现场发现和处理安全质量问题，那么势必后对后续施工乃至现场施工安全造成严重影响。无论何时何地，人的生命和健康永远是排在第一位的，所以，必须采取积极有效的措施将安全和质量问题消除在萌芽状态。笔者多年来一直从事路桥建设工作，首先总结了路桥工程建设施工过程中所存在的问题，随后有针对性地从安全和质量两大方面给出了解决问题的对策。

关键词：路桥工程 现场施工 常见问题 解决方案

中图分类号：U44 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）01（a）-0051-02

国家经济的持续稳定飞速发展离不开发达的交通运输事业。其中道路桥梁在交通运输体系中占据重要地位。当前我国人民生活水平不断提高，人们的经济购买力不断提升，消费欲望不断增强，对各方面的需求也大幅度提升，因此，人们的外出或者网购都是与交通运输息息相关。这就促使我国对路桥建设事业的提高重视，建设全国路桥运输网络，为人们的出行购物或者旅行提供交通便利。路桥工程项目如火如荼地进行极大带动了国家得劲经济发展和社会的进步。因此，路桥工程项目的重要性不言而喻，必须对施工现场所存在的安全和质量问题加以重视。

1 路桥工程现场存在的问题

1.1 现场施工人员素质低

路桥工程项目规范相对较大，线路较长，因此，急需较大的施工力量。当前施工现场的劳动力主力军是来自农村进城的务工人员，施工单位为了加快施工进度控制施工成本，这些文化素质较低的务工人员是他们的首选。大多数的务工人员自身专业素质较低，一部分人员将会被安排到一些比较重要的岗位上，不可避免地会涉及到关键工序或者重要节点上。尽管他们一部分人具有多年的路桥施工经验，但是并没有经过系统的专业知识培养，对于施工图纸上的一些细节会把握不准，从而不可避免地导致施工质量或者安全问题出现。

1.2 现场管理水平有待提高

路桥工程项目的顺利完成离不开现场管理人员的有效调度指挥，这在很大程度上取决于管理人员的管理水平。路桥工程项目各工序之间各专业之间衔接比较紧密，其中涉及到现场的组织和工艺生产关系，因此，现场管理人员必须具备较高的专业素养和管理水平，尤其是涉及到施工现场复杂、投资成本较大的工程项目。但是当前的一些路桥工程项目管理人员大多数都是刚毕业或者工作年限较短的大学生，他们虽然具有较高的专业素养，但是现场管理经验匮乏，还难以完全胜现场的管理工作。同时，一些施工单位管理制度混乱，一些管理人员思想上并没有认识到现场管理工作的重要性，没有较好的职业操守，并没有尽职尽责，这些都是导致现场管理混乱的主要原因。低下的管理水平反过来导致现场管理人员自律差，工作效率低，整个工作氛围都比价懒散，这样的管理方式必然会对现场的工程项目的组织管理、安全及质量带来消极影响。

1.3 材料质量不合格

道路桥梁工程建设的质量保证离不开原材料质量。没有钢筋、混凝土等原材料的质量保证，那么工程项目的质量将无从说起，因此，必须严格把好原材料质量关。如果路桥工程项目无法做到对原材料的质量牢牢把控，那么后续构件或制成成品也无法达到国家使用标准，那么整个工程的安全和质量也无法把控。当前的一些路桥工程项目经常出现一些脚手管、路基回填土以及钢筋等不合格材料进场并投入到施工当中，现场施工材料管理组织体系存在严重的缺陷，没有对原材料进行系统完善的检查。因此，在原材料进场之前必须做好现场抽样检查工作，对于不符合规定的不得入场。

1.4 预应力技术水平低

新兴技术回一个国家发展的动力，对于一个行业也是一样的，先进的施工技术的作用也是至关重要的。随着预应力施工技术的逐步开始在路桥工程项目中的运用，路桥工程事业开始迈进新的阶段。但是这项技术在运用的过程中还存在一些问题，具体的技术应用还未成熟。最常见的问题当属张拉力的控制，现场的工程技术以及操作人员一般都是通过预应力以及预应力筋的伸长量来控制张拉力。之前最常见的1.5级油压来对张拉力进行换算控制，但是这种方法的误差非常大。在很多情况下，一些千斤顶在还未进行定位的情况的就开始张拉，那么张拉力的控制就无法保证精确，一些现场的操作人员并没有进行专门的培训学习就上岗操作，因此，操作误差较大，甚至会引发安全事故。

2 路桥工程问题的解决方案

2.1 提高施工人员的综合素质

现场施工人员素质的提高可以有效地减少或者杜绝安全事故的发生，有效地保证施工质量，使得路桥工程高效完成。因此，就必须采取切实有效的措施，及时发现并消除安全隐患，提升现场施工人员的素质，加强现场管理，保证现场施工的有序开展。施工人员应该在工作之余统一组织系统的专业及安全培训，做好现场的设计交底，对于现场的关键工序及施工重点难点应该由现场专人指导，落实上岗考核制度，对于达不到使用要求的人员不得上岗。施工人员上岗之后也应定或者不定期开展现场安全及质量检查，对于发现的技术缺陷及安全隐患应坚决整改，对于相关人员及时指导教育，对于屡教不改或者性质恶劣的人员坚决清场。除了对现场施工人员加以管理约束之外，施工单位健全完善项目组织机构，落实完善的负责机制，各尽自责，做好自己的本职工作。

2.2 严把材料质量关

建筑材料的质量好与坏事关路桥工程项目的成败，因此，施工单位必须严把健全完善材料质量控制体系，严把材料质量关，对于发现的质量低下或者不满足国家使用标准的材料应该不得入场，对于已经入场的应该坚决清场。落实材料检测管理机制，对于施工现场的材料进行系统的检测。做好质量检测记录，另外，材质检测人员和库管工作人员应该提高责任意识，做好现场材料的维护保管工作，例如：做好防雨棚，垫高钢筋，不得将材料放置在危险或者腐蚀性区域。同时，不得浪费材料，做好材料数量登记，做好现场保卫工作，预防材料的丢失。

2.3 全方位保障施工现场的安全

为了保证施工现场的安全，应当建立全安全组织机构，落实安全责任，现场施工人员劳保服穿戴整齐，戴好安全帽，人员上岗前组织统一培训。对于超过一定规定规模危险性较大的分部分项工程，应该编制专项施工方案，并组织专家论证。现场应科学组织施工，协调各专业之间的工作关系，避免交叉施工，合理规划现场施工区域。落实应急组织机制，做好事情前预判、事中控制和事后控制。及时发现现场安全隐患，及时整改并做记录。现场管理人员落实安全技术交底制度，落实施工过程中的难点重点。落实奖惩机制，赏罚分明。

3 结语

施工单位必须遵守国法安全质量标准规范，深化落实安全质量管理机制，严把材料质量关，做好材料维护措施，提高现场安全管理机制，落实现场施工组织举措，做到安全有序。做好安全技术交底工作，及时发现安全隐患，及时整改该，只有这样我国路桥工程项目才能实现高效率，高质量的完成，才能为企业创造更多的利润，为我国的交通運输事业发挥应有的作用。

参考文献

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