建筑施工企业管理会计体系的构建研究

李艳军

【摘 要】我国社会主义市场经济的不断发展，为建筑施工企业创造了巨大的发展空间。而管理会计作为企业财务管理体系中的关键环节，理应受到企业的重视。但是，当前建筑施工企业在管理会计建设进程中却面临诸多挑战。对此，企业需要借鉴国内外成功经验，积极构建符合自身发展实际的管理会计体系，为今后建筑业整体发展提供保障。

【关键词】建筑施工企业；管理会计；体系构建；策略

一、引言

近年来，随着我国社会经济的稳定发展，建筑产业在国民经济发展中所占比重也越来越大，并且为经济建设做出了巨大贡献。但是相较于国外发达国家，我国建筑行业的经营管理基础环境较差，且有关管理会计的应用与研究也不够成熟，这都在很大程度上抑制了建筑施工企业的健康向上发展。因此，为抓准发展机遇，相关企业需要通过构建科学的管理会计体系，切实提升自身管理水准，促进企业的可持续发展。

二、建筑施工企业构建管理会计体系的重要意义

1.切实提高企业项目管理水平

企业施工效率与收益又在很大程度上取决于管理队伍的综合素质。但有些企业并没有认清这一点，忽视了对管理队伍的专业素质与综合能力培养，致使企业项目管理水平很难满足時代发展需求。究其原因，就是相关管理人员无法从会计报表中获取有价值信息，包括项目资金使用状况、项目成本等，使项目实施期间总是出现亏损或者收益下降等问题。而管理会计恰恰可以妥善应对和处理这些问题，通过对项目会计信息的深度加工，整合有价值的信息资料，准确把握项目与企业的实际情况，从而在提高企业项目管理水平的同时，保护企业免受不必要的损失。

2.为企业决策提供科学依据

结合以往经营管理经验来看，会计报表中蕴含着许多对企业决策有用的信息，而过去的企业管理者正是因为看不懂这些会计报表而错失了发展机遇。但是，管理会计则可以将会计信息改编为企业管理者可以读懂的信息，并清楚反映各类对企业决策有用的信息，以便于管理者制定科学决策，进而推动企业整体稳步向好发展。另外，通过管理会计，企业可以对各项目进行综合分析对比，找出个别项目中存在的差距以及经营管理的薄弱点，以此反映企业的经营状况，促使管理者采取有针对性的改进措施来进行弥补。

3.帮助企业紧跟大数据时代步伐

建筑业虽然属于传统行业，但是在科学技术不断发展的带动下，建筑施工企业也需要紧跟时代潮流。特别是大数据技术的异军突起，更要求企业可以积极融入大数据时代。打个比方来说，建筑施工企业的项目、经营以及决策都应实现数据化，并将其深入互联网大数据中，进行跨时间、跨空间的资源整合，这也是未来建筑施工企业发展的必然趋势。而管理会计恰恰可以通过整合、筛选以及分析大数据信息，细化财务报表，为管理者提供有力支持。同时，管理会计相比传统财务会计，更能保护企业财务信息不被泄露，避免企业蒙受损失。

三、建筑施工企业构建和完善管理会计体系的策略

1.建筑施工企业构建管理会计体系的方法

财务会计侧重于反映企业“正处于什么状态”，而管理会计则会向管理者反映企业“应该是什么状态”。基于此，为构建和完善管理会计体系，相关企业可以采取以下方法：

（1）积极推进建筑施工项目的管理会计进程。相较于其他生产企业，建筑施工企业更注重与提升自身工程建设水平，项目能否在限定工期内保质保量的完成，对企业整体发展有着至关重要的意义。基于此，相关建筑施工企业需要不断学习管理会计的建设方法，切实提高工程项目管理质量，以项目合同为目标、以工程质量为重要基础，加强对项目各项成本的有效把控。与此同时，企业需要在项目实施过程中，随时对投资与收益进行核算，加强信息化系统与施工的深度结合，从而在实现企业价值目标的基础上，获得社会认可以及更广阔的发展前景。

