建好职工之家 服务职工成长成才

闫泳伽

摘 要：为了全面了解河南送变电建设有限公司产业工人队伍思想政治建设、技能构建、社会支撑保障等方面的情况，厘清存在的主要问题和矛盾，客观分析新技术新业态新模式蓬勃发展对产业工人队伍建设的影响，研究提出建设改革的思路措施，为推进新时期产业工人队伍建设改革发展建功立业。

一、基本情况

河南送变电建设有限公司地处中原腹地、绿城郑州，是国网河南省电力公司全资子公司，国有大中型施工企业，所属能源石化产业，职工总人数1657人（其中农民工人数0人）。公司工会成立于1958年，职工入会率100%。公司工会围绕公司中心工作，认真履行职能，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，紧紧抓住发展、关爱、和谐三大主线，在建功立业和素质提升、文化建设和人文关怀、履行职责和民主建设上下功夫，为促进公司的发展和稳定做出了积极的贡献。

1、工人主人翁地位作用发挥情况

目前，公司系统已建立起完备的公开配套制度，同时，也不断发掘公开载体，有效地推进企务公开工作走向规范。如为解决施工单位各项工作受时空阻碍问题，企业可充分利用网络开展工作，通过局域网、因特网，采用飞信、邮件、视频会议等形式，使企务公开工作与时俱进，力争达到覆盖面百分之百的目标。在企业建设和发展中，工会参与民主管理是凝聚职工智慧和力量，实现职工与企业利益双赢的重要渠道，以职代会为基本形式的企业民主制度不断健全和完善，并逐步走向规范化、科学化，对企业民主管理的质量与成效有着决定作用。近年来，公司为了做好职代会相关工作，切实克服形式主义现象，尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，由职工代表认真讨论涉及公司发展和员工切身利益的重大问题，认真落实职代会民主评议监督权，从而凝聚职工智慧和力量，实现职工与企业利益双赢。

2、职业教育体系建设情况

公司每年在职业教育和培训投入经费200万元左右。全年开展各类培训项目92个，培训3669人次。其中公司统一组织培训37个，培训1028人次；各基层单位、专业部门自主培训55个，培训2641人次。全员培训率为95.39%，全员考试合格率99.62%；外出培训共831人次。

职业教育专业设置情况。管理人员培训方面，依托施工现场组织中层管理人员开展工程项目管理、廉政建设以及党支部换届业务培训，组织新进大学生岗位系列培训等；技术人员培训：以输变电工程项目为核心，以特高压工程为重点，着重开展工程分包监管能力提升和“同进同出”技术交底培训。技能人员培训方面，在特高压工程项目部对施工机械操作手开展了双平臂抱杆安全操作培训，对光缆通信技能监管人员进行了光缆熔接及测试作业培训，对一线运维技能人员开展小型无人机巡视作业和电力设施保护培训。在网络公共学习平台应用方面，公司统一使用国家电网公司开发的网络大学平台，参加网络学习的职工数占职工总数的比例90%，较好弥补了本企业人员分散不易集中培训的弱点，方便职工远程学习。

3、促进职工成长成才情况

公司每年组织举办或参加各级竞赛项目达30项。项目包括安康杯竞赛、重点工程竞赛、节能减排竞赛、群众性经济技术创新竞赛、争创工人先锋号及五一文明号（岗）竞赛、市职工技术运动会、合理化建议月活动、安全文明施工竞赛、大型红旗车手竞赛等。在安康杯竞赛活动中，2013 -2017年5次获全国安康杯优胜企业，另4次获省安康杯优胜单位，3次获郑州市安康杯先进单位。在重点工程竞赛中，国网竞赛获工人先锋号、流动红旗多项荣誉，3人被授予国网劳模称号。省竞赛公司获先进单位8次。在参加各级竞赛活动中，公司获得多项荣誉。公司共承办郑州市12届职工技术运动会，获市五一劳动奖章、技术状元29人，技术标兵141人，省技术能手10人。通过市人力资源和社会保障局，晋升技师66人，晋升高级工760人，中级工101人。自2003 年以来，公司获全国五一劳动奖章1人、中央企业劳模1人，国网劳模4人，省劳模4人，省五一劳动奖章10人，市劳模5人，郑州市五一劳动奖章80人，洛阳市五一劳动奖章1人。省电力公司特等劳模2人，劳模35人，先进工作者36人。省电力公司十大工匠1个。

