让思维展翅用思想引领企业发展

王跃

【摘要】随着企业改革发展的步伐日益加快，青年职工思想日渐活跃，公司党总支通过开展思想状况调研活动，听取职工意见，了解职工心声。此次调研以调查问卷的作答情况为基础，结合个别访谈，从员工思想状况总体分析、员工思想状况具体分析、加强和改进思想政治工作的思路及对策三个方面进行阐述。

【关键词】思想状况 调研 思路 对策

一、员工思想状况总体分析

公司虽然成立时间不长，但发展迅速，随着公司各项措施不断出台和深化，员工的心态也发生了一定变化。公司对普通员工及中层发放思想状况调查问卷，共发放问卷82份，收回问卷71份，回收率86%。个别访谈13人。

从调查结果来看，在公司各项发展举措不断深化的背景下，大部分员工已较为全面地树立了敬业意识、竞争意识，对企业的发展有充足的信心，思想也趋于积极、理性和乐观。当然，也应看到员工中存在的一些问题：如部分员工的工作积极性调动的不充分，执行能力不足，个人能力在工作岗位上还没有充分发挥，部分员工工作压力较大，对自身综合素质的提高存在困惑等。

从问卷所反映的情况来分析，当前员工的价值观呈现多元化发展趋势，但主流是积极向上的。公司青年员工居多，他们站在进步思潮的前列，愿意接受、尝试新的挑战和变化，青年员工的自我学习意识有明显加强，内容逐步拓宽。

二、员工思想状况具体分析

1、在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有85%的员工表示“起到了积极作用”，这说明公司当前深入开展的创先争优活动起到了积极的效果；12%的员工对入党表现出无所谓的态度。以上数据说明了有些员工政治信念淡化，政治意识薄弱，这些现象都不容忽视。

2、当问及对“公司管理水平的看法”时，认为“非常好”和“好”的占79%，认为管理水平“一般”和“差”的占21%。对于“人力资源状况”，认为“非常合理”和“比较合理”的占95%。这些都充分说明公司的管理机制已经逐步健全，绝大多数员工对公司今后的发展充满信心。

3、对于“公司风气的看法”，认为“很好”和“较好”的为85%，认为“一般”和“差”的占15%，说明公司目前的氛围较好，而且充满活力，这些为构建和谐企业奠定了坚实的基础。

4、当问及对“自身岗位的胜任程度”时，员工认为“全部发挥”的占13%，“基本发挥”的占60%，“稍有发挥”、“没发挥”或“没平台”的占27%，说明员工总体对工作的胜任程度持满意态度，同时也期待在职业发展上有更大的上升潜力发挥出来。

5、谈到对目前工作状况的满意程度时，“非常满意”、“基本满意”所占比例为96%，说明青年员工对目前工作岗位状况是总体满意的。

6、在问及“参加学习培训的目的”时，91%的员工选择了“将来从事更有挑战性的工作”。说明员工认为通过学习和培训能够使自身能力得到提高，也期望通过努力在公司中获得普遍的認可。

7、当问及“公司领导对职工的态度”时，95%的员工认为“很关心”或“较关心”，说明员工对公司领导班子是非常认可的，满意度较高。

8、对于“人际关系状况”，认为“很好”和“良好”的为87%，认为“一般”和“较差”的占13%，说明员工认为公司的物质环境与人文环境较为融洽，为员工施展才能、促进企业发展创造了良好的必要条件。

9、企业文化建设方面，在征集“企业精神”和“企业理念”时，员工并不太重视，作答的不多。说明企业文化的建设还需深入，企业文化的塑造和深化需公司上下协同配合，共同促进和提高。

10、在个别访谈中发现，部分员工工作压力较大，表现为工作任务较多，工作时间较长。如何舒缓员工压力，需要认真加以研究，以便使员工以更饱满和乐观的精神面貌投入到工作中去。

三、加强和改进思想政治工作的思路与对策

（1）借助思想教育，强化形势教育，坚定发展信心。要坚持正面教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理国家、集体和个人利益的关系，真心实意地将解决职工的思想问题与解决职工心理、工作、生活等实际问题结合起来，引导职工树立对企业改革发展必胜的信心，与企业同呼吸、共命运。

（2）重视沟通，把握思想脉搏，提高思想政治工作的活力。在当前在市场经济环境下，青年员工正面临着价值观念变化的巨大挑战。他们重精神，也重物质，重自我，也重团队，重眼前，也重发展。针对青年的这些特点，我们要紧紧地把握他们的思想脉搏，积极做好思想沟通和交流工作。通过公司内网、企业简报等多种宣传形式，及时传递国家、集团、企业的政策方向和信息等，营造良好的沟通氛围。

（3）促进职工全面发展，提高员工适应变革的能力。一是创建学习型企业，引导职工在工作中学习，在学习中工作，提高职工学理论、学知识、学技术的热情；二是加强对职工的培训，开展技术比武和竞赛，提高职工队伍的整体技术和业务素质；三是运用现代人力资源开发的理念和方法，引导职工正确认识自身能力，设计自己的职业生涯规划，帮助他们成才、成功。

（4）强化激励效果，将员工的思想压力转化为发展动力。我们必须正确认识和对待员工的压力问题。目前公司组织出台的年休假实施方案、组织员工旅游、健康体检、开设图书阅览室、领导与员工沟通面对面、开展书画摄影展览、篮球羽毛球比赛等都是不错的给员工减压的好手段。今后仍然要通过正面的宣传引导，建立公平、公正、公开的评价考核体系，丰富激励手段，真正让员工的思想成为企业发展的推动力。