财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划

徐竹溪 尹君 王天宇 邹欣霖

【摘要】企业财务管理创新是提升企业综合竞争力的重要途径。本文在对财务管理创新的影响因素进行综合阐述的基础上，论述了财务管理创新的模式选择，并介绍了财务管理创新的路径规划，以期为相关人士提供借鉴和参考。

【关键词】财务管理创新 观念因素 财务管理制度

前言：随着社会经济的迅速发展和社会生产力水平的进一步提升，财务管理创新工作的重要性日渐凸显。现阶段，我国大部分企业的财务管理创新进程较为缓慢，根本原因在于企业尚未转变财务管理理念，财务管理手段较为匮乏。因此，为了加速企业财务管理创新的进程，探究企业财务管理创新的影响因素和模式，具有十分重要的现实意义。

一、财务管理创新的影响因素

企业财务管理创新的影响因素主要集中于观念因素、制度因素、管理手段因素和人员因素。第一，现阶段，我国的大部分企业未能充分认识到财务管理创新的重要意义，不重视对财务管理人员的培训，没有引进先进的财务管理设备和软件，使得企业财务管理人员素质偏低，无法实现对财务管理风险的有效把控。第二，财务管理工作具有复杂性和系统性的特点，财务部门掌控着企业的发展和流动资金，若财务管理制度不健全，会使得员工工资发放、费用报销和日常开支缺乏有力保障，进而导致财务管理工作的混乱。第三，虽然会计电算化在各大企业得到了普及，但财务管理人员对财务数据的分析和处理仍不熟练，加剧了财务数据遗漏和丢失现象的发生概率，企业不能对其施以适当的惩罚措施，限制了企业财务管理创新机制的发展。第四，企业财务管理人员的综合素质是企业财务管理水平提升的关键影响因素。基于社会经济发展水平不断提升的形势下，企业应将提升财务管理人员的专业素质和操作技能作为财务管理工作的着眼点，促使财务人员的效应能够得到最大限度的发挥，为企业综合竞争力的提升保驾护航。

二、财务管理创新的模式选择

财务管理创新的主要模式如下：第一，為了充分提升企业财务管理创新的实效性，应实现财务与业务的有机联合，实现内部管理与外部管理的有效结合，规定企业的财务管理部门应对企业的采购入库、付款和出库销售环节进行严格把控，规定企业财务管理部门实现与供应商、客户以及政府部门的协同合作，防止在某一环节的差错给企业带来巨大的经济损失。第二，企业应实现对财务管理工作的实时控制。基于互联网的大数据环境下，企业能够在短时间内获取财务管理的数据并实时生成财务管理信息，并实现对财务管理信息的即时反馈，这对企业发展战略的制定和业务活动的开展大有裨益，能够实现对企业日常经营活动的实时校正。第三，实现对财务管理工作的远程控制是财务管理模式创新在新时期的典型特征。随着互联网技术的迅速发展，财务管理工作有效突破了时间和地域的限制，企业的财务管理活动能够延伸至任意一个部门，充分发挥了资源共享的优势，有助于提升财务管理的效率和水平。第四，财务管理创新还体现在对财务信息数据的集中管理，实现企业经营数据和管理数据的统一。通过引进新型财务管理系统，能够实现对财务管理数据的实时收集和分析，促进财务管理信息的共享，建立企业物资流动和资金流动的统一体。

三、财务管理创新的路径规划

财务管理创新是指在企业的财务管理过程中，各个影响因素不断继承和发展，实现由量变到质变的飞跃，这一过程即被成为财务管理创新。

（一）创新财务管理理念

创新财务管理理念是提升企业财务管理水平的重要途径。随着知识经济的兴起，知识资本的重要地位日渐显现，企业为了提升自身的经济收益，应克服只重视物质资本的弊端，承认知识资本所带来的经济收益。现阶段，金融环境呈现出多样化的变化特点，这也推动了企业财务管理理念的多样性。企业应不断转变经济发展理念，制定完善的财务管理制度，促使财务管理人员树立强烈的责任意识，将财务管理风险的责任充分落实到个人，制定科学的财务风险防控预案，促进财务管理手段的不断创新。

（二）打造特色的企业财务管理文化

打造特色的企业财务管理文化是提升企业财务管理水平的关键环节。在以往企业财务管理的过程中，企业的财务管理活动较为僵化，形成了统一的财务管理原则和方法，虽然这能够在一定程度上规范企业的财务管理行为，但也具有一定弊端。优秀的企业财务管理文化有利于引导企业财务管理人员树立正确的人生观和价值观，促进财务管理活动的协调运作，进而为财务管理水平的提升奠定良好的前提条件。因此，企业应致力于打造优质的财务管理文化，创新企业财务管理方法，形成财务管理效率提升的保证。例如，天津某公司建设了“会计之家”，实现了对过去五年财务工作表彰、典型经验、机制保障和论文专著的统计和整合，并完善的“会计之家”的布置工作，引进了EEPR财务管理软件，为财务成果的有效输入和输出营造了良好环境，实现了对财务管理手段的创新。

（三）加强对财务管理人员的培训

加强对企业财务管理人员的培训有利于为企业在激烈的市场竞争中谋取主动权。因此，企业应建立完善的培训体系，重点培训财务管理人员的沟通协调能力、职业判断能力和开拓创新能力，形成清晰的知识机构，不断提升财务管理操作技能，为财务管理手段的创新奠定良好基础。

四、结论

综上所述，通过创新财务管理理念，打造特色的企业财务管理文化，加强对财务管理人员的培训，有利于奠定企业财务管理水平提升的根基。因此，在财务管理创新的过程中，可以借鉴上述方法。

参考文献：

[1]张超，李琳.对新时期企业财务管理创新路径的探讨[J].科技视界，2017（22）：92+99.

[2]王作武.浅谈企业财务管理创新模式的重要性[J].财会学习，2017（12）：80.