4、工人创新创效扶持情况

公司每年技术创新项目达300余项，奖励金额达60多万元。同时公司组织班组创新劳动竞赛活动，每年公司有100余项班组创新成果。另外积极参加省公司要求的省节能减排竞赛活动，下发了公司文件，各项工作进展有序，对基层进行检查評分，均完成年度制定的目标节约资金360万元。公司目前有“金红专”劳模创新工作室，“豆孝华”班组长工作室，“姚绍川”劳模创新工作室。2016年，公司工会重点开展了“金点子工作室”项目创建活动，通过打造工作室硬件环境和规范各项制度、流程，为公司深入开展合理化建议活动提供了保障。公司为充分调动广大科技人员和群众进行科技创新的积极性，公司设立了科技进步奖、专利奖、论著和论文奖、标准和工法奖、科技先进集、先进个人奖等奖励项目，对在科技创新、新技术推广、知识产权、软课题研究、科技管理和群众性创新活动中做出重要贡献的单位和个人实施表彰和奖励。

二、前形势分析及工作中存在的主要问题和困难

1、当前形势分析

随着公司的发展步伐的加快，面临着资源整合、转型创新等压力，这些都将增加工人队伍建设的复杂性和挑战性，要求工会在坚定围绕实现公司发展目标这一中心的基础上，正确把握好自身角色的新定位，在实践上要有新突破、新创造，要持续加强工会自身建设，快速适应新形势，迅速解决新问题，真正把工会组织建设成为党政依靠、职工信赖、群众满意的职工之家，开创工会工作新局面，为企业发展提供强劲动力和坚强保障。

2、工作中存在的主要问题和困难

对新形势下工人队伍建设的进一步创新探索力度不够；各级干部职工的思想观念、素质能力需进一步加强；对于工匠、劳模先进等宣传力度不够，运用新媒体宣传的覆盖面不广；职工的能动性和创造力未充分挖掘和发挥出来，原创职工文化作品缺乏。

三、下一步的工作措施

1、扎实开展民主管理

举办职工代表和总经理联络员培训班，组织开展调研和座谈会。开展职工民主管理示范项目创建活动。组织开展工会委员会换届选举工作。召开职工代表大会，扎实开展职代会质量评估工作，坚持做好优秀职工代表评选工作。作好职工代表提案征集工作，及时开展职工代表巡视及调研工作，为公司的稳定发展广纳民意、广聚民智。坚持企务公开，不断完善民主监督制度的落实。提升各基层单位职工之家软硬件建设水平，不断丰富“建家”内涵；实施“大小共促、班家共建”，助推企业和谐稳定。

2、全力推进建功立业

继续广泛开展群众性劳动竞赛，组织职工踊跃参加公司承办的郑州市职工技术运动会，重点工程劳动竞赛以及“安康杯”等竞赛活动，积极打造企业安全文化，为职工持续建功立业搭建舞台。广泛开展群众性经济技术创新活动，继续开展“五小”发明、QC创新活动；培育精益求精的“工匠精神”，提升职工的团队意识和主人翁责任感，发展和壮大“工匠”队伍，形成争先创优、人才辈出的职工成长格局。

3、关爱职工共创和谐

开展集体合同履约情况的监督和检查，坚持实行向职代会报告制度，确保集体合同条款的落实履行；深入开展劳动保护监督检查工作，关注职工工作生活环境，切实维护职工合法权益。持续深化“四个关爱”，关怀新人成长、关心老人生活、关切弱者需求、关注一线呼声，营造企业关爱职工、职工忠诚企业的良好环境。着力做好“金秋助学”、困难帮扶、节日慰问、重点工程慰问等工作，让广大职工切实感受到公司的关爱和温暖。