企业资产管理存在的问题剖析及改进建议分析

方业安

【摘要】对于企业来说，资产管理是提高企业资产使用率，推进企业持续健康发展的重要条件。现代社会发展新时期，资产管理在企业经营与发展中扮演着重要的角色，但当前我国企业资产管理中普遍存在权责不清、事前分析不到位及管理人员专业素质不足等问题，严重影响企业资产管理成效。本文就此进行简要分析，进一步探讨企业资产管理的改进建议，仅供相关人员参考。

【关键词】企业资产管理 问题 改进

0 引言

企业资产管理工作的开展，能够对企业各项资源进行科学调配，提高资源利用率，促使企业实物管理与价值管理有序相连，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。一旦企业资产管理中出现问题，势必会降低企业资产管理整体水平，甚至给企业的经济效益造成制约。在此种情况下，积极探讨企业资产管理的改进策略，具有一定重要性和必要性。

1 企业资产管理中存在的问题

1.1 资产管理权责不清

在社會发展新时期，部分企业资产管理存在权责不清的问题，资产管理责任落实不明确，权利划分不科学，严重制约着企业资产管理水平的提升，甚至导致企业实物管理与价值管理无法有序衔接，给企业的发展埋下巨大隐患。

1.2 资产管理人员专业素质有待提升

企业资产管理人员的管理意识不足，专业素养有待提升，使得企业资源利用不科学，资产管理人员无法将资产管理理论与方法有效应用于资产管理实践中。部分企业甚至以财务人员兼职资产管理人员，这就严重制约着企业资产管理的有效性。

1.3 投资项目事前分析不到位

企业运营过程中往往会存在项目投资的情况，但部分企业投资项目事前分析不到位，存在盲目投资的情况，并未结合自身实际控制投资规模，导致企业资金面临巨大风险，严重影响企业资产管理水平的提升。部分企业限制资产得不到有效利用，资源浪费问题严重，投资效益得不到有效发挥。在引进外来资产的过程中，资产评估不科学，极易出现高估外来资产、低估固有资产的情况，导致企业资产管理效率较低，制约着企业的经济效益。

2 企业资产管理的改进建议

2.1 建立资产管理制度并严格落实

为全面提高企业资产管理水平，提高资源利用率，应积极建立健全企业资产管理制度，并将其严格落实到实际工作中，确保企业资产管理有制度可依。也就是说，企业资产管理过程中，应加大设备投资规模控制力度，在经营责任制的指引下，规范设备分配过程，以确保资产管理的规范性。与此同时，在企业内部资金的使用方面，应明确企业资金管理办法，通过资金集中化管理的方式来加强企业资产管理，降低企业资金风险，维护企业的经济效益。企业资产管理过程中，应建立具有高度适宜性的固定资产管理制度及资产预算管理制度，结合现代社会发展形势下市场需求，明确企业发展战略，科学编制企业资产预算表，切实做好企业资产预算工作，为企业资产管理效率的提升打下良好基础。

2.2 加大人才培养力度，全面提高资产管理人员专业素质

人才是企业发展的内在动力，是社会进步的必要条件，因此在企业资产管理过程中，因更高度重视人才的重要性，加大资产管理人才培养力度，全面提高资产管理人员的专业素质与综合能力，确保其满足资产管理岗位要求，以推进企业资产管理工作的高效开展。因此在实际工作中，企业应强化资产管理人员的岗位意识与责任意识，设立专门的资产管理部门，以资产管理人员为培训对象，定期组织开展丰富的培训活动，并通过资产核算、资产转化与迁移等工作锻炼资产管理人员的专业水平。与此同时，要做好资产管理人员的资格审查，为企业资产管理工作提供可靠的人才支持。

2.3 健全资产管理监督与评价机制

企业资产管理是企业运营过程中的重要环节，其直接关系着企业的综合效益，为全面提高企业资产管理水平，应积极建立健全资产管理监督与评价机制，通过企业各项资源的优化配置，科学控制企业管理成本，提高企业资产管理的有效性。具体来讲，在企业资产管理过程中，资产管理监督机制的建立，便于对资产管理部门加以科学化控制和监督，促使各部门之间彼此协调与制约，以保证资产管理工作的规范化开展。通过资产管理监督机制，可对资产管理人员进行高效监督，通过岗位轮换制度提高资产管理人员专业水平，在监督机制的指引下，定期做好岗位稽查，此种方式能够最大程度上避免资产管理人员的不法行为，提高企业资产管理工作效率。资产管理监督与评价机制的建立，能够对企业负责人进行有效监督，以免盲目投资等情况出现而影响资产管理效果。在企业资产管理监督与评价机制的执行过程中，审计部门应协调配合，充分发挥自身职能，以推进监督审查工作的有序开展，为企业资产管理提供可靠支持。

2.4 做好资产管理分析与控制

为切实提高企业资产管理整体效果，应从事前、事中和事后三个层面人手，加强资产管理的分析与控制，最大程度上避免盲目投资等情况出现，提高资产管理水平。也就是说，在企业资产管理过程中，在投资之前应全面了解对方的企业信誉及经营能力等，并结合自身实际对投资规模进行分析与控制，以免投资规模过大导致资金链断裂，给企业自身发展造成制约。国家相关部门应严格做好资产评估机构资质认定工作，为企业资产管理评估提供可靠的支持与服务。

3 结语

通过以上研究可知，在企业运营过程中，应充分认识到资产管理的重要性，建立企业资产管理制度并严格落实到实际工作中，全面培养高素质资产管理人才，结合企业运营实际情况，建立健全资产管理监督与评价机制，并从事前、事中和事后三个层面人手，加强资产管理分析与控制，对企业资产加以优化配置，从而全面提高企业资产管理效率，推进企业长足发展。

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