（2）加强未来施工项目的可行性研究。工程施工项目实施的风险不仅来自企业内部，同时受外部环境因素影响很大。所以，为提高未来施工项目实施的有效性以及可行性，需要对这些影响因素加以分析，并注重项目实施带来的经济效益以及社会效益等。另外，在构建管理会计体系中，需要建立科学的指标体系，以确保会计报表为投资决策提供的依据实时、透明以及科学。值得注意的是，在银行贷款与还款、合作者签约、工程项目设计、项目建设进程等提供基础资料以及数据分析，量化的数据是管理会计的关键。

（3）在管理会计体系构建过程中，企业应积极推行建筑规模与限额设计一体化系统。其中，实行限额设计，可以凭借可行性报告、扩初设计以及投资预算控制等进行总概算的设计，之后设定审定的投资额、工程量清单、工程流程图等组合联动数据结构，以研究和筛选最佳的施工方案，并帮助企业将项目投资始终控制在合理区间内，避免出现超支问题。管理会计在这方面发挥着巨大作用，一方面可以改善企业管理模式，优化结构，提高企业设计水准；另一方面还能确保投入产出比达到合理值。

（4）目前，有越来越多的新技术、新材料以及新构件等被运用到工程建设当中，而想要在保证施工质量的同时，有效减少施工项目成本，保证企业经济利润，在构建管理会计体系过程中，就需要就这些新事物建立相应的数据库，时刻关注其在工程施工与设计中的合理应用，合理的运用新材料与新技术，可以在一定程度上降低工程项目的建设投资成本。同时工程项目也可以拥有更高的质量。另外，用相对节能环保的材料以及零部件等进行施工，还可以降低工程建筑日后的维护成本，创造更多价值。

2.建筑施工企业加强管理会计体系建设水平的合理建议

（1）构建多层次的管理会计指引体系。管理会计建设在我国起步较晚，且缺少系统性的指导，很多建筑施工企业的管理会计建设进程总是停滞不前。基于此，应该构建多层次的管理会计指引体系，来为管理会计的实践提供指导。具体来说，首先要建立基础性的管理会计基本指引，为企业管理者详细解析管理会计理论及其基本概念，让管理会计意识扎根于企业每一位职工心中。其次，要建立引领性的管理会计应用指引，管理会计理论是从国外引进的，我国企业想要推动管理会计建设，就必须要研究摸索这一理论的本土化方法。而引领性的管理会计应用指引，正是要将本土化方法传授给我国企业，并从各方面（比如平衡记分卡、全面预算管理以及作用成本法等）入手，为企业管理层讲解其优势与不足。再次，要建立补充性的管理会计案例示范。整理和归纳国内外企业管理会计建设成功案例，并根据企业特点、工具方法以及行业等进行划分，并建立相应案例库，帮助企业可以快速筛选出与自身相符的案例，取长补短，不断完善自身管理会计体系。

（2）构建完善的绩效考核评价体系。绩效考核是一项十分系统且复杂的工作，对于建筑施工企业而言，完善的绩效考核评价体系，可以对企业管理者的管理成果进行综合评估，对于推动企业管理会计体系的建设进程有着重要意义。首先，绩效考核评价不能单独由财务部门完成，而是要由企业管理层确定、财务部门牵头，抽调有关部门人员共同组成绩效考核评价小组。让企业各部门都清楚的认识到绩效考核在促进管理会计体系建设的重要性。在各部门人员协助下，该小组可以更容易得到企业上下的认可与信任，这对于推动绩效考核评价的顺利展开十分有利，也能保证考核的公正、公平与公开。其次，确定考核评价标准。根据企业成本目标、利润目标以及投资目标等完成情况，来追究为完成目标部门的责任，并分析原因，区分责任，以保证考核评价的公正性。最后，绩效考核评价的最终目的是为了找出企业发展存在的问题，鼓励先进、鞭策落后，并配合科学的奖惩机制，调动各部门人员的工作积极性，不断提高自身管理水平，为管理会计体系的建设提供保障。

四、结语

总之，在大数据背景下，我国建筑施工企业正处于转型升级的关键时期，切实推动和加强管理会计体系建设是现阶段企业面临的重要问题。基于此，建筑施工企业需要正视管理会计体系构建的重要意义，借鉴国内外成功案例，学习构建管理会计体系的方法，构建多层次的管理会计指引体系以及绩效考核评价体系，从而发挥管理会计体系在企业财务管理中的积极作用。

参考文献：

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