企业财务审计及决策支持信息化的应用研究

于智敏

【摘 要】在企业财务审计的过程中，应当制定完善的决策支持方案，合理应用信息化方式对其进行处理，提升信息技术的应用效果，创新管理形式，明确信息技术的应用方式，创新财务审计与决策方式，对各类内容进行创新，满足其实际发展需求，达到预期的工作目的。

【关键词】企业财务审计；决策支持；信息化应用

企业在财务审计与决策支持的过程中，传统的工作方式已经无法满足其实际发展需求，应当合理使用先进的信息技术对其进行处理，创新实际工作形式，建立多元化的管理机制，以此优化工作体系。

一、信息化系统在审计过程中的優势

在企业实际发展的过程中，建设财务审计与决策支持信息化系统，有利于及时发现财务审计工作存在的问题，采取先进的技术方式应对问题，在提升审计工作质量的情况下，加大管理工作力度。在开发相关系统的过程中，除了能够提升审计决策工作效率之外，还能缩短决策工作时间，增强相关工作的规范性，满足实际工作需求。在此期间，还能对横向与竖向的功能进行完善，加大沟通与互动力度，创建多元化的管理与控制机制，满足实际工作需求。在信息化建设的过程中，还能逐渐提升审计工作效率与质量，增强信息技术的应用效果。在审计工作中，利用先进的信息技术，能够建设OA系统，对相关功能进行完善，实现审计管理工作的信息化发展。同时，还能完善AO与OLA等系统的功能，加大审计执行信息建设力度，对相关审计决策信息支持功能进行完善，在一定程度上，能够加大各个系统之间的联系力度，提升财务审计工作可靠性与有效性，能够通过信息化方式，对各类工作进行处理，建立多元化的管理机制，合理开展信息化管理活动，在决策支持信息化发展的过程中，提升相关工作水平。

二、审计信息化建设中遇到的瓶颈

当前，一些企业在会计审计信息化建设的过程中还存在一些问题，不能保证相关工作效果，难以对其进行协调与控制。首先，主要因为在实际审计中，相关部门未能树立正确的工作观念，难以针对各类工作内容与问题进行处理，在一定程度上，影响其工作效果。其次，在审计的过程中，相关部门不能对信息化系统的架构模式进行合理的设计，不能保证设计工作效果，难以提升信息技术的应用水平，使得工作受到抑制性影响，无法保证工作成效。最后，在实际工作中，没有针对系统的组成情况进行全面分析，不能建设先进的管理机制，缺乏合理的工作形式。

三、怎样建立科学合理的审计决策信息化系统

1.对架构模式进行合理的设计

企业财务审计决策支持工作，是审计执行与管理的重要内容，能够通过合理的方式建设相关决策支持信息系统，在财务审计信息化建设期间，能够通过现代化工作形式，对架构内容进行设计。由于在架构相关系统的过程中，需要使用的技术较为繁琐，且技术类型较多，主要为：文字智能型技术、多媒体技术与网络技术等，有利于提升企业财务审计工作水平，营造良好的发展机制。同时，企业在财务审计的过程中，可以将相关系统与OA、AO等功能联系在一起，形成现代化的管理结构，在相互沟通的过程中，对各类功能进行完善。在使用此类系统的过程中，能够对其视频功能进行完善，建立横向与竖向的沟通体系，通过财务会计决策方式与信息技术联系在一起，发挥子系统的功能，提升工作效果。在此期间，有利于完成信息交换工作与子系统的建设工作，对财务审计结果进行创新，记录子系统的运行内容，逐渐优化其发展机制，达到预期的工作目的。

2.系统组成情况分析

在企业财务审计的过程中，相关机构要想更好地建设决策支持信息化系统，就要明确系统的组成特点与内容，建立多元化管理机制，明确未来发展目的，创新实际工作形式，满足当前实际发展需求。在对系统组成情况进行分析的过程中，应当对会审终端内容、交换机内容、主会议室内容、显示系统内容与局域网内容等进行完善，提升信息系统的建设水平，优化工作机制。企业财务审计机构在实际发展的过程中，需要对工作体系进行合理的分析，建立多元化的管理结构，提升数据平台的建设水平。同时，要将OA与AO系统联系在一起，建立相关数据交换接口，在信息数据共享的过程中，提升终端接入系统的建设效果，对各类系统进行全面的管理与控制。

3.完善工作流程

为了促进财务审计工作的良好进行，企业应当完善信息化系统的工作流程，明确各类工作秩序，遵循先进性的选择，对各类业务进行联合，逐渐提升自身管理工作可靠性与有效性，满足实际发展需求。

（1）应当对证据资料进行合理的搜集。财务审计机构在决策过程中，建设相关信息系统，应当科学开展证据资料的搜集工作，针对文稿开展探讨活动，形成专门的决策机制，在一定程度上，能够对各类信息数据内容进行反馈，逐渐提升信息系统的建设水平，在会审的过程中，充分落实民主决策信息与制度，创建先进的控制体系。

（2）制订完善的会审决策方案。在会审决策的过程中，企业相关财务审计机构需要制定完善的管理制度，将各类环节与审计工作融合在一起。首先，要求审计工作人员登录相关信息系统，建立专门的会议名称，然后对时间与人员等内容进行明确，在明确相关顺序的情况下，对资料进行整理，将其上传到数据中心，以此提升会议工作水平。在开展相关会议之前，应当要求工作人员在数据中心更好地对资料进行下载，营造良好的决策环境，提升自身工作效率。其次，在实际工作中，应要求审计工作人员与参与会议的工作人员签到进入会场中，系统会根据参会人员的实际情况，对其进行自动化的统计，发送相关资料。在参会人员接收相关资料之后，自动下载数据浏览与储存。同时，工作参会人员还能根据实际要求，在数据共享技术的支持之下，更好地浏览相关信息，提升自身工作效果。在此期间，参会人员可以及时提出疑问，在小组探讨的过程中，对决策进行会审，可以利用系统对会审内容进行记录，在先进技术的支持下，提升审计会议的开展效果，满足当前的实际发展需求，对其进行合理的管理与控制，创建多元化的管控结构，满足实际发展需求。最后，在会议结束之后，应当对决策成果进行落实，合理应用先进的决策内容，提升自身管理工作效果。在此期间，审计机构应当合理储存信息数据，向相关机构发送数据信息，建立专门的决策资料数据中心，使得授权人员能够在相关中心对数据信息进行查询，提升自身服务工作水平。在建设数据中心之后，工作人员还能对文档进行阅读与查询，提取各类有用的数据，明确参会人员与时间信息，提升文件储存效果，增强管理力度，使其可以向着更好地方向发展。

4.建设高素质人才队伍

企业在对财务审计与决策支持进行信息化改革的过程中，应当建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的技术人才，使其能够在建设信息系统的过程中，做出自己的努力，提升系统建设水平。在此期间，企业要阶段性对技术人才进行专业知识与先进技能的培训，使其可以掌握先进的工作技能，逐渐提升信息化管理水平，创建专业化的管理机制与制度，满足实际发展需求。同时，在培训之后，应当针对技术人才进行绩效考核，明确技术人才的实际工作优势，对其进行岗位培训，建立多元化的管理机制，创新实际工作形式，满足实际工作需求。

四、结语

企业在财务审计与决策支持信息化建设的过程中，要重点关注相关系统的应用，制定完善的信息技术方案，建设高素质人才队伍，加大信息技术的使用力度，创新实际发展形势，对各类内容进行合理的控制。

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