目标成本法在外贸企业中的应用

周宁

摘 要：自从我国开始实行改革开放以来，外贸企业的数量逐年增多同时对我国的经济发展起到了积极的推动作用。近年来我国对外贸企业的政策调控不断加强，企业还需要面对行业内部的竞争，因此外贸企业的运营发展压力不断加大。外贸企业的成本管理效果一直不够理想，无法合理控制企业的各项成本产生而降低了资金作用率。目标成本法是一种有效的成本管理方法，而外贸企业大部门对目标成本法的认识不足。在此对目标成本法在外贸企业中的应用进行研究，帮助外贸企业更好提高运营和发展的质量。

关键词：目标成本法 外贸企业 改进措施

一、背景研究

外贸企业是专门从事对外贸易的企业，现阶段外贸企业所处的发展环境变化速度较快，而企业的传统经营模式的压力也越来越大，自身运营的成本逐渐增加而盈利空间也在不断压缩。外贸企业的管理工作中一个较为明显的不足就是成本管理不够有效，所以企业的运营成本过高导致企业的运营难度极大。为了保证外贸企业一直能够保持良好的运营状态，企业需要加强对成本管理的完善力度。作业成本法在很多企业中取得了良好的应用效果，帮助企业进行成本的更优控制。外贸企业同样需要合理应用目标成本法，使自身的财务状况保持长久的健康。

二、外贸企业成本管理的现状

（一）成本管理体系完善不足

外贸企业的运营发展都伴随着成本的产生，如何控制企业的成本产生并提高资金的利用率是企业成本管理的重点，现阶段企业的成本管理体系相对落后而存在较多不完善的地方。外贸企业的成本管理体系大多内容更新较少，具体的成本管理内容与企业的实际运营联系不高，所以无法开展有针对性的成本管理工作。传统的成本管理体系是基于企业自身制定的，但是对外贸企业所处的市场环境的涵盖较少，企业的成本产生容易受到外界环境的影响而变化较大，不利于企业开展有效的成本控制而容易遭受财务风险。

（二）目标成本与实际成本差距较大

外贸企业在进行运营发展前会设定相应的成本目标来控制后续的经营活动，但是现在一个较为突出的问题是传统成本管理方式下设定的成本目标与企业实际的成本支出相差较大。在进行运营工作前企业会根据过去的工作经验设置成本目标，但是企业在设定成本目标后很少再进行相关修改，有时企业的成本控制也没有完全按照成本目标来进行，所以实际的运营中成本管理的作用较小。

（三）成本管理的评价分析不足

外贸企业进行成本管理之后需要对相关工作进行评价分析工作，但是企业开展的成本管理评价工作不够合理。首先企业在制定评价指标时考虑不够周全，设置的指标相对单一而不能充分反映成本管理工作的实际作用。企业对评价工作的结果利用程度不高，通常是与以往的成本控制效果进行比较，只是反映了企业在资金数额上的变化而没有体现出企业的资金利用率、运营管理能力的变化，同时企业对成本管理中的问题完善力度不足，成本管理的制度和工作方法得不到有效的发展。

（四）成本管理的工作效率不高

现阶段外贸企业成本管理工作效率不高也是一个比较明显的不足，同时对企业的运营发展也造成了不利的影响。企业的成本管理效率不高首先与管理人员自身素质不高有直接联系，管理人员掌握的相关方法更新程度不高，对企业整体的运营环节和未来的战略发展规划理解不足，所以开展的成本管理工作无法准确地发挥作用。其次企业的成本管理环境还不够理想，整体的信息化程度不高而导致企业的成本管理计划从制定到实施有较长的时间周期，而成本管理也会不同程度地受到时间因素的影响，降低成本管理的实际效果。

三、目标成本法在外贸企业中的应用建议

（一）完善成本管理体系

成本管理体系是外贸企业开展成本管控的重要基础，企业在应用目标成本法时需要进行相关体系的完善工作。目标成本法主要根据市场经济和消费者需求来实施成本管理，所以企业的成本管理體系需要加强对企业所处的市场经济和政策的研究，确保成本管理符合现有的发展环境。同时应用目标成本法时需要注重对市场早期信息的收集和研究，确保现有的管理体系能够有完善的目标成本规划和对应的运营工作设计能力，加强成本管理体系与企业实际运营工作的联系，能够根据工作的具体情况来调整管理体系的实施，使企业能够在不同的运营任务中都能够保持较高的成本管控状态。

（二）优化成本目标设置方式

目标成本法的应用关键点之一就是设置适合企业的成本目标，外贸企业需要改变过去的成本目标设定方式。首先企业需要根据自身的运营情况和未来规划设定总体的成本目标，可以通过设定目标利润再制定出具体的成本目标或者直接设定相应目标。企业需要根据自身的运营任务和各个部门的工作情况来分解成本目标，划定各部门的成本管理责任来提高工作的准确度。企业在应用目标成本法时需要对企业的全部运营环节都进行成本控制，涉及到产品生产、运输以及利润获取等全部过程，确保能够对企业运营的事前、事中和事后都能有效控制，同时重点关注企业产生巨大费用的环节，在进行成本管理之前计算目标成本法应用下的成本差距并在设计运营活动中进行控制。

（三）加强成本管理的评价分析

外贸企业的目标成本法使用需要掌握企业运营和成本管理的状态，这要求企业需要进一步加强对成本管理的评价分析。企业需要在评价工作前进行评价指标的设定，包括经济效益指标、资金管理指标和公共效益指标等，准确反映企业的各类经济效益、资金使用规范性以及对社会的贡献率等，在获取成本管理资料以后根据各个指标来分别进行评价工作，准确判断企业的投资回报、市场份额以及利润等信息。企业还需要对各个部门的成本目标实现情况进行考评，利用奖惩制度来提高成本管理的实施效果。

（四）提高成本管理的科学性

目标成本法的使用需要在良好的工作环境下进行，外贸企业需要不断提高成本管理的科学性。企业需要加强对管理人员的培养工作，使其对目标成本法的理论知识、基本业务流程以及应用案例都有足够的了解，确保企业的各个环节能够通过管理人员进行成本控制。企业应用目标成本法需要在良好的信息化环境下进行，这需要企业建立信息化管理系统和数据库来保存企业的财务资料、市场资料以及技术资料等，能够为成本管理工作的决策提供良好的信息基础。

四、启示

目标成本法是一种有效的成本管理方法，对于外贸企业来说是一种可以用来提升运营质量的措施。外贸企业传统的成本管理方法在企业新的发展形势中暴露出存在的问题，为了保证自身的成本能够得到有效控制并提高自身的运营管理水平，企业需要根据自身的发展规划来充分利用目标成本法，全面和持续地控制企业的经济活动和成本产生，帮助企业在复杂的环境下保持良好的运营发展状态。

参考文献：

[1]唐尔亮.目标成本法在我国企业应用[J].财会学习， 2016（10）：81-82.